【正文】 甲方： 乙方：法定代表人：年 月 日。十六、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。十四、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準。對公司安全保衛(wèi)負總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。十三、違約責(zé)任（一）甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬的，按照日萬分之三支付違約金；（二）乙方違約責(zé)任執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事 7會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資及任職期間審計，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證；雙方辦理移交手續(xù)。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔法律責(zé)任。因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔任何責(zé)任。十二、合同解除：聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。乙方針對甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議，必須召開總經(jīng)理 6辦公會長議討論決定，重大事項或超出其職責(zé)范圍的事項，應(yīng)在當日通知董事長，由股東會或董事會決定。非經(jīng)股東會或董事會決議同意，不得改變股東會或董事會決議的相關(guān)內(nèi)容。并賠償甲方損失。違反此條，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理，甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù)；不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失，甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。乙方不得侵占、挪用甲方財物。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為，甲方股東會或董事會有權(quán)制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其按實際損失予以賠償。乙方負責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實?？偨?jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)執(zhí)行?？偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)辦主任召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門第一負責(zé)人參加。股東可參加總經(jīng)理會議。對外報送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會同意后，由甲方法定代表人簽署?？偨?jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議。特殊情況下?？偨?jīng)理會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財務(wù)負責(zé)人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。2負責(zé)公司月度、季度、總結(jié)工作會議的召開。1協(xié)助各部門經(jīng)理制定、季度、月度工作計劃，并監(jiān)督，輔導(dǎo)執(zhí)行，確保完成各項工作任務(wù)。1建立公司規(guī)章制度，并要帶頭遵守。1甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權(quán)。1每月25日前據(jù)實向董事長報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表、工作計劃表，經(jīng)董事長審批后執(zhí)行。主持甲方的經(jīng)營管理工作，負責(zé)安全經(jīng)營，組織實施董事會決議；并將實施情況向董事會報告；組織實施甲方經(jīng)營計劃方案；擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案，報董事會批準；擬訂甲方的基本管理體制制度；制定甲方的具體規(guī)章；聘任或者解聘除應(yīng)由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；依有關(guān)規(guī)章制度決定對甲方職工（除副總經(jīng)理、總監(jiān)）的獎懲、升級、加薪水及辭退；在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務(wù)；1遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務(wù)會計制度，維護公司利益。（權(quán)重占10%）；A、存貨周轉(zhuǎn)4次以上，B、C、存貨周轉(zhuǎn)5次以上，D。應(yīng)收帳款（權(quán)重占10%）：A、低于平均月銷售的50%，B、低于平均月銷售的60%，C、低于平均月銷售的65%，D，低于平均月銷售的70%以及上。（二）考核 A、考核指標：銷售任務(wù)完成比（按回款）（權(quán)重占30%）：A、100%完成，B、95%100%完成，C、90%95%完成，D，90%以下。獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實現(xiàn)當期經(jīng)營利潤超過總體目標利潤的，提取超過總體目標利潤部分的 %作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，獎勵基金于年終結(jié)算后并完成財務(wù)審計后發(fā)放。考核指標為：利潤、銷售任務(wù)完成。計算方式為：報酬=月薪+考核報酬+獎勵報酬年薪：乙方實現(xiàn)總體目標年薪為人民幣 萬元（含個人所得稅，社會保險等），達不到總體目標按比例扣減。每年享受兩次探新假，費用按往返機票報銷。平均每周休息一天。董事長必須充分的尊重總理的權(quán)力。財務(wù)權(quán)：可獨立審批一定金額之內(nèi)的財務(wù)支出，并初審所有的財務(wù)開支，凡未其批準的財務(wù)開支和報銷項目，董事長亦不能批準。四、經(jīng)營目標乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標：公司銷售規(guī)模同比2013年（實際完成量）增長20%，；銷售毛利潤率達到14%以上；（含返利）公司利潤額達到950萬元，利潤率4%；（考慮到公司搬遷后的管理成本增加因素）每月平均營收賬款低于平均月銷售的60%；%；（未含本次退貨）公司人均產(chǎn)值達到100萬以上；‰；公司戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商的數(shù)量為公司正常交易客戶的15%，銷售額占公司總銷售額75%以上；存貨準確率達到98%以上.（按金額）規(guī)范、完善商品及時進倉制度要求，一般量貨到進倉時間原則上不能超過24小時，大批量貨到進倉原則上不能超過36小時；進一步優(yōu)化和嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各項進出倉制度和流程，確保進出倉及時率達到95%以上，進出倉準確率達到98%以上；（按單據(jù)數(shù)）1111商品的損耗率控制在平均庫存的3‰以內(nèi)（含盤虧損耗）； 每月平均應(yīng)付賬款達到存貨的65%以上； ；90天的產(chǎn)品滯銷率低于30%，180天的產(chǎn)品滯銷率低于15%，360天的產(chǎn)品滯銷率低于10%；（以年底為準）1健全完善培訓(xùn)制度，完善內(nèi)部培訓(xùn)講師機制，建立公司主管級以上崗位人員都必須具備內(nèi)部講師的機制，制定內(nèi)部講師分級制度，以及各個級別講師每年應(yīng)承擔的培訓(xùn)課時；制定員工崗位技能與綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)計劃，即基層員工每年在崗內(nèi)訓(xùn)課時不低于40課時，管理人員每年在崗內(nèi)訓(xùn)不低于60課時；建立內(nèi)訓(xùn)為主外訓(xùn)為輔的全員培訓(xùn)機制，崗位技能、制度流程、專業(yè)知識以內(nèi)訓(xùn)為主，團隊建設(shè)、心態(tài)意識等方面的培訓(xùn)以外訓(xùn)為主；11根據(jù)公司2014年費用預(yù)算方案，并嚴格和有效監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行； 加強對分（子）公司的財務(wù)監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系；五、權(quán)利：本著職業(yè)經(jīng)理人存在的一個基本前提是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的原則，有如下的權(quán)力：人事權(quán)：可經(jīng)隨時任命和撤換公司除財務(wù)部總監(jiān)（經(jīng)理）、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總監(jiān)之外的任何干部的權(quán)力，主導(dǎo)人事方面的所有工作。三、聘用方式：授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營。直接上級：（董事長）直接下級：公司各部門負責(zé)人二、聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當事人簽字或蓋章之日起生效。對仲裁裁決不服的，可以向公司所在地人民法院提起訴訟。從事本合同約定禁止性行為，需賠償公司因此造成的一切損失，由項目總經(jīng)理給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。對公司經(jīng)營管理目標負總責(zé)，未完成經(jīng)營目標的，按簽訂的目標責(zé)任書細則扣績效獎金，同時由項目總經(jīng)理做出警告直至解聘處理。十一、違約責(zé)任：（一）甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬及獎勵的，乙方有權(quán)至公司所在地勞動仲裁部門申請仲裁或直接向轄區(qū)人民法院起訴。如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔相應(yīng)法律責(zé)任。任何一方認為在本合同期滿后，不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務(wù)；對公司各職能部門的各種費用支出報項