【正文】 修費(fèi)用。車間均多次組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。（本班每班前會由班長設(shè)備員對設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項簡單講解，班后會以提問方式抽查獎懲）來提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在一年即將結(jié)束，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。二、今后的打算繼續(xù)執(zhí)行公司制定的各種管理規(guī)定，嚴(yán)抓“五位一體”管理制度的落實，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡檢路線對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，不走過程；主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷。加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，做到安全第一。加強(qiáng)潤滑油的管理，定期更換潤滑油，為長周期設(shè)備運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。各項管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng)，特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、%%%，電耗根據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低，其中又特別對技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤，起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。****公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進(jìn)，要使****公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢，必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，****公司積極 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)開展形式多樣的員工培訓(xùn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計劃工作。5）節(jié)能降耗節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，****公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)進(jìn)行核實，定出考核指標(biāo)，每半月進(jìn)行統(tǒng)計對突出問題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴(yán)格執(zhí)行落實，對不合理使用的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考核，獎罰分明，嚴(yán)抓能源基礎(chǔ)管理工作，制訂能源管理實施細(xì)則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，對未按本細(xì)則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟(jì)處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使****公司的市場竟?fàn)幜Φ玫教岣?。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認(rèn)識到計量的重要性和必要性。1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗收標(biāo)準(zhǔn)。4）根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運(yùn)行，減少庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。加強(qiáng)對倉庫管理人員學(xué)習(xí)，一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。2006年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：（一）加強(qiáng)建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵人。（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。（六）積極開展各項攻關(guān)活動，重點(diǎn)是解決打散機(jī)、選粉機(jī)效率要進(jìn)一步提高。****建材有限公司二〇〇五年十一月二十五日第五篇：設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備工作總結(jié)裝置進(jìn)入2012年后，裝置內(nèi)的產(chǎn)品負(fù)荷持續(xù)下降，到今年8月份完全停產(chǎn)，9月份伊始至今僅保持23條小線的負(fù)荷，根據(jù)公司預(yù)測裝置這樣的負(fù)荷將要持續(xù)較長時間。現(xiàn)在考慮低負(fù)荷的長期性，根據(jù)公司安排，對部分設(shè)備和生產(chǎn)線需要停用，裝置準(zhǔn)備制定相應(yīng)的管理規(guī)定。按設(shè)備類別分：機(jī)類項目26個，電氣類項目2個，儀表類項目2個。另外對車間電梯做了全面檢查，車間的2臺防爆電動葫蘆做了檢驗。3）設(shè)備計劃檢修項目?，F(xiàn)已經(jīng)找好廠家重新制造，采購計劃進(jìn)行中。到目前為止，根據(jù)三基要求完成了大小15本設(shè)備臺帳，比去年增加了2本，很好完成了集團(tuán)公司全年對我裝置的“三基”檢查工作。三基現(xiàn)場檢查。首先要查出需整改點(diǎn)，然后再和機(jī)械公司儀表一起進(jìn)行整改。3）繼續(xù)搞好“三基”工作，加緊自查整改，迎接四季度集團(tuán)公司檢查。明年設(shè)備工作設(shè)想1）配合裝置生產(chǎn)繼續(xù)搞好設(shè)備管理工作。2012111。2）繼續(xù)搞好三基工作，對現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查和整改?，F(xiàn)在裝置的負(fù)荷保持在低負(fù)荷，怎么樣把裝置內(nèi)的設(shè)備，在低能耗和低故障率狀態(tài)下開好，同時降低備件的備庫。四、后續(xù)設(shè)備工作安排：四季度設(shè)備工作安排1）迎接集團(tuán)公司的“設(shè)備創(chuàng)優(yōu)”活動下半年的檢查，在搞好參賽設(shè)備的基礎(chǔ)上，積極完善主要設(shè)備的運(yùn)行狀況，使達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，為全面參優(yōu)打下基礎(chǔ)。同時，積極完成廠部、公司三基檢查問題整改，極大的改善了現(xiàn)場的環(huán)境，消除了現(xiàn)場存在的安全隱患。2）加強(qiáng)對“三基”檢查意見進(jìn)行整改，整改措施和處理情況盡快反饋。三、設(shè)備“三基”工作：三基臺帳記錄。今年裝置申報報廢重置項目6項。2）計劃性檢修。日常性檢修1）特種設(shè)備檢驗工作?？傮w來說，二次檢修都是較小的檢修，主要是針對平時不能或不方便處理的問題、周期性檢修的項目進(jìn)行了特定檢修。一、設(shè)備制度學(xué)習(xí)和建設(shè)：按照上級管理部門的要求，對公司各項設(shè)備管理制度的更新部分進(jìn)行了學(xué)習(xí)，特別是《設(shè)備管理控制程序》和《報廢固定資產(chǎn)處理的規(guī)定》變動較大，現(xiàn)已經(jīng)實用在日常工作中。（七）認(rèn)真做好后勤保障工作，加強(qiáng)對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購進(jìn)配品配件。（五）以人為本，正視不足：①加強(qiáng)對技術(shù)人員素質(zhì)的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。（三）狠抓設(shè)備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預(yù)測設(shè)備運(yùn)行狀況，有計劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項檢修計劃，并認(rèn)真組織嚴(yán)格按計劃實施。A線擠壓輥子面脫落，嚴(yán)重影響設(shè)備的效率，威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。2005年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達(dá)到1000多萬元，通過認(rèn)真盤點(diǎn)庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設(shè)備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫存物資，完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應(yīng)正常。3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。二、依靠科技，技改見成效。6）做好計量、檢測設(shè)備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設(shè)備處于受控狀態(tài)，****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)為公司生產(chǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。4）為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢，挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，同時也最大限度地調(diào)動了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。⑥、百日安全無事故活動。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面：%、%； %；故障率方面：%，%，%。設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是****公司的主要任務(wù)，一年來，****公司從完善設(shè)備管理制度，積極開展攻關(guān)活動,加強(qiáng)對崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對設(shè)備狀況的受控，加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。開展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中制約裝置的設(shè)備瓶頸問題，最大化提高裝置的運(yùn)行水平。加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測工作，從基礎(chǔ)做起，做到設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個人員都對班組負(fù)責(zé)設(shè)備會操作會保養(yǎng)會處理簡單故障。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。做到了維護(hù)保養(yǎng)到位、運(yùn)行可靠、維修及時。保證裝置安全平穩(wěn)長周期運(yùn)行為重點(diǎn)，狠抓大型機(jī)組“五位一體”特護(hù)工作，對備用設(shè)備定期切換檢查，實行包機(jī)制，責(zé)任到人；夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散。根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。搞好機(jī)械自身安全。四、機(jī)械設(shè)備的安全管理公司依據(jù)安全生產(chǎn)，人人有責(zé)以及管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了例保和十字作業(yè)，是否真實填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。加強(qiáng)后勤保障和材