【正文】 2012111。2）繼續(xù)搞好三基工作，對現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查和整改。明年設(shè)備工作設(shè)想1）配合裝置生產(chǎn)繼續(xù)搞好設(shè)備管理工作?，F(xiàn)在裝置的負荷保持在低負荷，怎么樣把裝置內(nèi)的設(shè)備，在低能耗和低故障率狀態(tài)下開好，同時降低備件的備庫。3）繼續(xù)搞好“三基”工作，加緊自查整改，迎接四季度集團公司檢查。四、后續(xù)設(shè)備工作安排：四季度設(shè)備工作安排1）迎接集團公司的“設(shè)備創(chuàng)優(yōu)”活動下半年的檢查，在搞好參賽設(shè)備的基礎(chǔ)上，積極完善主要設(shè)備的運行狀況，使達標率達到100%，為全面參優(yōu)打下基礎(chǔ)。首先要查出需整改點，然后再和機械公司儀表一起進行整改。同時，積極完成廠部、公司三基檢查問題整改，極大的改善了現(xiàn)場的環(huán)境，消除了現(xiàn)場存在的安全隱患。三基現(xiàn)場檢查。2）加強對“三基”檢查意見進行整改，整改措施和處理情況盡快反饋。到目前為止，根據(jù)三基要求完成了大小15本設(shè)備臺帳，比去年增加了2本，很好完成了集團公司全年對我裝置的“三基”檢查工作。三、設(shè)備“三基”工作：三基臺帳記錄?，F(xiàn)已經(jīng)找好廠家重新制造，采購計劃進行中。今年裝置申報報廢重置項目6項。3）設(shè)備計劃檢修項目。2）計劃性檢修。另外對車間電梯做了全面檢查，車間的2臺防爆電動葫蘆做了檢驗。日常性檢修1）特種設(shè)備檢驗工作。按設(shè)備類別分：機類項目26個，電氣類項目2個，儀表類項目2個?？傮w來說，二次檢修都是較小的檢修，主要是針對平時不能或不方便處理的問題、周期性檢修的項目進行了特定檢修?，F(xiàn)在考慮低負荷的長期性，根據(jù)公司安排，對部分設(shè)備和生產(chǎn)線需要停用，裝置準備制定相應(yīng)的管理規(guī)定。一、設(shè)備制度學習和建設(shè)：按照上級管理部門的要求，對公司各項設(shè)備管理制度的更新部分進行了學習，特別是《設(shè)備管理控制程序》和《報廢固定資產(chǎn)處理的規(guī)定》變動較大，現(xiàn)已經(jīng)實用在日常工作中。****建材有限公司二〇〇五年十一月二十五日第五篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備工作總結(jié)裝置進入2012年后，裝置內(nèi)的產(chǎn)品負荷持續(xù)下降，到今年8月份完全停產(chǎn)，9月份伊始至今僅保持23條小線的負荷，根據(jù)公司預(yù)測裝置這樣的負荷將要持續(xù)較長時間。（七）認真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購進配品配件。（六）積極開展各項攻關(guān)活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。（五）以人為本，正視不足：①加強對技術(shù)人員素質(zhì)的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學習型組織和學習型個人，形成良好的學習氛圍。（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。（三）狠抓設(shè)備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學手段，預(yù)測設(shè)備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實施。2006年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進步的工作思路：（一）加強建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標準化、細化和量化，做到既科學又合理，既能約束人又能激勵人。A線擠壓輥子面脫落，嚴重影響設(shè)備的效率，威脅設(shè)備的安全運行。設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。2005年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬元，通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設(shè)備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關(guān)部門的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關(guān)規(guī)定。加強對倉庫管理人員學習，一是嚴格執(zhí)行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學習，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應(yīng)正常。4）根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。二、依靠科技，技改見成效。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。6）做好計量、檢測設(shè)備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設(shè)備處于受控狀態(tài)，****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)為公司生產(chǎn)控制提供準確的數(shù)據(jù)，有效地指導生產(chǎn)。5）節(jié)能降耗節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，****公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項指標進行核實，定出考核指標，每半月進行統(tǒng)計對突出問題進行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴格執(zhí)行落實，對不合理使用的進行嚴格把關(guān)，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎(chǔ)管理工作，制訂能源管理實施細則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉(zhuǎn)，對未按本細則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使****公司的市場竟爭力得到提高。4）為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢，挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，同時也最大限度地調(diào)動了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。3）嚴格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計劃工作。⑥、百日安全無事故活動。****公司是目前集團內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使****公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢，必須有一支思想作風好、業(yè)務(wù)技能過硬、責任心強、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，****公司積極 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)開展形式多樣的員工培訓。設(shè)備運轉(zhuǎn)率方面：%、%； %；故障率方面：%，%，%。各項管理考核指標得到加強，特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、%%%，電耗根據(jù)集團公司的指標相應(yīng)降低，其中又特別對技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進管理人員積極性的作用。設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是****公司的主要任務(wù)，一年來，****公司從完善設(shè)備管理制度，積極開展攻關(guān)活動,加強對崗位操作工的培訓,加強對設(shè)備狀況的受控，加強設(shè)備管理考核等方面著手進行管理。加強潤滑油的管理，定期更換潤滑油，為長周期設(shè)備運行奠定基礎(chǔ)。開展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中制約裝置的設(shè)備瓶頸問題，最大化提高裝置的運行水平。加強檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，做到安全第一。加強狀態(tài)監(jiān)測工作，從基礎(chǔ)做起，做到設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。二、今后的打算繼續(xù)執(zhí)行公司制定的各種管理規(guī)定，嚴抓“五位一體”管理制度的落實，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡檢路線對設(shè)備進行仔細檢查，不走過程；主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷。發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在一年即將結(jié)束，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。（本班每班前會由班長設(shè)備員對設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項簡單講解，班后會以提問方式抽查獎懲）來提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個人員都對班組負責設(shè)備會操作會保養(yǎng)會處理簡單故障。車間均多次組織班組人員進行學習培訓，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。通過加大職工培訓，提高操作人員的操作維護水平，延長設(shè)備運行周期，降低維修費用。做到了維護保養(yǎng)到位、運行可靠、維修及時?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。保證裝置安全平穩(wěn)長周期運行為重點，狠抓大型機組“五位一體”特護工作，對備用設(shè)備定期切換檢查，實行包機制，責任到人；夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)。場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理。根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了三檢制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)。搞好機械自身安全。培養(yǎng)操作人員的安全意識。四、機械設(shè)備的安全管理公司依據(jù)安全生產(chǎn)，人人有責以及管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形