高速公路建設項目施工總承包工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書(已改無錯字)
2023-01-16 07:26:29 本頁面
【正文】 工 處理工序間搭接 完 成 進 度 執(zhí)行驗評標準 14 組長 項目經(jīng)理 ⑶、 質量信息反饋體系 （三） QC 小組建立 為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理體系。各 QC 小組由項目經(jīng)理、 項目 技術負責人、質檢 員、各 專業(yè) 施工員，各工種操作班組長等人組成。成立后，按“ PDCA 的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一 QC 小組的分部工程：施工難點、質量通病、施工難關，在每次 PDCA 循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結、制訂出治難、消除質量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項目要具體、目標要明確、責任要落實、措施要可行、實施要認真。推行樣板制度、積極開展技術革新 QC 小組活動，采用新工藝、新技術，克服難點及通病的發(fā)生。 利用晚上休息時間， 項目部在現(xiàn)場 根據(jù)工程施工部位的特點不定副組長 : 項目副經(jīng) 理理 組 員 質檢員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 施工員 組 員 材料員 組 員 試驗員 組 員 技術員 質檢員初檢 質檢員復檢 方案 業(yè)主監(jiān)理認可 審批 技術交底 工序操作 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 15 期的 對工人進行教育培訓 ， 讓工人 學習建筑法、施工規(guī)范、施工技術及施工操作規(guī)程 。 由有 豐富經(jīng)驗的 公司總工室和工程部的人員對工人進行技術培訓、講課， 提高操作員工的技術素質和文化修養(yǎng)。 （四） 施工階段質量控制── 事前控制、事中控制、事后控制 1） 事前控制 ⑴、工程開工前，根據(jù)質量目標制定科學、可靠、先進的《質量計劃》，然后以《質量計劃》為主線，編制詳細、可行的質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術負責人都要進行詳細的質量 技術 交底，指出質量控制要點及難點，說明規(guī)范及設計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。 ⑵、預控質量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理 ，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量。 ⑶、本 工程使用的各種材料制品、設備采購，嚴格執(zhí)行 ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。采購材 料必須以采購程序為標準，對所采購材料質量驗收、堆放，均符合程序的 有關文件之規(guī)定。項目經(jīng)理對物質供應方在企業(yè)的資質及信譽、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用。 2） 事中質量控制 嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》 ， 并且我公司 已經(jīng)形成了一套成熟的完 整的質量過程管理體系，詳見下圖 。 工程全過程由項目 技術負責人 牽頭時刻把關， 質檢員和各專業(yè)施工員參與， 緊緊抓住事中質量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。 16 各道工序質量做到交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。 3） 事后控制 每一施工段或每一工序施工后， 項目部 由項目經(jīng)理或項目技術負責人帶領，組織項目部和分包相關人員進行質量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包相關人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。 5. 質量管理 措施 (一 )質量保證措施 依據(jù)本合同段工程的自身特點，結合我公司貫徹 ISO9002 系列國際標準的實施情況，我公司已把本合同段工程項目列為我公司的重點工程，我項目部有決心、有能力確保此項目創(chuàng)國優(yōu)、爭一流。 對該工程項目實行“項目法”管理，并組織施工，嚴格貫徹執(zhí)工序施工分承包 班組自檢、互檢 交接檢、隱預檢、評定 向項目部報驗 項目部核驗 填寫核驗結果及意見 整 改 整 改 整 改 分承包班組長 分承包工長、質檢 分承包質檢員 項目技術部 質 檢 員 核定質量等級、簽署隱預檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理 17 行 ISO9002 國際標準，建立健全質量管理體系、制度和質量手冊等法律性文件，用法律文件確保工程質量。 確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，奉獻社會”的質量方針，提高全 員素質，增強質量意識，調動每個人的積極性，人人做好本職工作，用全優(yōu)的工作質量確保工程質量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標，成立創(chuàng)優(yōu)工程領導機構，確保創(chuàng)優(yōu)目標的順利實施。 建立以項目經(jīng)理為工程質量第一責任人的質量組織機構和以項目總工程師負責的質
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