【正文】 。小組成員要分工明確，并要扎扎實(shí)實(shí) 、連續(xù)不斷地開展活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)應(yīng)由組長負(fù)責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)地做好記錄，并按照 QC 活動(dòng)要求，靈活應(yīng)用圖表、圖形等方式進(jìn)行分析 活動(dòng) 。 ⑼、編制計(jì)量管理方案， 落實(shí)計(jì)量管理制度，配備齊全的試驗(yàn)儀器，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制。 ⑺、對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點(diǎn)，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施 工過程中。 ⑸、認(rèn)真熟悉施工圖紙，在圖紙會(huì)審階段，積極配合設(shè)計(jì)單位出 20 主意想辦法，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計(jì)，對(duì)由于設(shè)計(jì)考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。 ⑶ 、工程創(chuàng)無通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計(jì)不當(dāng)，應(yīng)在圖紙會(huì)審中或事前提出設(shè)計(jì)糾正；技術(shù)方 面的 原因 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向 各專業(yè) 施工員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時(shí)提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。人為原因：設(shè)計(jì)欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴(yán)、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。 19 應(yīng)消除質(zhì)量通病項(xiàng)目立項(xiàng) 由 QC 小組進(jìn)行研究攻關(guān)制定方案規(guī)劃 交各施工隊(duì)進(jìn)行實(shí)施 情 況 反 饋 實(shí)施中的問題 成 果 推 廣 ⑸ 、與各施工管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并附有獎(jiǎng)罰措施，將 質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)層層分解， 責(zé)任 落實(shí)到每個(gè)人。 ⑶ 、在選擇與班組簽訂合同時(shí)，合同內(nèi)容就有質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，并且對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求的，在進(jìn)度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會(huì)有壓力，施工時(shí)就 會(huì)主動(dòng)按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。 保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施 ⑴ 、 由于本工程 是兩市政府的重點(diǎn)工 程，因此公司不僅要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)公司也要求項(xiàng)目部的相關(guān)部門應(yīng)配合項(xiàng)目部搞好成本核算，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ?，把有限的資金重點(diǎn)投入到 工程中去，只有足夠的投入，才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 結(jié)合工程實(shí)際積極開展 QC 小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項(xiàng)目開工前有詳細(xì)的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工 工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，施工過程中有完整的檢查簽證 18 表格、施工日記及施工總結(jié)記錄， 確保每一施工過程質(zhì)量控制來保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。 實(shí)行合同工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每個(gè)員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量體系配備作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德良好的工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目法”管理，并組織施工，嚴(yán)格貫徹執(zhí)工序施工分承包 班組自檢、互檢 交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定 向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn) 項(xiàng)目部核驗(yàn) 填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見 整 改 整 改 整 改 分承包班組長 分承包工長、質(zhì)檢 分承包質(zhì)檢員 項(xiàng)目技術(shù)部 質(zhì) 檢 員 核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理 17 行 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊(cè)等法律性文件，用法律文件確保工程質(zhì)量。 3） 事后控制 每一施工段或每一工序施工后， 項(xiàng)目部 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。 工程全過程由項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 牽頭時(shí)刻把關(guān)， 質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與， 緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用。 ⑶、本 工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。 （四） 施工階段質(zhì)量控制── 事前控制、事中控制、事后控制 1） 事前控制 ⑴、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量 技術(shù) 交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。 利用晚上休息時(shí)間， 項(xiàng)目部在現(xiàn)場 根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定副組長 : 項(xiàng)目副經(jīng) 理理 組 員 質(zhì)檢員 組 員 施工員