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國美電器員工待遇(參考版)

2024-10-20 23:45本頁面
  

【正文】 國美電器集團正通過實施精細化管理,加速企業(yè)發(fā)展,力爭成為全球頂尖的電器及消費電子產品連鎖零售企業(yè)。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念,國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關系,成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。2007年1月,國美電器與中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器合并,成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業(yè)。國美電器集團在全國240多個城市擁有直營門店近千家,年銷售能力達800億元以上,2003年、2006年國美電器相繼在香港、澳門開業(yè),目前在兩地已擁有15家門店,邁出中國家電連鎖零售企業(yè)國際化第一步。國美電器集團正通過實施精細化管理,加速企業(yè)發(fā)展,力爭成為全球頂尖的電器及消費電子產品連鎖零售企業(yè)。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念,國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關系,成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。2007年1月,國美電器與中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器合并,成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業(yè)。國美電器集團在全國240多個城市擁有直營門店近千家,年銷售能力達800億元以上,2003年、2006年國美電器相繼在香港、澳門開業(yè),目前在兩地已擁有15家門店,邁出中國家電連鎖零售企業(yè)國際化第一步。請將每題最符合您想法的一個選項字母寫在題后的括號里。問卷不記名填寫,所有回答將嚴格保密,請您認真填寫問卷,根據自己的實際想法進行回答,不必受他人影響。第四篇:國美電器員工滿意度調查問卷員工滿意度調查問卷尊敬的同事:您好!本調查的主要目的是傾聽員工的心聲、了解員工的需求,創(chuàng)造適合員工發(fā)展的組織文化,進而提高公司管理水平。目前國美在電商業(yè)務上一個是自營平臺,一個是開放平臺,開放平臺會在線上進行跨品類擴展,邀請更多的商家入駐?!焙侮柷嗯e例說,賣凈水器其實賺不到多少錢,其實它的核心利潤貢獻來源于里邊的過濾器。何陽青說,通過分析百思買的案例,可以看到百思買很大一部分的利潤來源于消費類電子的零配件業(yè)務。在何陽青看來,消費類電子還有巨大的產品開發(fā)空間。在線上,除了國美在線的自營業(yè)務和平臺業(yè)務之外,國美還將與社會化電商平臺展開廣泛合作,加上移動終端與線上、線下的緊密融合?!罢嬲娜懒闶凵滩⒉皇荗2O,而應該是O2M模式,即線下實體店+線上電商+移動終端的組合式運營模式。第三篇:國美電器最新發(fā)展戰(zhàn)略國美電器日前對外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實體店+線上電商+移動終端”的組合式運營模式,又稱O2M。作為企業(yè)來說,一定要能為員工搭建好一個框架,這個框架就好像存了很多個“抽屜”。這就如小孩兒練字,需要臨摹,其實臨摹并不難,但關鍵的是,臨摹需要的模子首先要有。一是一把手自身要有這種提煉的意識。但對于不少管理者來說,這一提煉往往沒有完成,他們自身也沒有這樣的意識。在您看來,不少企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的主要欠缺是什么?答:對于零售業(yè)人力資源的管理來說,管理者的意識非常重要。三是依據這種標準化的流程而逐漸形成的一種企業(yè)文化。這種既有的標準化流程,可以使管理有標準可依,也可以使后來者不再需要像登山一樣從山腳往上爬,而是在既有的基礎上繼續(xù)攀登。有了這三樣東西,即使某一位管理者離開,繼任者也能非??斓厣鲜郑⑶以谏弦蝗瘟粝碌牧己没A上繼續(xù)快速地開展工作,而不是把很多東西推倒重新再來。如果使用這樣的測評系統(tǒng)對員工甲進行評估,就可以得出員工甲能力上的長短板,而短板中適合培訓解決的部分,就是需要培訓和發(fā)展的業(yè)務范圍。配套戰(zhàn)略的要求,就會有相應的工作流的要求。戰(zhàn)略是選定一個適合自己的“戰(zhàn)場”,分析在哪里企業(yè)可以戰(zhàn)無不勝。接下來是愿景,是企業(yè)未來1015年的樣子。什么是企業(yè)使命?就是企業(yè)為什么而存在,為什么發(fā)展壯大。在能力系統(tǒng)建設的鏈條上,培訓與發(fā)展在最后一個環(huán)節(jié)。當然,這三件事情做起來并不容易,是一個龐大的系統(tǒng)工程。家庭主婦開門七件事,柴米油鹽醬醋茶;而人力資源三件事就搞定了——組織、能力和動力系統(tǒng)建設。一個企業(yè)能否實現基業(yè)常青,一定要靠四個方面的均衡發(fā)展?,F在就不需要了,我們把75%的錢都投入到其他培訓項目中去,在總培訓預算不變的情況下,結構優(yōu)化使得培訓效果實現倍增。最顯著的優(yōu)化就是“網絡化”措施。零售業(yè)是個既忙又微利的行業(yè),低成本驅動是公司各項業(yè)務的宗旨,培訓業(yè)務也不例外。就是出于這樣的假設,我們把所有崗位都納入到培訓體系中。有人說,不是那么關鍵和重要的崗位也要培訓嗎?答案是一定要。網上大學的好處是,不用學員天南海北地到處飛,可以節(jié)省至少50%差旅費用,而且學員完全可以靈活選擇自己方便的時間去學習。這樣一個網絡化的運營系統(tǒng),必須通過網絡化的培訓方式去滿足培訓需求。第二是網絡化發(fā)展。這一實操方案可以運用到員工的學習項目當中去。與這些“碎片”所對應的,是員工需要什么樣的能力和知識,再綜合起來形成培訓課件。國美對于員工的培訓,是一種“倒推式”的培訓。一是實戰(zhàn)型培訓。第二篇:國美電器培訓中心搭建起人才培養(yǎng)框架很關鍵——訪國美電器有限公司培訓中心總監(jiān) 趙克欣問:機構越龐大,人力資源的管理工作越難做。 文件中涉及相關費用等標準另行通知。: 本文件自2008年1月1日起生效。 安保人員意外傷害保險: 投保險種:10萬元意外傷害保險 2萬元意外醫(yī)療保險 適用范圍:全體安保人員 說明:員工離職,上述保險自然終止。B)大區(qū)內調動人員,調
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