生產(chǎn)部工作小結(jié)(參考版)
2024-10-21 02:39本頁面
【正文】 生產(chǎn)部 2011年1月24日。（三）、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，打造精品工程，提升企業(yè)形象。該單位多次邀請(qǐng)煤氣專業(yè)的專家對(duì)本產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，并得到了專家們的一致肯定，于2010年5月申請(qǐng)了國(guó)家專利。還將沃爾沃抓斗的立梁、橫梁進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式，將橫梁由板式結(jié)構(gòu)改為無縫鋼管替代，改變了原先易彎曲變形、機(jī)械加工復(fù)雜等缺陷，即提高了抓斗的耐磨性，也延長(zhǎng)了使用壽命。目前工務(wù)公司正著手為該項(xiàng)目申請(qǐng)專利。該道床采用鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是堅(jiān)固、耐用，平穩(wěn)度好，表面光潔、美觀。與此同時(shí)，其它工種新工藝、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進(jìn)中。電務(wù)公司鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)工作逐步完善，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，又有新的創(chuàng)新，突破了原有單一通訊標(biāo)準(zhǔn)模式，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能，提高了系統(tǒng)兼容性。（二）、以微機(jī)聯(lián)鎖升級(jí)換代為主的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)一步推進(jìn)。占總收入的23%。其中，工務(wù)；電力機(jī)車修理、冶金車輛修理、鐵路備件、結(jié)構(gòu)件1777萬元。其中，鞍鋼內(nèi)部市場(chǎng)中標(biāo)103項(xiàng)，社會(huì)市場(chǎng)中標(biāo)22項(xiàng)。重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面工作：（一）、做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力拓寬市場(chǎng)生存空間。進(jìn)一步健全基層管理制度，使各項(xiàng)工作均有法可依。四、糾正及預(yù)防措施質(zhì)量是企業(yè)的生命。過程的監(jiān)視和測(cè)量對(duì)季度的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，共檢查了6臺(tái)次，均符合規(guī)定要求。6．關(guān)鍵過程控制公司識(shí)別了關(guān)鍵工序（機(jī)匣曲軸組、化油器拉桿組），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按要求實(shí)施了“關(guān)鍵工序”標(biāo)識(shí)，并實(shí)施了定人、定崗、定工藝。暫存于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，均用PVC袋包裝，以防塵、防潮、防銹。對(duì)于易燃、易爆的化學(xué)品建立專用的“危險(xiǎn)品庫”進(jìn)行集中管理，配置相應(yīng)的滅火器材。最終成品已有專用的批次號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和追溯。生產(chǎn)過程中，有《產(chǎn)品裝配工序流程卡》跟隨，并且，在產(chǎn)品上均有唯一的編號(hào)作為產(chǎn)品批次號(hào)及可追溯性的依據(jù)。標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)廠原材料已有明顯的“待檢區(qū)”、“合格區(qū)”、“不合格區(qū)”標(biāo)識(shí)。（5）、工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明顯，整潔有序，符合文明生產(chǎn)的要求。（3）、使用的物料均為德國(guó)原裝進(jìn)口，質(zhì)量合格。關(guān)鍵崗位（機(jī)匣曲軸組、化油器拉桿組）均已培訓(xùn)、考核并持證上崗。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將多余物全部清出，水杯等放到指定的外部區(qū)域。基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)全部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理并建立了《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》，制訂了《設(shè)備檢修計(jì)劃》，按《設(shè)備月保養(yǎng)項(xiàng)目表》規(guī)定維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，按《設(shè)備購置申請(qǐng)單》規(guī)定購置生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)“螺旋槳測(cè)試臺(tái)（L275E,L550E）進(jìn)行驗(yàn)收等。二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況生產(chǎn)質(zhì)量部的部門質(zhì)量目標(biāo)有4項(xiàng)，分別是生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%（第4季度未投產(chǎn)）；設(shè)備完好率≥90%（查91臺(tái)次，完好率100%）；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥97%(交驗(yàn)30臺(tái)次，合格29臺(tái)次，合格率97%)；庫房賬物卡相符率≥98%（抽查庫房物料112種，有兩種零件賬面與實(shí)物誤差1個(gè)——活塞銷擋圈、排氣接管墊片)。同時(shí)，組織了對(duì)全體員工的工藝文件學(xué)習(xí)，在本次內(nèi)部審核中，對(duì)答如流，并符合操作要求。陳春瑜2012218第四篇：生產(chǎn)部貫標(biāo)小結(jié)生產(chǎn)部貫標(biāo)小結(jié)2013年11月份公司按照GJB9001B200GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)部能夠履行質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，現(xiàn)將運(yùn)行情況作總結(jié)如下：一、質(zhì)量職責(zé)履行情況體系文件規(guī)定了生產(chǎn)部的質(zhì)量職責(zé)，我們組織員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)全體人員進(jìn)行了閉卷考試，均合格。在上午的學(xué)習(xí)過程中我遇到一些和自己想到的可能會(huì)遇到的一些問題，傳遞窗中的紫外燈已壞，不能按照規(guī)定進(jìn)行開啟達(dá)到滅菌的效果，在生產(chǎn)部和倉庫進(jìn)行說明書的交接時(shí)有沒有嚴(yán)格的程序和記錄？由生產(chǎn)部人員反映此次手套的質(zhì)量有所下降會(huì)有容易破裂的問題，在二次擰蓋是會(huì)不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)殂Q子把瓶弄破導(dǎo)致漏液？如果有漏液是怎樣的處理方式，是重新傳遞分裝室分裝還是另有處理方式？取到生產(chǎn)部進(jìn)行二類包裝的標(biāo)準(zhǔn)品發(fā)現(xiàn)破損該如何處理？除此，我在生產(chǎn)部更看到了每個(gè)成員的團(tuán)結(jié)有序的包裝過程，這樣不僅減少錯(cuò)誤的發(fā)生更減少了單人操作時(shí)花費(fèi)的時(shí)間。上午生產(chǎn)部外包裝主要做了東曹HCG產(chǎn)品的重新包裝，HDLR2試劑的包裝，HDL標(biāo)準(zhǔn)品的包裝。本部門將根據(jù)實(shí)際情況將逐步實(shí)
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