【正文】 質檢部 ： 陳 磊 項目總工：彭光權 項目經理：楊加奇 工程部長：李進發(fā) 項目副經理：丁毅 路基二隊 李興仁 路基一隊 羅紹勇 橋 梁 隊 鄧國才 實 驗 室 李鴨聰 技 術 部 張明偉 安全保通部 陳 奇 合同計量部 高立紅 綜合協(xié)調部楊 芽 測 量 隊李世鵬 專職質檢員：曹娥 工區(qū)兼職質檢員： 賀俊 、李興仁、郭久彬 , / \ { } p ! 。然后， 各專業(yè)施工員 針對本 專業(yè) 特點對 操作班組進行書面技術 交底。 ⑷ 、組織有關人員對施工過程進行質量檢查和質量評定，主持質量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調查和處理。 ⑶ 、參加工程質 量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。 9 ⑵ 、有權對施工用材料、半成品和質保資料進行檢查，發(fā)現質量問題有權拒絕使 用并和項目材料 員聯系進行處置。對達不到質量要求的有權行使停工權、返工權、罰款權。 ⑴ 、人是提高工程質量的關鍵因素。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 （二） 建立施工現場質量保證體系 結合 本 工程的特點 及 施工現場情況，建立現場的質量管理制度和質量保證體系，完善計量及質量檢測技術手段。 （四） 施工階段質量控制── 事前控制、事中控制、事后控制 1） 事前控制 ⑴、工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的《質量計劃》，然后以《質量計劃》為主線，編制詳細、可行的質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術負責人都要進行詳細的質量 技術 交底，指出質量控制要點及難點，說明規(guī)范及設計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。 3） 事后控制 每一施工段或每一工序施工后， 項目部 由項目經理或項目技術負責人帶領，組織項目部和分包相關人員進行質量會診，發(fā)現施工出現的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包相關人員，避免以后分項施工中再出現相同或類似問題。組織有關人員認真學習、會審設計圖紙，充分理解設計意圖，嚴格按設計圖紙、招標文件、施工技術規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項目開工前有詳細的施工方案、方法和技術交底，施工操作有施工 工藝和施工操作規(guī)程作指導，施工過程中有完整的檢查簽證 18 表格、施工日記及施工總結記錄， 確保每一施工過程質量控制來保證項目工程質量。 19 應消除質量通病項目立項 由 QC 小組進行研究攻關制定方案規(guī)劃 交各施工隊進行實施 情 況 反 饋 實施中的問題 成 果 推 廣 ⑸ 、與各施工管理人員簽訂質量責任狀，并附有獎罰措施，將 質量管理責任目標層層分解， 責任 落實到每個人。 ⑸、認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極配合設計單位出 20 主意想辦法，對可能出現質量通病的部位進行修改，深化細部設計，對由于設計考慮不周可能出現的質量問題消除在萌芽狀態(tài)。 。 ⑺、對關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工員、質檢員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督每一道工序的質量，把質量通病消除在施 工過程中。人為原因：設計欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴、操作方法或施工工藝不良、技術不成熟等。 結合工程實際積極開展 QC 小組技術、質量攻關活動，推進技術進步，用新的施工技術、新的施工工藝、新的施工方法、新設備、新材料確保工程質量優(yōu)良。 對該工程項目實行“項目法”管理，并組織施工，嚴格貫徹執(zhí)工序施工分承包 班組自檢、互檢 交接檢、隱預檢、評定 向項目部報驗 項目部核驗 填寫核驗結果及意見 整 改 整 改 整 改 分承包班組長 分承包工長、質檢 分承包質檢員 項目技術部 質 檢 員 核定質量等級、簽署隱預檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理 17 行 ISO9002 國際標準，建立健全質量管理體系、制度和質量手冊等法律性文件，用法律文件確保工程質量。 ⑶、本 工程使用的各種材料制品、設備采購，嚴格執(zhí)行 ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。各 QC 小組由項目經理、 項目 技術負責人、質檢 員、各 專業(yè) 施工員，各工種操作班組長等人組成。選用合理的機械設備，正確使用、管理和保