酒店周例會制度(文件)
【正文】 主持，店長執(zhí)行。主要是匯報(bào)上周，本部門完成的主要工作情況，本部門需要在會上解決的問題、協(xié)調(diào)的工作。酒店總經(jīng)理到會議室后，全體人員全部起立，表示迎接。1會議紀(jì)律：?坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望，要目視發(fā)言人。⑤不得在會上爭執(zhí)、吵鬧、高聲喧嘩。周例會次數(shù)：每周一。發(fā)言次序：由總經(jīng)理位置右邊的各店長開始發(fā)言。行政辦作好會議記錄。總經(jīng)理到位置后，宣布：“請坐”“會議開始”。?手機(jī)處于靜音。⑥在會上允許有不同意見，但是，一但在會上形成的一致意見，必須執(zhí)行。酒店周例會時間：。會議主持，由行政辦管理人員執(zhí)行。主要是匯報(bào)近2天或者3天，本部門完成的主要工作情況，本部門需要在會上解決的問題、協(xié)調(diào)的工作。酒店總經(jīng)理到會議室后，全體人員全部起立，表示迎接。1會議紀(jì)律：?坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望，要目視發(fā)言人。⑤不得在會上爭執(zhí)、吵鬧、高聲喧嘩。施工單位負(fù)責(zé)人對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作做出具體部署。提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。②、各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。⑤、部門工作有進(jìn)
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