【正文】 精神，項目部決定在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設(shè)計、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進行施工。把創(chuàng)優(yōu) 工程的目標值分解到每個責任者。 四 、 創(chuàng)優(yōu)工程措施 1. 成立 項目 組織機構(gòu) 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目 總工 和項 目副經(jīng)理 、專業(yè)施工員 中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方 、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 （一） 項目經(jīng)理 ⑴ 、 項目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量 責任人，對單位工程的質(zhì)量負全面責任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。技術(shù)資料要求及時準確并具有可追溯性。 簽字： （六） 項目試驗員 對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程 質(zhì)量創(chuàng) 造有利的條件。采購材 料必須以采購程序為標準，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的 有關(guān)文件之規(guī)定。 與監(jiān)理工程師密切合作整個施工，全過程必須嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認可下進行，堅決做到按設(shè)計圖紙、技術(shù) 規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。 ⑻、做好隱蔽工程驗收，對于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進行嚴格檢查驗收，對于關(guān)鍵部位要進行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進入下一道工序。 ⑷ 、在本工程中，我項目部推廣應(yīng)用我公司多年來技術(shù)攻關(guān)取得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程 一次驗收合格 目標的實現(xiàn) 。 嚴格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。 由有 豐富經(jīng)驗的 公司總工室和工程部的人員對工人進行技術(shù)培訓(xùn)、講課， 提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。 簽字： （五） 項目專職質(zhì)檢員 隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握 工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進行評定。對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進行控制。 各分項、分部工程在施工之前，先由 項目 技術(shù)負責人向各施工員進行技術(shù)交底。,填方共計 萬 m179?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標；“三嚴 ”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。 云南工程建設(shè)總承包公司承建呈澄 高速公路 第五工區(qū) 項目工程 ,起訖樁號為主線 K11+000— K14+700，工程總長度為 。 l I 。 簽字： （二） 項目技術(shù) 總工 ⑴ 、負責編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)和質(zhì)量工作 ，對施工員進行技術(shù)交底 。 ⑹ 、 對分包 方施工的分部分項工程的質(zhì)量實施監(jiān)督檢查； 簽字： （四） 材料員 把好材料的 質(zhì)量關(guān)、 采購關(guān)、進場關(guān)。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源 11 的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng) 控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。做到項目要具體、目標要明確、責任要落實、措施要可行、實施要認真。 建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量組織機構(gòu)和以項目總工程師負責的質(zhì)檢、試驗、測量三位一體的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備作風嚴謹、職業(yè)道德良好的工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控的實現(xiàn)。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計不當，應(yīng)在圖紙會審中或事前提出設(shè)計糾正；技術(shù)方 面的 原因 項目 技術(shù)負責人應(yīng)事前向 各專業(yè) 施工員、操作人員進行技術(shù)交底，交底同時特別強調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。小組成員要分工明確，并要扎扎實實 、連續(xù)不斷地開展活動，活動時應(yīng)由組長負責，認真詳細地做好記錄，并按照 QC 活動要求，靈活應(yīng)用圖表、圖形等方式進行分析 活動 。 ⑶ 、在選擇與班組簽訂合同時，合同內(nèi)容就有質(zhì)量的獎罰條款，并且對未達到質(zhì)量要求的，在進度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會有壓力，施工時就 會主動按照要求去施工，確保工程的質(zhì)量。 工程全過程由項目 技術(shù)負責人 牽頭時刻把關(guān)， 質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與， 緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。 簽字： （七） 項目其他人員的職責 由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責。 簽字： （三 ） 施工員 ⑴ 、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗 收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責和工作程序開展施工管理，