【正文】 問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力★ 執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程問題：從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序分析：《致加西亞的信》★ 中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發(fā)人才的價值（沒有價值，也不拿掉）問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。⒃事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。⒀過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。⑽選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？⑾過度服務(wù)，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。⑻追逐時髦管理論點——又想“開明”，又想“人本”。⑹差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳 / 周轉(zhuǎn)資金不足。⑷踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。⑵急著成立分公司——盲目擴張。你會不會區(qū)隔你的人才？人才也有不像人才的時候，是因為什么？為什么很多人才留不??？是他的問題，還是你的問題？你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？為什么偉人用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”？你的親朋好友或家人究竟是不是人才？企業(yè)變革與文化★ 變革的基礎(chǔ)—文化與共識★ 變革的背景—競爭環(huán)境有了變化 游戲規(guī)則有了變化 公司發(fā)展有了變化★ 變革啟動的三步曲—首先檢討企業(yè)本身文化的問題與不足 然后尋找改革的方向、重點切入 再按照優(yōu)先順序列出時間表★ 變革從領(lǐng)導(dǎo)者開始★ 變革的條件—領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心 改革團隊（班子）的組建與權(quán)力 執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督★ 變革的關(guān)鍵—領(lǐng)導(dǎo)班子的強勢作風(fēng)與緊盯不懈 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革 變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正 遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整。突破人才經(jīng)營瓶頸聽，最富有的人講述財富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財富之門；一個絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座視頻免費下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里？在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？從外面挖掘一個人才，你要注意什么？提拔一個“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？即使是人才，還是有等級與功能之分?！?眼中只有超級巨星大部分賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級明星。怕別人超越自己，只好相互包庇?！?縱容能力不足的人管理≠比賽誰最受歡迎?！皹?biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事。★ 不當(dāng)老板，只做哥兒們好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。別忘記短、中、長期目標(biāo)。★ 只見問題，不看目標(biāo)只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力。管理的一個主要目的：使企業(yè)存活下去。XYZ 理論與Fidler的權(quán)變觀點?！?一視同仁的管理方式一把鑰匙只能開一道鎖?！澳銈?、他們”會造成疏離感，破壞團結(jié)。思想在啟發(fā)，不在教條。調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。主管需要感覺處處少不了他們。觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。第五篇：余世維視頻講座余世維視頻講座職業(yè)化團隊聽，最富有的人講述財富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財富之門；一個絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座視頻免費下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///⑴職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化⑵職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”⑶職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”⑷職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”⑸職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”⑹職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做有效溝通第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語言市場競爭策略分析與最佳策略選擇★ 資源與競爭的關(guān)系★ “戰(zhàn)略”與 “戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系有形資源：人力 物力 財力??★ 公司競爭狀況分析無形資源：人脈 品牌 技術(shù)??★ 核心產(chǎn)品的核心價值★ 能力之爭：一個巨大的反饋回路★ 產(chǎn)品與產(chǎn)品定位★ 什么是核心競爭力★ 策略聯(lián)盟與競爭力的提升核心競爭力的實質(zhì)★ 企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）核心競爭力的五種表現(xiàn)形式★ 競爭策略選擇★ 資源的集中、有效利用與彈性利用差異化競爭集中于主力產(chǎn)品成本領(lǐng)導(dǎo)競爭市場要有效區(qū)隔★ 創(chuàng)造新機會分配要視狀況而定職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤★ 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任有效的管理者，會為事情的結(jié)果，負起責(zé)任。如果企業(yè)要生存和發(fā)展就不要讓好的員工被壞的員工給拖累。管理者不是慈善家。標(biāo)準(zhǔn)是誓約、品質(zhì)、尊嚴(yán)。做為管理者在公司做事和做人分開，公司一定要有倫理，做主管就要建立威嚴(yán)和標(biāo)準(zhǔn)。不當(dāng)主管，只做哥們。朱镕基總理講過：“抓大，放小”，這是一種做事的策略，管理者一定要知道什么才是當(dāng)前最要緊的事情，懂得主次之分。性格左右命運，氣度影響格局。天底下的人是上帝創(chuàng)造的，你看不順眼的人一定會有，因為天下的人不是為你創(chuàng)造的，所以，管理者帶人之道，在于知人之道。一把鑰匙開一把鎖（門），作為管理者要從員工的思想、眼神、動作語言分析、判斷為一個人，用人要用其所長，不能用一種方法去管所有的人，要把人事規(guī)章鎖在柜子里。在公司內(nèi)部形成對立：“我們、你們、他們”思想。只重結(jié)果，忽視思想。未能啟發(fā)工作人員。所以，我們面對工作中的錯誤的時候，不講“我以為。在我們身邊有很多這樣的人，在工作出錯后，向自己的領(lǐng)導(dǎo)不停的辯解，努力的推脫自己的責(zé)任，恨不得說出都是誰誰的錯，與我無關(guān)。在講座中，余世維先生對中層管理者工作中常犯的一些錯誤做精辟概括，讓聽講座的每個人都能夠深刻領(lǐng)悟到自己在工作中存在的問題以及應(yīng)該怎樣正確的工作，對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員來說可謂是受益終身。總之一句話，我們要好好的生活，要好好的活。我們能不能也像他一樣，同樣認真的做到呢？相信我們自己心中都有屬于自己的答案了。也要想想年邁的雙親，想想他們的辛苦，從而得到更多的動力，鞭策自己往前走。最后，令我印象最深刻的就是他說，我們不能只為自己而活。另外他還強調(diào)了時間觀念的重要性，的確，在這個社會里，時間就是money，我們身為21世紀(jì)的大學(xué)生，必須具有嚴(yán)格的時間觀念，這是衡量一個人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。還有的就是他告訴我們要有自信，可能我們已經(jīng)無數(shù)次聽到這樣的諄諄教導(dǎo)了，要自信。另外，他還提到學(xué)習(xí)的重要性。習(xí)慣對一個人來說尤其重要，我們作為一個大學(xué)生，習(xí)慣對我們的影響尤其重要。其次，他指出我們?nèi)狈σ浑p發(fā)現(xiàn)的眼睛與一種虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)。首先，他告訴我們要有責(zé)任感，他說在生活中不要隨便說“我以為”，他告訴我們在自己的內(nèi)心建立起一種勇于承擔(dān)責(zé)任的意識。尤其佩服他，一個非常成功的商人、一個孜孜不倦的學(xué)習(xí)者、一個很有成就的教育者、一個知識淵博的普通人，每一個身份都透露著他的成功……而他的視頻，從表面看來，他的講座是講給那些企業(yè)的管理者聽的，但是深思一下，我們還是能從他的話語中領(lǐng)悟到很多人生的知識，道理。我相信自我能夠做得更好。圖書館技術(shù)部的教師和領(lǐng)導(dǎo)使我明白：混日子的方式，會毀了一個人的進取心，直至毀了前途。對自我誠實，對別人誠實。誠實，在工作中也是不可或缺的。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。工作上嚴(yán)格要求自我，細心謹(jǐn)慎。在平時的工作中，正如老大所說，學(xué)會看問題，抓住機會，積極參與圖書館的事情，重視團隊的力量。在大一大二的生活中，我一向認為堅持