高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工總承包工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書-閱讀頁(yè)
2024-12-24 07:26本頁(yè)面
【正文】 中 間 檢 查 自 檢 監(jiān)理 參加共檢 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 現(xiàn) 場(chǎng) 文 明 施 工 不合格的處理 (返工 ) 材 料 合 格 證 試 驗(yàn) 記 錄 施 工 記 錄 自 檢 記 錄 質(zhì) 量 評(píng) 定 記 錄 隱蔽工程驗(yàn)收記 錄 事 故 處 理 記 錄 準(zhǔn) 備 工 作 技 術(shù) 交 底 施 工 質(zhì) 量 評(píng) 定 資 料 整 理 材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 克 服 上 工 序 的 弊 病 清 理 現(xiàn) 場(chǎng)、準(zhǔn) 備工作 辦 理 工 序 交 接手續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進(jìn) 度 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 14 組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 ⑶、 質(zhì)量信息反饋體系 （三） QC 小組建立 為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。成立后，按“ PDCA 的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開(kāi)展活動(dòng)，針對(duì)每一 QC 小組的分部工程：施工難點(diǎn)、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次 PDCA 循環(huán)過(guò)程中，對(duì)人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。推行樣板制度、積極開(kāi)展技術(shù)革新 QC 小組活動(dòng)，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點(diǎn)及通病的發(fā)生。 由有 豐富經(jīng)驗(yàn)的 公司總工室和工程部的人員對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課， 提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。 ⑵、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理 ，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，以此來(lái)帶動(dòng)整體工程質(zhì)量。采購(gòu)材 料必須以采購(gòu)程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的 有關(guān)文件之規(guī)定。 2） 事中質(zhì)量控制 嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》 ， 并且我公司 已經(jīng)形成了一套成熟的完 整的質(zhì)量過(guò)程管理體系，詳見(jiàn)下圖 。 16 各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。 5. 質(zhì)量管理 措施 (一 )質(zhì)量保證措施 依據(jù)本合同段工程的自身特點(diǎn)，結(jié)合我公司貫徹 ISO9002 系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，我公司已把本合同段工程項(xiàng)目列為我公司的重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部有決心、有能力確保此項(xiàng)目創(chuàng)國(guó)優(yōu)、爭(zhēng)一流。 確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，奉獻(xiàn)社會(huì)”的質(zhì)量方針，提高全 員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，人人做好本職工作，用全優(yōu)的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)施。 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的方法開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評(píng)比工作 ，作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對(duì)主項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)任班組長(zhǎng)。 與監(jiān)理工程師密切合作整個(gè)施工，全過(guò)程必須嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認(rèn)可下進(jìn)行，堅(jiān)決做到按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù) 規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。 ⑵、項(xiàng)目部每月根據(jù)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制下月的資金使用計(jì)劃，以便公司提前作出合理統(tǒng)籌的安排。 ⑷ 、 在各班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做的比較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)以上做的差的進(jìn)行處罰 ，以此提高班組 和工人 的積極性，從面行成全員的質(zhì)量管理局面。 （二） 消除質(zhì)量通病的措施 ⑴ 、首先針對(duì)本工程的特點(diǎn)，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。材料原因 ：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。 ⑵ 、通過(guò) QC 小組及項(xiàng)目部對(duì) 民工 的培訓(xùn)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工規(guī)范及公司 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系和《質(zhì)保手冊(cè)》，提高隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝。 ⑷ 、在本工程中，我項(xiàng)目部推廣應(yīng)用我公司多年來(lái)技術(shù)攻關(guān)取得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程 一次驗(yàn)收合格 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 ⑹、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)；力求作到具有針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性。 ⑻、做好隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)于屋面工程、衛(wèi)生間防水工程每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵部位要進(jìn)行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。 （三） QC 小組活動(dòng)計(jì)劃 組長(zhǎng)： 楊加奇 成員 ： 丁 毅 彭光權(quán) 李進(jìn)發(fā) 陳 磊 陳永輔 李鴨聰 陳 奇 李世鵬 張明偉 李建平 QC 小組針對(duì)施工當(dāng)中易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行活動(dòng)。不斷總結(jié)，提高工程質(zhì)量，在工程結(jié)構(gòu)完工和竣工時(shí)，總結(jié)活動(dòng)成果，未解決的問(wèn)題，作為下次活動(dòng)的
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