生產(chǎn)部工作小結(編輯修改稿)
2024-10-21 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。員工質量意識逐步加強，編制施行了組裝記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，做到每月成品交檢合格率 98%。八、零部件運轉方面前三季度本部門認真分析生產(chǎn)運行特點，細致思考部件轉序中的漏洞，重新梳理部件轉序控制點。將下料轉機加，機加轉劃線，劃線轉銑、鉆，鉚焊轉機加，報檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應本單位實際情況的轉序流程。對外協(xié)件入廠、報檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責任落實到人。在部件轉序管理工作中做到部件在序有人管，轉序過程有記錄，責任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時間。九、合同執(zhí)行情況為達到客戶在產(chǎn)量和質量上的要求，制造部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，合同按期交貨率 95% 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。十、消防安全管理方面今年為安全生產(chǎn)達標，公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了多次檢查，針對細節(jié)中存在的安全隱患進行整改。做出了關于氧氣、乙炔分開存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標牌等新的規(guī)定。對發(fā)生的兩次起火事件進行了及時處理，將火災消除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴重后果。同時也對在兩次起火事件中及時處理人員進行了獎勵，也對責任人進行了應有的處罰。十一、崗位職能、月份報表及例會運行情況本部門崗位書說明書于2011年下半年初擬草稿后交公司人事行政部審批，至今未曾下發(fā)正式崗位說明書。本部門在5月份召開月例會，后未能連續(xù)進行。生產(chǎn)系統(tǒng)月份報表按公司規(guī)定 月份產(chǎn)能完成情況報表、設備維護報表、產(chǎn)品檢漏報表、現(xiàn)場檢查表、月份電能使用報表均已按期上報。存在的不足：制造部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：質量管理方面1).員工質量意識依然淡?。弘m然員工質量意識有所提高，但部分員工身上還存在對質量漠然置之的態(tài)度。這與我們樹立員工質量意識，落實產(chǎn)品質量責任獎罰做得不好，不到位有很大關系。2).缺乏全員參與質量管理理念：缺乏全員參與質量意識，完全依靠質量管理部門單獨的管控是不夠的。我們今年就出現(xiàn)了多次由于組裝責任心不強造成的客戶反饋，R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒能盡早發(fā)現(xiàn)等諸多質量漏洞。這要靠全體員工負責任的精神。想要樹立全員參與質量管理理念，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3).缺乏質量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋、售后服務等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但質量管理體系所要求的還差較遠。現(xiàn)場管理方面由于我們的生產(chǎn)模式與場地因素，致使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的現(xiàn)場整理意識不強，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。物料消耗及成本控制方面由于我們以前對物料消耗及成本進行考核工作沒能制定具體規(guī)范，有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質量過剩，物料超采、儲存不當引起浪費等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現(xiàn)象的原因，有些是我們成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和技術材料要求不太明細。要做到成本有效控制還要監(jiān)督到位、制定合理標準，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況將逐步實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使部門人員的成本意識和主人翁精神得到逐步提高。在2012年的最后一個季度，我們制造部將在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門緊密配合，團結協(xié)作，進一步推進各項管理工作，為完成我們的生產(chǎn)任務和企業(yè)長遠發(fā)展盡我們最大的努力！2012年9月25日 制造部第三篇：生產(chǎn)部輪崗小結生產(chǎn)部輪崗小結2012216上午9點到11點半在生產(chǎn)部外包裝部輪崗，主要熟悉產(chǎn)品（試劑）分裝后由傳遞窗送出到進入倉庫前的一系列過程。上午生產(chǎn)部外包裝主要做了東曹HCG產(chǎn)品的重新包裝，HDLR2試劑的包裝，HDL標準品的包裝。包裝分為兩類，一類是經(jīng)過分裝的產(chǎn)品，從分裝出來的產(chǎn)品由傳遞窗傳出，經(jīng)過二次擰蓋——燈照——貼標簽——掃描—
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