【正文】 參考文獻(xiàn)：[1] 王建廷 王振坡.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理及工程經(jīng)濟(jì)》. [2] 程鴻群.《工程項(xiàng)目管理學(xué)》. [3]田福元.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》. [4]成虎 陳群.《工程項(xiàng)目管理》. [5]曹吉鳴.《工程施工組織與管理》.。為了達(dá)到有效控制工程造價的目的，還得對合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其他問題出現(xiàn)的時候怎么解決糾紛等，包括合同文件及優(yōu)先解釋順序，施工合同中價款及其支付問題，工程中的分包、轉(zhuǎn)包和掛靠問題，工程中的帶資與墊資的問題，工程中的先受償權(quán)問題等。針對該情況，對于不合理的、偏離市場價較高的計(jì)日工報(bào)價應(yīng)予以拒絕，現(xiàn)場工程師對于零星用工量應(yīng)嚴(yán)格把控。項(xiàng)目施工過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行清單內(nèi)容，對簽證變更工程量嚴(yán)格控制，工程付款保持一定的節(jié)奏，有利于控制投標(biāo)方。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價。內(nèi)容不明確的單價可降低。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價降低。例如前期工程報(bào)高價，后期工程報(bào)低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。工程造價管控，工程項(xiàng)目的順利實(shí)施建立在一定資本基礎(chǔ)之上，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如何合理有效利用項(xiàng)目資金，避免資金流失至關(guān)重要，其中，關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理尤為重要。工程進(jìn)度管控，工程進(jìn)度問題易出現(xiàn)兩種極端，一種是工程項(xiàng)目提倡質(zhì)量第一，很多施工企業(yè)因?yàn)樽非蟆熬饭こ獭?、“形象工程”對工程進(jìn)度不夠重視，導(dǎo)致很多工程延期；還有就是，現(xiàn)在工程項(xiàng)目，尤其是工業(yè)廠房建設(shè)，因?yàn)閾屨际袌龅臅r間緊迫，導(dǎo)致工期壓縮得非常緊張，在實(shí)際施工中，搶工，不按正常施工工序和周期安排現(xiàn)場作業(yè)的情況大為存在，在項(xiàng)目實(shí)施初期編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，而在實(shí)施過程中很多不能嚴(yán)格執(zhí)行，其中除施工企業(yè)自身管理的缺陷，還有現(xiàn)場工程變更、追加造成的影響，并且，在施工進(jìn)度計(jì)劃編排初期，編制人員水平的限制及對項(xiàng)目整體施工內(nèi)容、變更、追加工程量的預(yù)估不合理，從而在進(jìn)度時間上安排的不恰當(dāng)都導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不受控制。工程開工前和施工過程中應(yīng)定期舉辦安全知識宣傳，普及安全常識，提高一線作業(yè)人員的安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。工程現(xiàn)場一線作業(yè)人員很多都是農(nóng)民工，其安全意識很淡薄，同時，施工企業(yè)招入大部分非法勞工之后，并沒有對他們進(jìn)行安全教育，反而在最危險的施工中，農(nóng)民工是首當(dāng)其沖的。首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全意識應(yīng)該加強(qiáng)，盡管工程現(xiàn)場都貼滿了安全標(biāo)語，但真正能落到實(shí)處的并不多，效果更是不盡如人意。施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計(jì)到施工整體過程進(jìn)行把握，抓住施工過程中的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。質(zhì)量意識高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。另外，工程管理、施工人員質(zhì)量意識有待加強(qiáng)。首先是分包現(xiàn)象，當(dāng)前普遍存在分包現(xiàn)象嚴(yán)重，很多大型建筑施工單位在承包一項(xiàng)合作項(xiàng)目時，通常會層層肢解項(xiàng)目，緊接著會將項(xiàng)目層層分包給其他小的建筑單位，導(dǎo)致大型施工單位根本只是代理承包的中間人而已，而小的建筑單位通常不能保障施工質(zhì)量要求。然而不可避免的，我國現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量管理還存在很多問題，不能完全達(dá)到所有人的要求，盡管現(xiàn)行法規(guī)條文有嚴(yán)格的規(guī)定，但是在實(shí)際施工操作中的執(zhí)行力度不夠。工程質(zhì)量管控，工程質(zhì)量關(guān)系到建筑的美觀與使用，更有甚者會影響使用者的人身和財(cái)產(chǎn)安全，因此必須對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。本文從工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度、工程安全等方面對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行闡述，表述各環(huán)節(jié)在實(shí)際管理中?，F(xiàn)問題及采取的對應(yīng)有效控制措施?！?正文：工程項(xiàng)目管理的常見問題及對應(yīng)控制措施摘要：工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，工程項(xiàng)目管理的好壞直接影響著項(xiàng)目總目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)，甚至決定企業(yè)的成敗。報(bào)告至少3000個字，參考文獻(xiàn)至少5 篇，文章末尾必須附參考文獻(xiàn)目錄。5．Wisdom is much more important than 。m very much eager to improve my oral 。 Olympic Games can make Chinese people work 。Which is more important, Health or Wealth?；。5．The doctor told me to have more 。3．He lives in a small room with only one small ?！队⒄Z（1）》課程作業(yè)答案（6）Which Means of Transportation do You Prefer?你選擇哪種交通方式？In a modern city, there are many means of transportation, such as subway, taxi, bus and so my favorite means of transportation is by , riding a bike is good for keeping spend one hour riding a bike to my office on my working day, and I think it is a good form of physical , it is , the private car drivers always plain the price of gas is higher and higher, but if you ride a bike, it will cost you , it i