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醫(yī)改工作總結(參考版)

2024-10-20 22:49本頁面
  

【正文】 全市基層衛(wèi)生院門診量同比增長47。四是建立責任考核制度。在充分調研基礎上,我們提出適當提高獎勵性績效工資分配比例的指導意見,合理拉開收入差距,重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜,充分調動醫(yī)務人員的積極性。三是完善基層醫(yī)院分配制度。從全市二級以上醫(yī)療機構選派17名具有中級以上專業(yè)技術職稱的技術骨干,安排到鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職幫扶,充實基層醫(yī)療人才隊伍,實施人才帶動戰(zhàn)略。二是解決基層醫(yī)院人才不足問題。一是解決基層衛(wèi)生院基本藥物不足問題。陽春市中醫(yī)院列入第二批公立醫(yī)院改革試點,目前正在進行調查摸底、調研擬定工作方案等工作。按照積極、穩(wěn)妥的工作原則,切實抓好陽東縣人民醫(yī)院和陽春市中醫(yī)院縣級公立醫(yī)院改革試點,確保改革取得實效。醫(yī)改工作總結8今年以來,在市委、市政府的正確領導下,全市衛(wèi)生系統(tǒng)深入貫徹落實黨的十八大精神,創(chuàng)新舉措,狠抓落實,大力推進全市醫(yī)改工作深入開展。衛(wèi)生院多次召開醫(yī)改工作會議,組織并學習醫(yī)改有關政策,加強職工溝通,使廣大職工理解醫(yī)改并積極參加醫(yī)改各項工作。將《基層衛(wèi)生工作機構綜合改革100問》作專題宣傳,讓群眾理解醫(yī)改的目的和意義,支持醫(yī)改政策。市衛(wèi)生局長帶領有關人員經常到單位調研并指導工作,幫助解決在醫(yī)改中遇到的各種問題,讓醫(yī)改工作順利推進。群眾選擇衛(wèi)生院就醫(yī)更方便,經濟負擔減輕。今年1~9月份門診就診46517人次,同比減12739人次。(五)加強村級衛(wèi)生所建設今年投入20多萬元(其中上級項目補助18萬元)對無業(yè)務用房的美倫村衛(wèi)生所、屬危房的保太村衛(wèi)生所進行建設,計劃在今年12月底完成投入使用,以此為帶動,逐步進一步健全和加強村衛(wèi)生所建設,以便更好地發(fā)揮村衛(wèi)生所的功能。根據市編委核定的編制,制定了崗位設置實施方案和競聘上崗實施方案,經衛(wèi)生、人事部門批準。為糖尿病患者登記建檔25人,高血壓病患者登記建檔85人,精神病患者登記建檔15人,并進行系統(tǒng)管理。免費為3歲以下兒童體檢576 人次,指導做好保健工作,逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。為居民建立健康檔案3155人,%,今年計劃達到20%。到10月底止,讓利群眾約32萬元。為方便群眾,我們投入了6萬元建立新農合網絡直報,從5月8日起正式開通投入使用,簡化了報銷手續(xù),做到出院時即得到了報銷,大大方便了參合農民,得到了群眾的信賴和贊揚,增強參合的積極性和信心。全鎮(zhèn)共有69500人參合,%。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理委員會,主任由院長擔任,防保專職站長任辦公室主任,為具體負責人,抽調了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔任組長,將全鄉(xiāng)13個衛(wèi)生室分成3個組,包保負責各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作,委員會成員每月對村衛(wèi)生室進行一次督查,監(jiān)督村衛(wèi)生室各項工作的落實,解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現的困難和問題,指導村衛(wèi)生室開展工作。如何調動村醫(yī)的積極性?如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理?如何規(guī)范村醫(yī)行為?為此,我們做了大量工作。我們充分發(fā)揮經濟杠桿的作用,制定了多項獎懲辦法,如,值班、加班、誤餐給予補助,出滿勤、衛(wèi)生清潔,給予滿勤額外加分,兼職人員給兼職補助,科室負責人給職務補助,等等以經濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。獎勵性績效工資的發(fā)放體現優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,對不同的崗位依據技術含量、責任風險、勞動強度等確定不同的分配系數,再按照考核得分和分配系數核定其績效工資。二是確定考核辦法。一是明確考核內容。二、強化考核,確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”考核是促進工作落實的保證措施。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質量檢查制度,分析存在問題,部署本周工作,并及時傳達上級會議和有關文件精神。通過明確責任,工作放權,我院領導班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用,推動了工作的落實。二是抓責任落實。一是抓建章立制。醫(yī)改以來,我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫:一、強化管理,確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行基層醫(yī)改后,縣財政給予人員支出保障,衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉移,我們不再為“吃得上飯”范愁,擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務“兩個基本”的職能。截至目前,本院網上采購藥品共計xx萬元,藥品直接讓利患者xx萬余元。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積xxx平方米,醫(yī)療用房xxx平方米,總資產xxx萬元,一體化管理的村衛(wèi)生室xx所,衛(wèi)生院開設病床xx張,編制人員xx人,實際在崗職工17人,近三年,衛(wèi)生院平均年業(yè)務收入240萬元。目前我院常用西藥和中成藥品種數為762個品種均實行零差率銷售。在省級部門藥品和醫(yī)用耗材集中招標采購后,引入價格談判機制,發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢,降低采購價格,減少流通費用。首先,要規(guī)范和健全財務制度,對醫(yī)院的每個科室和每個人進行成本核算,掌握各科室的經濟運行狀態(tài)并加以分析,為院委會提供詳實可行的經濟運行情況報告,控制支出,增加工作效率,為醫(yī)院決策提供依據。將工作目標責任到人。績效考核管理實行雙層次管理原則,由醫(yī)院管理委員會在科學測算的基礎上,確定各科室的項目目標,確認考核、獎懲方案,全面指導,監(jiān)督檢查,協(xié)調考核工作。因此,在醫(yī)改的過程中,將進一步完善醫(yī)療服務公約,建立健全醫(yī)療質量考評細則,以保證醫(yī)院的各項工作良性開展。一是把我院針灸科、按摩科組建成適合百姓需要的中醫(yī)康復保健科室;二是貫徹中西醫(yī)結合的原則,把醫(yī)院的糖尿病科、骨傷外科、肛腸科、老年病科等特色專科做大做強,確立專科診療項目,制定專病治療方案。一是積極引進優(yōu)秀畢業(yè)生,加強人才隊伍,促進臨床工作;二是通過“請進來,送出去”的形式進行技能培訓,特別是中醫(yī)藥人才隊伍的建設,采取“師帶徒”等多種方式進行中醫(yī)藥人才技術培訓,并且在中醫(yī)藥康復和預防疾病上搞突破。因此,在醫(yī)改過程中,我院充分迎合人民群眾的需求,百姓需要的就是我們應該做到的,把一些常見病、多發(fā)病和地方病、慢性病等確立病種分類項目,制定相應的診療用藥方案及臨床路徑,真正讓百姓得到實惠;力足把中醫(yī)診療技術運用到疾病預防保健上來,更好的為全縣人民服務。隨著國家城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農合政策的逐步完善,極大地提高城鎮(zhèn)居民和廣大農民的健康意識和保健能力,這就給我們醫(yī)院提出了更高的要求,特別是我們中醫(yī)醫(yī)院,人民群眾對現代醫(yī)療和中醫(yī)藥診療的要求更加迫切。政府確定醫(yī)院責任之后,醫(yī)院調動職工的積極性放在第一位,這樣才能更好地為病人服務。否則,醫(yī)院的職能作用無從發(fā)揮,全心全意為人民的社會責任將是一句空話。二、工作任務和工作目標,完善管理制度本著醫(yī)院是國家的公益事業(yè)單位,承擔著人民群眾的健康需求的原則。維護公立醫(yī)院的公益性,調動公立醫(yī)院醫(yī)務人員的積極性,提高公立醫(yī)院運行效率,努力滿足人民群眾基本醫(yī)療服務需求,切實解決人民群眾“看病難、看病貴”問題。三、查找差距,努力做好工作本雖然完成學校的各項工作,但還存在一定差距,如:上繳財政各項款項后,申請周期較長,影響了學校的部分工作,使學校工作受到一定的影響,要想工作做得好,要手勤、眼勤、多動腦筋,領導分擔一些困難,把工作做好。二、積極工作,努力完成學校的后勤工作后勤工作將影響到學校的一切工作,學校制定了財務制度和上報審批程序,財會人員要做到賬目清楚,下賬要字跡工整,對學校支出要做到細致明了,為學校要節(jié)約每一分錢。在學校經費管理小組的積極參與下,在區(qū)鎮(zhèn)教育領導的正確指導下,較好的完成了本學期的收支計劃,保證了學校的日常工作的順利進行,現將本學期的財務工作總結如下:一、努力學習,提高財會人員的政治素質。并注重與有關部門的溝通,更好地提高財務服務質量。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:加強財務人員的業(yè)務知識、會計制度和國家有關財務法規(guī)的學習,逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。此外。社區(qū)xx年各項收支情況如下:(含非常規(guī)資金5萬元);本級門面出租收入12萬元。從填寫會計憑證、審核會計憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到社區(qū)的統(tǒng)一調撥、支付等等,財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執(zhí)行社區(qū)會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。會計人員的主要職責是做好會計核算,進行會計監(jiān)督?,F對xx年工作總結如下:一、制定財務人員的工作崗位責任制,明確財務人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,強化了財務人員的責任感,加強了內部核算監(jiān)督。今年向省廳、市財政爭取專項資金32萬元用于全市結核病項目的配套經費。四、做好世行貸款的結核病項目財務工作。20xx年我科由金蓮同志為主做的全省衛(wèi)生財務年報被評為全省第一名。做好公共衛(wèi)生資金的下達、使用進度管理和全市醫(yī)療收費標準管理等工作。保持與省廳計財處、審計、財政、發(fā)改委、物價局、會計集中核算中心等職能部門的良好的工作聯(lián)系,讓衛(wèi)生部門的工作得到相關部門的理解和支持。今年本科室良好的服務態(tài)度得到了市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位及基層單位廣泛的好評。并實行了將各類款項制成“轉撥經費通知單”寄給基層單位等多項服務措施,盡管加大了科室工作量,但是大大方便了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。衛(wèi)生局作為一級預算單位承擔著衛(wèi)生口醫(yī)療衛(wèi)生單位經費的轉撥及財務監(jiān)督職責。本機關財務運行平穩(wěn)有序,資金安全、不出差錯。認真執(zhí)行預算,在日常財務管理中,既要遵守相關財經制度,又要將財政性資金用好、用足。三、遵守財經紀律,做好日常財務管理工作認真編制20xx預算并做好預算執(zhí)行。做好本25家縣級縣以上醫(yī)療機構“兩費”的測算及考核目標下達工作。接下去,我科還將全力以赴地把好采購合同的履行關,督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好設備驗收工作。在具體承辦項目申報、設備招標采購的工作中,始終繃緊廉潔的弦,我們在科室內部建立了互相通氣和提醒的做法,凡涉及到項目申報的一律按程序向局領導報告,在設備招標過程中,有禮有節(jié)地對待前來咨詢的供應商,積極協(xié)調市級設備專家做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本診療設備參數,始終堅持遵循公開、公平、公正的采購原則,嚴格按照政府采購法的相關規(guī)定、步驟操作。根據年初局長辦公會議的精神,以及本局與市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的公共衛(wèi)生項目責任書,認真落實市本級各醫(yī)療衛(wèi)生單位的公共衛(wèi)生建設項目,目前,第一醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、人民醫(yī)院、二院、血站等市直醫(yī)療衛(wèi)生單位陸續(xù)完成了今年的公共衛(wèi)生建設項目任務。對全市各類醫(yī)療衛(wèi)生單位的建設情況進行了全面的摸底,在此基礎上分門別類建立了“XX市衛(wèi)生項目儲備庫”,為陸續(xù)推出各類衛(wèi)生項目做好前期準備工作。我市抓衛(wèi)生項目工作的扎實性也得到了省廳的多次表揚。除此之外,還創(chuàng)新監(jiān)管手段,根據衛(wèi)生項目點多面廣的特點,建立了項目建設進度電子數碼庫,要求每個衛(wèi)生項目不定期地發(fā)送進度照片到科室郵箱,以便掌握每一個項目的形象進度。今年,我科在工作任務相當繁重的情況下,仍然注重衛(wèi)生項目的落實。抓好衛(wèi)生項目的督察、落實工作。20xx年全年共爭取衛(wèi)生項目資金8700萬元。延平、邵武、建陽、建甌、武夷山等5個縣(市、區(qū))的57所乙、丙類鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本診療設備裝備填平補齊省上補助1369萬元。其中:縣級醫(yī)院項目3個,中央增投補助4250萬元、社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目2個,中央增投補助280萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目34個(含環(huán)境整治項目3個),中央新增投資補助1680萬元。抓好項目申報工作:今年,是中央實施拉動內需,加大農村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設的第一年,也是福建省實施加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設計劃的第一年,衛(wèi)生項目工作成了本科室工作重中之重的任務。如果能讓新醫(yī)改方案征求意見的方法方式上的變革,成為今后政府征求意見、民眾參與意見的成功樣本,那新醫(yī)改方案便有意外之功。但在如何調動民眾參與積極性上,在如何激發(fā)民眾參與興趣上,還有待進一步的改進。民眾參與公共事務參與政策和改革方案的制定是權利,也是一份責任。公布只是滿足了公民的知情權,接下去的參與權、表達權的發(fā)揮還依賴于引導。方案越通俗,參與越廣泛;參與越廣泛,方案越完善。這樣,征求意見的廣泛和深入程度就會大打折扣??善胀癖姴皇菍<覍W者,普通民眾即便非常關注新醫(yī)改方案,恐怕也不大可能字斟句酌地研究它。應該承認,新醫(yī)改方案凝聚著相關部門、專家學者及廣大民眾的智慧,是官智和民智的結晶??傊t(yī)改工作任重而道遠,我們物價部門將在縣委、縣政府的正確領導下,積極作為,努力為我們的醫(yī)改事業(yè)貢獻自己的一份力量。建立價格督查制度。建立健全醫(yī)療機構內部價格管理制度。會同衛(wèi)生主管部門建立醫(yī)藥價格聯(lián)席會議制度,定期召開醫(yī)療機構的物價、財務人員會議,主要研究醫(yī)藥價格中存在的問題及對策建議,交流醫(yī)藥價格管理、價格公示的經驗等。與醫(yī)療機構建立聯(lián)系點,不定期到聯(lián)系點宣傳價格政策,幫助聯(lián)系點解決醫(yī)療服務中的價格政策問題。要加大農村的醫(yī)療投入,為農村定向培養(yǎng)醫(yī)生和護士,為農村培訓醫(yī)生并定期下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥等。醫(yī)藥衛(wèi)生工作涉及到全民健康的大事,衛(wèi)生行政主管部門必須以服務態(tài)度、醫(yī)療技術、服務質量、組織紀律為標準來建設醫(yī)院,要深入調查研究、制定結合醫(yī)療衛(wèi)生工作實際的方針政策,并有力地組織實施。二、嚴格落實上級精神,加強藥品價格管理根據山東省人民政府辦公廳《關于推進縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》(魯政辦發(fā)〔20xx〕30號)和濰坊市物價局、衛(wèi)生局等五部門聯(lián)合轉發(fā)的《關于縣級公立綜合改革試點醫(yī)院取消藥品加成政策后收入補償的指導意見》(濰價發(fā)電〔20xx〕23號)等文件要求,我們對我縣作為醫(yī)改試點的昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成政策后的補償問題進行了專門調研測算,制定了《關于昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成收入后補償測算方案》,并上報給濰坊市物價局。一、醫(yī)療服務收費的價格管理20xx年,我們多次開展針對醫(yī)療系統(tǒng)的專項檢查,嚴查各醫(yī)療機構擅自提高醫(yī)療服務價格等價格違法行為,一定程度上遏制了醫(yī)療單位醫(yī)療服務費用過高、部分藥品價格虛高的現象,減輕了消費者的負擔,提高了醫(yī)院消費的透明度。總之,在各級領導的指導下和支持下,我院的工作取得了較大的進展,但是距領導的要求還不夠,橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較,還有較大的差距,今后的工作面臨的困難還很多,我們將進一步轉變服務理念,創(chuàng)新思路,努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。六、管理、監(jiān)督力度不夠,本人因管理水平有限,監(jiān)督機制不夠健全,又人才缺乏,本人大多時間充當一線人員,對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管,對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位,導致一些規(guī)章制度形同虛設。因我院臨床一線人
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