高速公路建設項目施工總承包工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(文件)
【正文】 由于本工程 是兩市政府的重點工 程，因此公司不僅要求項目部要加強質(zhì)量管理，同時公司也要求項目部的相關部門應配合項目部搞好成本核算，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ?，把有限的資金重點投入到 工程中去，只有足夠的投入，才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 19 應消除質(zhì)量通病項目立項 由 QC 小組進行研究攻關制定方案規(guī)劃 交各施工隊進行實施 情 況 反 饋 實施中的問題 成 果 推 廣 ⑸ 、與各施工管理人員簽訂質(zhì)量責任狀，并附有獎罰措施，將 質(zhì)量管理責任目標層層分解， 責任 落實到每個人。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設計不當，應在圖紙會審中或事前提出設計糾正；技術方 面的 原因 項目 技術負責人應事前向 各專業(yè) 施工員、操作人員進行技術交底，交底同時特別強調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。 ⑸、認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極配合設計單位出 20 主意想辦法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進行修改，深化細部設計，對由于設計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。 ⑼、編制計量管理方案， 落實計量管理制度，配備齊全的試驗儀器，加強施工過程中的技術控制。 。小組成員要分工明確，并要扎扎實實 、連續(xù)不斷地開展活動，活動時應由組長負責，認真詳細地做好記錄，并按照 QC 活動要求，靈活應用圖表、圖形等方式進行分析 活動 。 ⑺、對關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施 工過程中。 ⑶ 、工程創(chuàng)無通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡。人為原因：設計欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴、操作方法或施工工藝不良、技術不成熟等。 ⑶ 、在選擇與班組簽訂合同時，合同內(nèi)容就有質(zhì)量的獎罰條款，并且對未達到質(zhì)量要求的，在進度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會有壓力，施工時就 會主動按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。 結(jié)合工程實際積極開展 QC 小組技術、質(zhì)量攻關活動，推進技術進步，用新的施工技術、新的施工工藝、新的施工方法、新設備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 實行合同工程質(zhì)量崗位責任制，明確每個員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面的責任、權力和利益，獎優(yōu)罰劣，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。 對該工程項目實行“項目法”管理，并組織施工，嚴格貫徹執(zhí)工序施工分承包 班組自檢、互檢 交接檢、隱預檢、評定 向項目部報驗 項目部核驗 填寫核驗結(jié)果及意見 整 改 整 改 整 改 分承包班組長 分承包工長、質(zhì)檢 分承包質(zhì)檢員 項目技術部 質(zhì) 檢 員 核定質(zhì)量等級、簽署隱預檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理 17 行 ISO9002 國際標準，建立健全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊等法律性文件，用法律文件確保工程質(zhì)量。 工程全過程由項目 技術負責人 牽頭時刻把關， 質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與， 緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。 ⑶、本 工程使用的各種材料制品、設備采購，嚴格執(zhí)行 ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。 利用晚上休息時間， 項目部在現(xiàn)場 根據(jù)工程施工部位的特點不定副組長 : 項目副經(jīng) 理理 組 員 質(zhì)檢員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 材料員 組 員 試驗員 組 員 技術員 質(zhì)檢員初檢 質(zhì)檢員復檢 方案 業(yè)主監(jiān)理認可 審批 技術交底 工序操作 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 15 期的 對工人進行教育培訓 ， 讓工人 學習建筑法、施工規(guī)范、施工技術及施工操作規(guī)程 。各 QC 小組由項目經(jīng)理、 項目 技術負責人、質(zhì)檢 員、各 專業(yè) 施工員，各工種操作班組長等人組成。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術措施及克服質(zhì)量通病的措施。選用合理的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。 ⑵ 、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā) 揮人的主導作用。 簽字： （七） 項目其他人員的職責 由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責任。 ⑷ 、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。
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