【正文】 ，不得東張西望，要目視發(fā)言人。發(fā)言內(nèi)容:：語言簡潔，內(nèi)容明了。第四篇：周例會制度周例會制度每周（特殊情況每半個月）組織召開一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場相關(guān)人員、現(xiàn)場監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理人員。④、落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。二、會議程序會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知）會議地點：公司辦公室會議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員會議參加人：公司全體員工會議組織、記錄：行政部會議議程（內(nèi)容）：①、各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。④不得打斷發(fā)言人匯報，若有問題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后，再詢問。座位安排：酒店總經(jīng)理右邊位置開始，依次是營銷部，前廳部，客房部，餐飲部，工程部，保安部，財務(wù)部，行政辦?？偨?jīng)理到會議室后，全體人員全部起立，表示迎接。④不得打斷發(fā)言人匯報，若有問題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后，再詢問。座位安排：酒店總經(jīng)理右邊位置開始，依次前廳部，客房部，保安部，財務(wù)部，總辦。主要是匯報上周，本部門完成的主要工作情況，本部門需要在會上解決的問題、協(xié)調(diào)的工作。周例會次數(shù)：每周一。?手機處于靜音。主要是匯報近2天或者3天，本部門完成的主要工作情況，本部門需要在會上解決的問題、協(xié)調(diào)的工作。施工單位負(fù)責(zé)人對本周工程進