【正文】 備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來,以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的 為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。一、2011年主要工作合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）強(qiáng)力推行操作人員包機(jī)巡檢制度，做好設(shè)備日常管理工作對(duì)三聯(lián)合運(yùn)行部6套裝置的288臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、163臺(tái)工藝設(shè)備及工藝管線進(jìn)行承包管理，技術(shù)人員實(shí)行分區(qū)管理，明確了管、用、修三方的責(zé)任；另外，根據(jù)公司“干部走動(dòng)式管理、員工不間斷巡檢”要求，設(shè)備管理人員和操作人員實(shí)行巡檢制度，并建立了巡檢記錄本，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，使生產(chǎn)裝置各設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)下安全運(yùn)行。通過加強(qiáng)日常設(shè)備的巡檢和管理，裝置的泄漏點(diǎn)整改率100﹪，機(jī)泵維修頻次有明顯下降。通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。我班組建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級(jí)要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。繼續(xù)保持嚴(yán)、細(xì)、高的工作方法，徹底去掉低、老、壞毛病，使設(shè)備管理工作上一個(gè)臺(tái)階。加強(qiáng)四新技術(shù)的應(yīng)用深度，特別是機(jī)組的在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)和13臺(tái)主要機(jī)泵的在線狀態(tài)檢測(cè)等。不斷完善大修項(xiàng)目，做到大檢修項(xiàng)目準(zhǔn)確，有計(jì)劃的檢修。加強(qiáng)備品備件的管理，專人負(fù)責(zé)備件的上報(bào)及定貨。三聯(lián)合運(yùn)行部第四篇：設(shè)備管理總結(jié)****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)2005設(shè)備管理總結(jié)2005年是**公司不斷深化改革，依靠科技，強(qiáng)化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關(guān)鍵一年，一年來****公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術(shù)進(jìn)步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)如下：一、提高管理水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。1）按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定，通過科學(xué)的管理手段，取得了較好的成績(jī)。，共生產(chǎn)水泥1306159噸,（，）,。2）以人為本，正視不足，積極加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。①、通過舉辦機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)； ②、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)； ③、舉行電焊、氣割技能比武等活動(dòng)； ④、舉辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)； ⑤、舉辦電工技能比武等活動(dòng)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。一年來通過技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成檢修計(jì)劃，A、B線二級(jí)磨更換傳動(dòng)小齒輪；B線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)?；B線一級(jí)磨刮中空軸瓦，對(duì)A線一、二級(jí)磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)拥龋_保設(shè)備的完好率。另一方面，通過大力整治設(shè)備機(jī)臺(tái)的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無”、“六不漏”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。一年來取得了較好的成績(jī)，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對(duì)地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度，重點(diǎn)檢查承重臺(tái)面是否卡??；秤體是否平衡；秤臺(tái)地基是否存在積水、積塵、限位是否頂住；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動(dòng)；秤重儀表、計(jì)算機(jī)、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。7）做好后勤保障工作，加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購(gòu)進(jìn)配品配件，嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。****公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備管理難度大，面對(duì)這種情況，****公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點(diǎn)攻關(guān)：定出目標(biāo)，提出攻關(guān)項(xiàng)目，逐一解決。2）改造了A線磨機(jī)齒輪罩，更換了潤(rùn)滑油品，磨機(jī)齒輪潤(rùn)滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機(jī)鋼球裝載量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)提高A線臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補(bǔ)充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn)?，結(jié)合當(dāng)時(shí)物料情況和磨機(jī)情況對(duì)鋼球重新級(jí)配。本項(xiàng)目的實(shí)施，也對(duì)庫(kù)頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺(tái)B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。5）由于石灰石破碎采用的600900鄂式破碎機(jī)破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機(jī)安全運(yùn)行，我們?cè)黾恿耸沂?jí)破碎，使配料石灰石料度從原來 3 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié) 的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。合理儲(chǔ)備物資，確保物資供應(yīng)正常，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)很重要，我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作同時(shí)，很重視加強(qiáng)物資管理工作，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)設(shè)備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購(gòu)周期、難易，定出合理的安全庫(kù)存量，做到合理儲(chǔ)備，保障供應(yīng)，達(dá)到減少物資庫(kù)存積壓，盤活庫(kù)存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫(kù)存。目前仍存在的不足主要有：五金倉(cāng)庫(kù)的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購(gòu)工作做得不夠細(xì)致。對(duì)崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)，對(duì)有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。A 線二級(jí)磨傳動(dòng)振動(dòng)大。****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)（二）繼續(xù)依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度不斷下降，勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項(xiàng)管理方法），提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行?？茖W(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核，做到獎(jiǎng)罰分明。②引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、不斷優(yōu)化組合，形成一個(gè)積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的庫(kù)底配料經(jīng)常卡料堵料、卸料問題要給予解決。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫(kù)存積壓，努力完成集團(tuán)公司提出的庫(kù)存目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成本。在今年這樣的形勢(shì)下，裝置設(shè)備線條在上級(jí)部門的安排和指導(dǎo)下，確保生產(chǎn)正常的同時(shí)，在“三基”、“設(shè)備評(píng)優(yōu)”和“ERP推廣”等方面做了較多工作，現(xiàn)在總結(jié)如下。因裝置的負(fù)荷較低，為了降低能耗，因冷凍機(jī)組對(duì)能耗影響較大，裝置特制定了《冷凍機(jī)組管理使用規(guī)定》。二、設(shè)備檢修工作：裝置性檢修今年裝置性檢修可分為2個(gè)階段，第一階段為4月份，第二階段為全廠停車的5月份。整個(gè)檢修項(xiàng)目共30個(gè)，其中含全年大修項(xiàng)目7個(gè)。其中比較重要的為：聚合釜放料閥檢修，壓力管道檢驗(yàn)及更換，34個(gè)程控閥和50調(diào)節(jié)閥檢修，24V直流蓄電池更換和變頻器檢修。裝置完成了全年60臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)工作，300臺(tái)安全閥檢驗(yàn)。還對(duì)裝置內(nèi)到期的3354米壓力管道進(jìn)行了校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)24處壓力管道腐蝕嚴(yán)重并進(jìn)行了更換。裝置僅在上半年3月份進(jìn)行了1次計(jì)劃性檢修,分別對(duì)干燥線進(jìn)行較大的檢修，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了針對(duì)性檢修，尤其是對(duì)裝置內(nèi)的運(yùn)行不好的電機(jī)組織了保養(yǎng)，整個(gè)檢修項(xiàng)目累計(jì)達(dá)30項(xiàng)。裝置19月份申報(bào)設(shè)備檢修項(xiàng)目94個(gè)，未完成11項(xiàng)，完成66項(xiàng)，完成率86%。設(shè)備改造與更新1）對(duì)新設(shè)備到貨后，進(jìn)行了安裝，但是使用效果不理想，重新找廠家定制。2）對(duì)脫鹽水配電柜進(jìn)行了報(bào)廢更新，該項(xiàng)目已經(jīng)完成。為了達(dá)到“三基”設(shè)備部分的中各項(xiàng)查資料的要求，裝置做好完善臺(tái)賬的記錄工作。今年對(duì)臺(tái)帳中三個(gè)部分進(jìn)行了改進(jìn)，1）每月裝置打分情況列入臺(tái)賬。3）主要設(shè)備修理檔案記錄要完整，大、中、小修記錄不要遺漏，大修項(xiàng)目檢修方案機(jī)械公司盡快反饋給車間，并做好大修記錄，裝置做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作。為了達(dá)到“三基”設(shè)備部分的中各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查的要求，裝置每月發(fā)動(dòng)各級(jí)自查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未完善的地方進(jìn)行整改。今年裝置特別對(duì)特種設(shè)備和儀表隱患進(jìn)行了重點(diǎn)排查，裝置儀表點(diǎn)數(shù)達(dá)到八千點(diǎn)左右，排查任務(wù)非常艱巨。儀表氣源漏點(diǎn)查出幾百個(gè)，換了幾十個(gè)減壓閥、油霧器、電磁閥、十幾個(gè)定位器；整改幾百處儀表穿線管。2）參與公司布置的呆滯庫(kù)存整理和清理工作。4）低負(fù)荷設(shè)備合理使用和保養(yǎng)問題的思考。怎么樣把裝置設(shè)備保養(yǎng)好，在不影響生產(chǎn)開車和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低設(shè)備檢修費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善各項(xiàng)管理制度。3）認(rèn)真搞好低負(fù)荷設(shè)備管理，對(duì)新出現(xiàn)的問題，盡快想出辦法解決，同時(shí)落實(shí)好相關(guān)管理規(guī)