高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工總承包工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)(文件)
【正文】 由于本工程 是兩市政府的重點(diǎn)工 程，因此公司不僅要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)公司也要求項(xiàng)目部的相關(guān)部門(mén)應(yīng)配合項(xiàng)目部搞好成本核算，注意開(kāi)源節(jié)流，專(zhuān)款專(zhuān)用，把有限的資金重點(diǎn)投入到 工程中去，只有足夠的投入，才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 19 應(yīng)消除質(zhì)量通病項(xiàng)目立項(xiàng) 由 QC 小組進(jìn)行研究攻關(guān)制定方案規(guī)劃 交各施工隊(duì)進(jìn)行實(shí)施 情 況 反 饋 實(shí)施中的問(wèn)題 成 果 推 廣 ⑸ 、與各施工管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并附有獎(jiǎng)罰措施，將 質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)層層分解， 責(zé)任 落實(shí)到每個(gè)人。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計(jì)不當(dāng)，應(yīng)在圖紙會(huì)審中或事前提出設(shè)計(jì)糾正；技術(shù)方 面的 原因 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向 各專(zhuān)業(yè) 施工員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時(shí)提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。 ⑸、認(rèn)真熟悉施工圖紙，在圖紙會(huì)審階段，積極配合設(shè)計(jì)單位出 20 主意想辦法，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計(jì)，對(duì)由于設(shè)計(jì)考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。 ⑼、編制計(jì)量管理方案， 落實(shí)計(jì)量管理制度，配備齊全的試驗(yàn)儀器，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)控制。 。小組成員要分工明確，并要扎扎實(shí)實(shí) 、連續(xù)不斷地開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)應(yīng)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)地做好記錄，并按照 QC 活動(dòng)要求，靈活應(yīng)用圖表、圖形等方式進(jìn)行分析 活動(dòng) 。 ⑺、對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點(diǎn)，施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施 工過(guò)程中。 ⑶ 、工程創(chuàng)無(wú)通病質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。人為原因：設(shè)計(jì)欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴(yán)、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。 ⑶ 、在選擇與班組簽訂合同時(shí)，合同內(nèi)容就有質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，并且對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求的，在進(jìn)度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會(huì)有壓力，施工時(shí)就 會(huì)主動(dòng)按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。 結(jié)合工程實(shí)際積極開(kāi)展 QC 小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 實(shí)行合同工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每個(gè)員工的工作質(zhì)量，以此來(lái)保證工程質(zhì)量。 對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目法”管理，并組織施工，嚴(yán)格貫徹執(zhí)工序施工分承包 班組自檢、互檢 交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定 向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn) 項(xiàng)目部核驗(yàn) 填寫(xiě)核驗(yàn)結(jié)果及意見(jiàn) 整 改 整 改 整 改 分承包班組長(zhǎng) 分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢 分承包質(zhì)檢員 項(xiàng)目技術(shù)部 質(zhì) 檢 員 核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見(jiàn)、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理 17 行 ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊(cè)等法律性文件，用法律文件確保工程質(zhì)量。 工程全過(guò)程由項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 牽頭時(shí)刻把關(guān)， 質(zhì)檢員和各專(zhuān)業(yè)施工員參與， 緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。 ⑶、本 工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001的采購(gòu)程序，材料員持證上崗。 利用晚上休息時(shí)間， 項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定副組長(zhǎng) : 項(xiàng)目副經(jīng) 理理 組 員 質(zhì)檢員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 材料員 組 員 試驗(yàn)員 組 員 技術(shù)員 質(zhì)檢員初檢 質(zhì)檢員復(fù)檢 方案 業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可 審批 技術(shù)交底 工序操作 進(jìn)入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 15 期的 對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn) ， 讓工人 學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程 。各 QC 小組由項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢 員、各 專(zhuān)業(yè) 施工員，各工種操作班組長(zhǎng)等人組成。在認(rèn)真編制施工方案的同時(shí)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。 ⑵ 、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā) 揮人的主導(dǎo)作用。 簽字： （七） 項(xiàng)目其他人員的職責(zé) 由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，并保證使每一個(gè)參加項(xiàng)目施工的人員都清楚自己的職責(zé)。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。 ⑷ 、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施糾正措施。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1