【正文】 明水縣金橋熱力有限公司2014年8月30日。四是敷設(shè)一、二管網(wǎng)13公里。二是對(duì)小區(qū)破損道路和荷蘭磚鋪裝全面進(jìn)行并與9月中旬完工，達(dá)到小區(qū)居民滿意。我公司在三期工程建設(shè)中重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作。熱源廠、外網(wǎng)設(shè)備檢修改造400萬(wàn)元；建設(shè)95MW循環(huán)流化床熱水鍋爐一臺(tái)，投資1800萬(wàn)元；外網(wǎng)從新鋪設(shè)管網(wǎng)投資600萬(wàn)元；新建換熱站6座，投資400萬(wàn)元。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與群眾急需并重，錦上添花與雪中送炭相結(jié)合，加大資金籌措力度，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，著力打造金橋熱力新品位，使金橋熱力事業(yè)既富有生機(jī)與活力，又富有人居魅力新型企業(yè)。注:以上公司定位,人員配備及各部門建立,是鑒于2010年經(jīng)營(yíng)狀況,運(yùn)營(yíng)管理模式(),以現(xiàn)有在職人員為基礎(chǔ),因人而宜,進(jìn)行崗位的調(diào)整,員工內(nèi)部進(jìn)行公平合理的篩選及反聘制度,員工重新應(yīng)聘上崗,對(duì)不符和新職位條件的員工,自動(dòng)離職,公司現(xiàn)有的主要運(yùn)營(yíng)成本直接決定公司定位及運(yùn)營(yíng)模式:一,公司現(xiàn)有狀況分析:紫禁尚品公司位于二環(huán)朝陽(yáng)門地段,現(xiàn)有辦公面積三百余平米,硬性運(yùn)營(yíng)成本(房租,物業(yè)管理費(fèi),水電等雜費(fèi))60萬(wàn)左右/年,人員基本開支50萬(wàn)左右(平均15人左右),結(jié)合現(xiàn)有裝飾行業(yè)綜合利潤(rùn)點(diǎn),公司平均每月簽單量必須在45萬(wàn)左右,如何在不改變現(xiàn)有狀況的前提了,改變運(yùn)營(yíng)模式,開發(fā)高利潤(rùn)“產(chǎn)品”將原有的低端客戶群,經(jīng)過(guò)調(diào)整后重新定位為中高端別墅客戶群及施工時(shí)間短見效快的中小型辦公室裝修,以徹底改變依靠小單走流水累計(jì)總額的運(yùn)營(yíng)方式,從實(shí)質(zhì)上將原有的單位利潤(rùn)點(diǎn)提高10%左右,減少各部門工作人員低回報(bào)的煩瑣工作任務(wù).(增加公司利潤(rùn)點(diǎn),提高員工工作效率)2,增加創(chuàng)利項(xiàng)目(增加主材配飾),為中高端客戶提供全程配套服務(wù),(增設(shè)主材配飾部,),新增主材配飾展廳,增設(shè):別墅家具,燈具,窗簾,布藝,壁紙,等(必備的)軟配飾等服務(wù)，并與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)談判相連接,%,將進(jìn)一步完善中高端別墅裝修的“完整家居服務(wù)”,減少客戶盲目逛裝飾城,漫天比較的時(shí)間浪費(fèi),減少設(shè)計(jì)師外出陪護(hù)時(shí)間,減少人員服務(wù)成本,縮短資金周轉(zhuǎn)周期.第五篇：2014工作規(guī)劃2014年集中供熱工程工作安排報(bào)告2014年我公司集中供熱工程，在縣委縣政府的親切關(guān)懷下，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、工作完成情況我公司重點(diǎn)完成了以下幾項(xiàng)工作，我們于5月15日組織公司技術(shù)人員對(duì)熱源廠供熱設(shè)備進(jìn)行了檢修，現(xiàn)已完成90%；組織外網(wǎng)人員對(duì)27個(gè)換熱站進(jìn)行了逐項(xiàng)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，現(xiàn)在已完成的檢修換熱站20座，其余7座換熱站正在檢修中；，組織了材料的采購(gòu)，現(xiàn)以進(jìn)場(chǎng)80%；，擬定了施工隊(duì)伍；；，對(duì)發(fā)現(xiàn)供熱不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了登記并反映給外網(wǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行了重新改造，現(xiàn)已完成85%。46，辦公室：后勤保障部門，全力服務(wù)前線部門，提供高效率供給，作好個(gè)部門銜接，協(xié)調(diào)工作。44，財(cái)務(wù)部：（總經(jīng)理制訂）45，工程部：從新建立工程部，完善“消化”功能，真正意義上實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，施工管理特色化。中高端別墅客戶的談判，采取高端設(shè)計(jì)師外聘合作的方式進(jìn)行，在減少成本投入的前提下要力保談判的成功率。（注：3月底之前保留原有電話預(yù)約客戶方式，進(jìn)行市場(chǎng)開拓方向調(diào)整后的平緩過(guò)度）42，設(shè)計(jì)部：對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)師進(jìn)行考評(píng)調(diào)整，保留2名專業(yè)公寓設(shè)計(jì)師，配備2名專業(yè)制圖人員及1名專業(yè)預(yù)算員。6月8月：180萬(wàn)，占總流水比例：30%9月12月：330萬(wàn)，占總流水比例：55% 三，部門編制，及人員配備：市場(chǎng)部：開發(fā)部經(jīng)理1名業(yè)務(wù)員：2名網(wǎng)絡(luò)員：1名設(shè)計(jì)部：中級(jí)設(shè)計(jì)師2名高端設(shè)計(jì)師（外聘）工裝設(shè)計(jì)師1名專業(yè)預(yù)算員：1名主材配飾部：高端主材經(jīng)理1名配飾助理1名（待招）財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)1名出納1名（待招）工程部：監(jiān)理2名辦公室： 前臺(tái)1名文員；1名四，各部門（主要）職責(zé)：41，市場(chǎng)部；前期配備業(yè)務(wù)人員2名，分別負(fù)責(zé)別墅新老樓盤的接管單位信息和寫字樓入住率及物業(yè)部門相關(guān)人員信息。季度業(yè)績(jī)分配：3月5月：完成90萬(wàn)，占總流水比例：15%注：公司本重新定位，并依據(jù)公司定位制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，為配合新政策能順利執(zhí)行，自本年2月中期開始，建立，健全配套服務(wù)部門，對(duì)現(xiàn)有部門及人員進(jìn)行從新調(diào)整和編制?？傊?，在新的一年里，我們財(cái)務(wù)科將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)！第四篇：工作規(guī)劃裝飾公司2011工作計(jì)劃一，客戶群定位：公寓，中高端別墅，中小型寫字樓內(nèi)裝。加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì)2009的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。2009年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然09年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù), 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難，2009年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使