酒店周例會制度(參考版)
2024-10-20 12:38本頁面
【正文】 行政部。不能達(dá)成共識時(shí)，由總經(jīng)理裁決。⑤、部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。③、對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。②、各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。應(yīng)將協(xié)調(diào)會議確定的內(nèi)容制作會議紀(jì)要，經(jīng)參會人員簽名以備核查。對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作做出具體部署。建設(shè)單位工程管理組對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。施工單位負(fù)責(zé)人對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。：由酒店總經(jīng)理宣布散會，總經(jīng)理先離開會場，然后是其他人員。⑤不得在會上爭執(zhí)、吵鬧、高聲喧嘩。?不得吸煙。1會議紀(jì)律：?坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望，要目視發(fā)言人。然后，行政辦請營銷部先發(fā)言，匯報(bào)。酒店總經(jīng)理到會議室后，全體人員全部起立，表示迎接。各部門負(fù)責(zé)人作好記錄。主要是匯報(bào)近2天或者3天，本部門完成的主要工作情況，本部門需要在會上解決的問題、協(xié)調(diào)的工作。最后是酒店總經(jīng)理發(fā)言。會議主持
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1