【正文】 。一年多來，我校3次開展公開選拔、競爭上崗工作，完全打破了以往存在的論資排輩現(xiàn)象、一崗不變的現(xiàn)象，使一批70后、80后干部脫穎而出，中層以下干部平均年齡下降了近6歲，高學(xué)歷、高職稱、具有多崗位經(jīng)歷的干部比例明顯提高，干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，各級班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力進一步增強。三是結(jié)合個人情況與崗位需求，用其所長避其所短，力求既調(diào)動干部個人的工作積極性，又促進部門工作的開展。三、合理使用干部，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)選人的目的是用人,公選選出了群眾信任的干部，解決的是“競爭”的問題，如何科學(xué)合理使用當(dāng)選干部解決的是“上崗”問題,對公選出來的干部如何使用直接影響公選工作的效果。通過組織幾次干部公選活動，徹底扭轉(zhuǎn)了廣大干部師生 對校領(lǐng)導(dǎo)和組工干部的評價，學(xué)校的集體凝聚力進一步增強，精神面貌煥然一新。主要領(lǐng)導(dǎo)對公選的每一個步驟都要監(jiān)督指導(dǎo)，避免疏忽和失誤。有不少人說，原來以為不會當(dāng)場公布結(jié)果，以為領(lǐng)導(dǎo)會幕后操作，結(jié)果卻是很公開、很透明。四是及時公布結(jié)果。我們設(shè)計的面試題目緊貼學(xué)校實際、形式多樣，考題內(nèi)容大多是剛剛發(fā)生在學(xué)校內(nèi)部需要人們關(guān)注、思考和解決的事情，甚至有些是人們司空見慣的現(xiàn)象，既增強了對考生實際工作能力的考察，又讓考生有話可說、大家感覺親近，結(jié)果嚴(yán)肅緊張的考試選拔過程變成了全體在場人員輕松愉快、喜聞樂見的參與過程和學(xué)習(xí)提高過程。三是公開出題范圍。二是公平設(shè)臵評委?！八墓币皇枪_選拔目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。二、堅持公開透明，提高選人用人公信度公選的前提是“公”字，必須在公開、公正的前提下來選人用人。2010年6月的后勤服務(wù)崗位干部公選中，著重干部服務(wù)意識和服務(wù)水平的要求，加強民主測評和考察環(huán)節(jié)設(shè)計，在評委設(shè)臵上做文章，安排大量的教學(xué)部門負(fù)責(zé)人做面試評委，讓服務(wù)對象為服務(wù)人員打分，把現(xiàn)場表現(xiàn)同平時工作結(jié)合，提高了面試效果。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定競崗方案，每次干部公選之前，學(xué)校黨委都要召開專門會議，根據(jù)不同崗位性質(zhì)研究制定有針對性的實施方案，力求借鑒現(xiàn)代人才測評技術(shù)，真正考出干部的基本素質(zhì)和實際能力。2008年新班子成立后，經(jīng)過摸底調(diào)研、認(rèn)真分析，針對干部隊伍存在的年齡老化、素質(zhì)不高、流動不足等問題，把公開選拔、競爭上崗作為解決學(xué)校干部工作存在問題的有效途徑，作為實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要舉措。第五篇：加大競爭性選拔力度加大競爭性選拔力度 培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍河南商專黨委2009年以來,按照黨的十七大和十七屆四中全會精神要求，我校黨委堅持把推進干部人事制度改革作為化解制約學(xué)校發(fā)展突出問題的突破口，加大競爭性選拔干部力度，先后3次采取公開選拔、競爭上崗方式選拔任用47名處科級干部，在干部人事制度改革方面邁出了堅實的步伐，取得了明顯的效果。三是定期考核制度。二是定期談話制度。一是定期匯報制度。年輕干部既處于干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，也處于容易犯錯的“危險期”，必須建立嚴(yán)格的教育、管理、約束和獎懲制度體系。針對這一問題，要盡快制定出臺領(lǐng)導(dǎo)干部破格、越級提拔的實施辦法，貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”基本原則，科學(xué)、合理地構(gòu)建一整套包括條件、提名、考核、監(jiān)督等在內(nèi)的工作機制，使優(yōu)秀年輕干部“插隊”成為常態(tài)。另一方面，完善破格、越級提拔制度。在機關(guān)全面推行競爭上崗，定期拿出職位面向全社會公開選拔，確保競爭性選拔占領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用比例的目標(biāo)如期實現(xiàn)，擴大選拔規(guī)模。在問卷調(diào)查中，%（見圖）。以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，全面暢通選拔年輕干部的渠道。落實考核淘汰機制，制定調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的實施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行任期制，并把任期制推行到部門副職領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵自愿辭職，為選配年輕干部騰出位子。對沒有職數(shù)的班子，可以試行選拔優(yōu)秀年輕干部進班子掛職鍛煉的辦法，不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，從而縮短適應(yīng)期。事實證明，設(shè)立班子中年輕干部的配備最低要求這一“硬杠杠”，是加大年輕干部選拔的有效措施。明確領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手選拔配備年輕干部的具體責(zé)任，并把履責(zé)情況列入政績考核內(nèi)容，納入年底“一報告兩評議”之中，并明確追究措施，形成一級抓一級的責(zé)任體系。特別要明確近期工作目標(biāo)，并建立規(guī)劃實施評估制度，防止規(guī)劃被“虛化”。一要制定具體規(guī)劃。（三）硬化政策“配”。實行縣處級、鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格認(rèn)證制度，作為提拔的前提條件。同時，強化動態(tài)管理和跟蹤考核，對培養(yǎng)效果不明顯、考核不理想的，及時調(diào)整；對業(yè)績突出、考評靠前的，及時提拔使用。二是競爭選拔后備干部。打破身份、資歷、學(xué)歷等界限，通過廣泛推薦、科學(xué)比較、綜合評價等步驟，每3年或5年選拔一批優(yōu)秀年輕干部進入人才庫。注重引入競爭的機制，開辟多種渠道，發(fā)現(xiàn)、儲備更多的優(yōu)秀年輕干部。通過傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)、解疑惑、帶作風(fēng)，幫助年輕干部更好地成長。經(jīng)驗是最好的財富。特別是要有計劃、有步驟地安排年輕干部到多個崗位任職，選派到信訪、計生、征地拆遷等部門及重點項目掛職，讓他們積累經(jīng)驗。使用是最好的培養(yǎng)。每年拿出專門的職位，面向基層公選機關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部，激勵年輕干部深入基層。通過交流掛職的形式，定期選拔一批優(yōu)秀年輕干部到基層一線去摔打錘煉。在問卷調(diào)查中，%的人認(rèn)為年輕干部要到艱苦地區(qū)、到基層多接受鍛煉。一是堅持在基層培養(yǎng)。破解“拉夫湊數(shù)”、“就湯下面”的窘境，必須提高年輕干部培養(yǎng)的計劃性、針對性和實效性。（一）突出實踐“培”。第四篇：如何加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度如何加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度源源不斷地培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕干部，關(guān)鍵在機制，路徑在創(chuàng)新。要建立健全考核制度、談話制度、誡勉制度、個人重大事項報告制度和思想政治素質(zhì)定期分析制度等，逐步完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，促進年輕干部健康成長。四是堅持和完善監(jiān)督有力、紀(jì)律嚴(yán)明的干部監(jiān)督機制。在考核方法上，要綜合運用民主推薦、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析等多種方法，更加全面客觀地對年輕干部作出系統(tǒng)、客觀、公正的評價。在考核理念上，要摒棄傳統(tǒng)的政績考評觀，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，樹立以科學(xué)發(fā)展觀、德才素質(zhì)觀為核心的系統(tǒng)考評理念，堅決防止“帶病提