總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則1(參考版)
2024-10-21 01:25本頁面
【正文】 。第四章附則第三十五條本議事規(guī)則由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂。第三十三條相關(guān)部門必須認(rèn)真執(zhí)行，按總經(jīng)理辦公會(huì)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，不得擅自更改。但在表決時(shí)表明不同意見或反對并記載于總經(jīng)理辦公會(huì)記錄的經(jīng)理層成員，可免除責(zé)任。第三十一條經(jīng)理層成員應(yīng)對總經(jīng)理辦公會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任。第二十九條需查閱總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，請按照公司《檔案管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。議題涉及單位，只發(fā)與該議題相關(guān)的決議內(nèi)容。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，經(jīng)總經(jīng)理審核簽發(fā)后，以正式文件印發(fā)。(五)出席人員要求記載的其他事項(xiàng)。(三)報(bào)告事項(xiàng)案由及決定。記錄應(yīng)載明以下事項(xiàng):(一)會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十四條總經(jīng)理辦公會(huì)可以和黨委會(huì)合并一起召開，共同研究有關(guān)議題。如有不同意見的，要認(rèn)真考慮，必要時(shí)提交復(fù)議。在特殊情況下，可將分歧意見向董事會(huì)請示、報(bào)告。第二十一條經(jīng)理層成員有不同意見，允許保留。非決策事項(xiàng)(包括會(huì)議溝通事項(xiàng)和工作協(xié)調(diào)事項(xiàng))則應(yīng)在充分溝通和討論之后由參會(huì)人員達(dá)成一致性的意見，達(dá)到溝通情況、權(quán)衡利弊、求同存異、解決問題的目的。總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議的議題分為決策事項(xiàng)和非決策事項(xiàng)。總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議的主持人應(yīng)充分調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性，使各位參會(huì)人員對所討論的議題充分表達(dá)意見，與會(huì)人員也應(yīng)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與議題的討論。會(huì)議材料應(yīng)由公司辦公室提前12天送交與會(huì)人員。上會(huì)前，應(yīng)組織有關(guān)部門和專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審。對需要會(huì)議決策的事項(xiàng)，提交議題的相關(guān)部門需認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行可行性論證，提出可供選擇的預(yù)案或建議，由公司總經(jīng)理辦公室提前一天將議案以書面形式交與會(huì)人員?？偨?jīng)理辦公會(huì)議題，經(jīng)提出部門負(fù)責(zé)人審核、各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)在分管部門工作的基礎(chǔ)上把關(guān)并提出，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)匯總會(huì)議議題及所議事項(xiàng)的有關(guān)材料，經(jīng)整理后提呈總經(jīng)理確定會(huì)議議程?？偨?jīng)理辦公例會(huì)無須正式通知，若參會(huì)人員不能參加，須提前向公司總經(jīng)理辦公室請假。與會(huì)成員因故不
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