【正文】 。同時，還有核心競爭力與品牌的保護問題。因此，要以品牌合理定位為起點，細分市場，研究適合國情的營銷手段，提高品牌知名度，再以品牌帶動研發(fā)、管理等，形成品牌經營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關系。國外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百年的營銷經驗，而我國在這方面可說起步較晚，財力也有限。國內企業(yè)受資金、技術、人才各方面條件限制，不可能也不必要全面出擊，而應該集中自身優(yōu)勢，如完善的銷售網絡、對國情的深刻了解等，集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入，以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力，進而為品牌經營打好基礎。2．重點突破，合理創(chuàng)新，打造國有品牌 品牌的樹立以核心競爭力為支柱，要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力既簡單地概括了品牌經營的實質，又將其同企業(yè)非核心競爭力區(qū)別開來，避免了我國企業(yè)品牌經營中缺乏重點、缺乏個性的問題，真正體現了品牌的魅力所在獨有、不能簡單模仿、豐富?？傊?，我國企業(yè)品牌經營中存在的問題，其源頭是觀念的問題。這些問題的存在，究其原因，在于企業(yè)沒有將品牌戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力所代表的長期的、綜合的、有特色的企業(yè)優(yōu)勢結合起來。另一方面，國內一些企業(yè)業(yè)績佳、發(fā)展勢頭好時，往往掉以輕心，忽略對品牌的長期維護與培育。具有文化內涵或特定理念的產品更容易與消費心理磨合。據大眾傳播心理學，消費者對任何產品都有一種潛在的抗拒心理。在品牌維護上，偏重短期效益，忽略長期發(fā)展。在品牌經營方式上，對品牌推廣形式偏頗而又單一，除了廣告，還是廣告。其次，品牌是消費者對產品的心理投射。然而，有高質量的產品，并不一定能塑造出強勢品牌，強勢品牌還需要其它優(yōu)勢來共同充實，這就涉及到怎樣去做品牌。品牌的內涵涵蓋了兩方面的內容。三、目前我國國內企業(yè)品牌經營的誤區(qū)從改革開放到現在，我國企業(yè)品牌的發(fā)展大致經歷了4個階段：品牌啟蒙階段，自創(chuàng)品牌階段，品牌競爭階段和品牌國際化階段。一個良好的品牌往往給消費者優(yōu)質產品的印象，而良好的品牌樹立起來后，如在產品質量和性能上不能滿足消費者的需求，則會影響消費者對這種品牌的忠誠度。如果說企業(yè)綜合實力是品牌這幢大樓的地基，核心競爭力就是其支柱。第二，從實質上看，品牌經營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現，企業(yè)核心競爭力的提升是品牌經營的目的與歸宿。而品牌經營也不僅僅是廣告的運作，更重要的是企業(yè)文化和核心技術的整體策劃，是企業(yè)綜合實力的體現。對核心競爭力來說，它是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術，它是許多不同單位或個人相互作用產生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門。在這些環(huán)節(jié)中，品牌經營與核心競爭力的提升同樣重視產品的研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)。在手段上，重視產品研發(fā)與營銷，依靠企業(yè)核心競爭力打造品牌。同樣，企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)也不是短期內就可以完成的，它是一項長期的、根本性的戰(zhàn)略，它需要企業(yè)構建和發(fā)展一個創(chuàng)新型的學習組織，在不斷的學習、積累過程中，增加企業(yè)的有形資源和無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的競爭力，并不斷地改進和發(fā)展這種競爭能力。一個品牌成為世界知名品牌往往需要幾十年的時間，有時甚至上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。3．二者的關系 第一，品牌經營與企業(yè)核心競爭力提升的過程基本重合，難分彼此。當企業(yè)的核心競爭力已經形成的時候，應該充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用，創(chuàng)造出更多的最終產品和服務。第四，核心競爭力的保持與創(chuàng)新。第三，核心競爭力的開發(fā)要著重技術與營銷環(huán)節(jié)。企業(yè)應積極利用現有的知識積累、人才資源、管理能力，將核心競爭力或其生長點運用于企業(yè)的各項經營活動，并不斷地進行總結、分析、學習、創(chuàng)新，形成一個“學習型組織”。只有研究開發(fā)，沒有相應的生產和市場手段相配合，或只有營銷手段，產品陳舊落后，企業(yè)都是不可能獲得核心競爭力的。第一，核心競爭力是以企業(yè)競爭力為基礎的，因此培育核心競爭力不是單純在某個或某幾個環(huán)節(jié)的簡單加強，而要講究企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的配合。因此，在認準市場需求、產品技術變化趨勢、競爭對手狀況以及自身條件的基礎上，對企業(yè)的核心競爭力進行準確定位，是培育企業(yè)核心競爭力的首要環(huán)節(jié)。首先是尋找與挖掘企業(yè)的核心競爭力，這其實是一個對特定企業(yè)核心競爭力的定位問題。附加價值反映了核心競爭力服務于企業(yè)的核心目標利潤，但是單獨一個價值指標并不足以說明問題，因為企業(yè)從短期的低成本優(yōu)勢中也能獲得可觀的附加價值，所以還需要模仿難度指標相配合。另一方面，品牌的構筑也是一個動態(tài)的過程，必須不斷地對品牌的內涵進行強化，使其具有深厚的文化底蘊，在適當的時候還要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大膽創(chuàng)新，賦予品牌新的含義。品牌的形象維護。某一具體品牌的宣傳策略要符合該品牌的市場定位，品牌系統(tǒng)內各品牌的宣傳策略應該既有差異也有相似之處。質量是依托，宣傳是途徑。好的品牌有利于企業(yè)與消費者之間信賴關系的形成，沒有消費者的信任就談不上品牌及其資源，而這源于企業(yè)通過品牌向消費者表達其責任感，承諾其品牌向消費者所提供的服務是完全合乎消費者要求的。品牌質量保證。除了開辟新市場，建立營銷聯(lián)盟，真正要占領市場，需要的是產品對路及其高品質?；谄放贫ㄎ坏漠a品研發(fā)。有一種觀點認為，品牌成功的關鍵因素有：這個品牌的定位是否正確，它背后是否蘊涵著深厚的文化，它的思想觀念是否領先。具體地，我們將從企業(yè)如何構筑品牌及如何提升核心競爭力人手，尋找品牌的價值來源，探究品牌經營與企業(yè)核心競爭力的內在關系。二、兩者的關系品牌經營與核心競爭力的提升有句話說得好，如果一種產品本身不具有生命力，再怎么做品牌都沒有用。核心競爭力不能通過相應要素市場的買賣獲得，因此一旦企業(yè)在某項核心競爭力上取得領先地位，競爭對手很難在短時間內趕上來。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。相應地，企業(yè)核心競爭力的延展，一般都呈現出以生產環(huán)節(jié)為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征。企業(yè)能夠從某種核心競爭力衍生出一系列產品與服務，從而打開多種產品潛在市場、拓展新的行業(yè)領域。(2)在競爭方式上，企業(yè)的核心競爭力具有獨特性，難以模仿和超越。這主要是由核心競爭力本身所具有的特點所決定的：(1)核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。因此，品牌經營是企業(yè)競爭繼單純的產品競爭、價格競爭、技術競爭、服務競爭之后的高級階段，是多種手段的綜合。品牌的生命周期比產品長得多，產品往往只是相對某個特定的需求時期而言。2．品牌經營 品牌經營是通過品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。傳統(tǒng)理論認為，新品牌成為名牌的成功率只有5％左右，亦需巨額廣告費支持。這是品牌真正能吸引人的地方。不同于名稱或標記外在所表現的那樣，品牌不僅僅是一種產品區(qū)別于其他產品的標志，一個品牌之所以能吸引消費者，除了它本身的產品質量和產品的一些特點外，在這個品牌背后更有許許多多的附加價值，或者叫無形價值。公司貸款”，這正是品牌的價值所在。這個品牌在，如果有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向39。美國可口可樂公司董事長伍德魯福曾說：“只要39。品牌所表達的理念和價值取向對具有相同理念和價值取向的消費者具有“鎖定”效應，當消費者在同種產品或同類產品中進行挑選時，對一種品牌的認同意味著對其他品牌的不認同?！睆母行缘慕嵌瓤矗放剖且粋€產品或一個企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象，當你見到 IBM你會聯(lián)想到“大藍”或藍色巨人，見到Mcdon ald會想起快樂。一、概念的澄清品牌、品牌經營與核心競爭力1．品牌 營銷大師菲利普對消費者而言，它是質量與信譽的保證，減少了消費者的購買成本與風險。那么問題的關鍵是你做到了嗎？第四篇：如何塑造與提升職業(yè)競爭力學習課程：如何塑造與提升職業(yè)競爭力單選題“讀人”，以下說法不正確的是回答：正確文化，以下說法正確的是回答：正確、知識和態(tài)度三部分構成當能力有缺陷時，態(tài)度能夠幫助提升職業(yè)成績與能力相比，態(tài)度更為重要以上說法都正確讀人是提高學習力的最高境界大多數中國企業(yè)團隊缺乏自我認知，這凸現了讀人的重要性讀人是指從其他人身上學習對自己有用的東西在一個企業(yè)內部，要提倡員工向自己身邊的人學習，即形成團隊學習或組織學習的企業(yè)“馬糞心態(tài)”回答：正確，屬于回答：正確，下列說法正確的是回答：正確“焦急”的心態(tài)積極指的是自己的行為，而著急指的是對結果的期望行為要積極但是對結果不要太著急以上說法都正確，下列說法不正確的是回答：正確、愛好，甚至自己的價值觀，才能與團隊保持一致職業(yè)者會選擇快樂地作不喜歡做的事職業(yè)者的目標和做法都應該是快樂地作不喜歡做的事：正確，但對于自己職業(yè)發(fā)展沒有任何想法存在導致公司管理氛圍生硬以上都是：正確，不可缺少的職業(yè)行為能力是回答：正確，下列說法不正確的是回答：正確，從而發(fā)揮優(yōu)勢和長處、趨利避害的是回答：正確，需要回答：正確