淺談會(huì)計(jì)委派制合集5篇(參考版)
2024-10-18 22:14本頁面
【正文】 四是定期對委派會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對新的會(huì)計(jì)制度的理解和掌握，以進(jìn)一步提高委派會(huì)計(jì)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。獎(jiǎng)勵(lì)的方式除了發(fā)獎(jiǎng)金和換崗以外，還可以升職；懲罰的方式除了減薪和待崗?fù)?，還可以降職。三是要加強(qiáng)對委派人員的獎(jiǎng)懲。二是要加強(qiáng)對委派人員的考核。因此，加強(qiáng)后續(xù)管理，是會(huì)計(jì)改革取得成效的重要保證。，加強(qiáng)對委派會(huì)計(jì)人員的后續(xù)管理。，規(guī)范委派制運(yùn)行。會(huì)計(jì)委派制的實(shí)現(xiàn)形式是多種多樣的，選擇適當(dāng)?shù)奈尚问?，是保證委派工作取得成效的重要環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持按照公開、公平、公正的原則，通過推薦人選、資格審查、群眾座談、考核、財(cái)務(wù)審計(jì)等程序嚴(yán)格進(jìn)行選拔錄用，使委派會(huì)計(jì)既要有過硬的、業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要有良好的職業(yè)道德。，把好委派會(huì)計(jì)入口關(guān)，保證委派質(zhì)量。特別是在當(dāng)前國有實(shí)現(xiàn)形式多樣化、制度不斷完善、健全的情況下，盡快出臺(tái)關(guān)于會(huì)計(jì)委派方面的法律和制度，顯得尤為緊迫和重要。對與實(shí)施會(huì)計(jì)委派制的管理部門而言，要抓好以下幾個(gè)方面工作：，盡快統(tǒng)一會(huì)計(jì)委派的基本職責(zé)。這樣勢必影響委派會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心，不利于調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮其內(nèi)在潛力。雖然各地在規(guī)范會(huì)計(jì)委派制運(yùn)行方面出臺(tái)了一些好的措施，確保了委派制的順利實(shí)施，但在對委派會(huì)計(jì)人員的后續(xù)管理方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。盡管會(huì)計(jì)人員實(shí)行交叉委派有諸多好處，但從會(huì)計(jì)人員管理體制改革及試行會(huì)計(jì)委派的宗旨看，其效果不如直接委派好。委派方式可分為間接交叉委派和直接委派兩種。特別是一些地區(qū)在委派會(huì)計(jì)人員選拔上實(shí)行筆試、面試一錘定音的辦法，尚缺乏實(shí)際工作操作水平考核，對個(gè)別實(shí)踐證明不能勝任工作的委派會(huì)計(jì)，缺乏重新選擇的機(jī)制。委派會(huì)計(jì)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)如何，將在很大程度上決定實(shí)施會(huì)計(jì)委派制的成效。由于監(jiān)督與被監(jiān)督之間是對立的矛盾關(guān)系，工作有時(shí)難以適從，不能完全達(dá)到委派目的，特別是個(gè)別受派單位領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)委派制工作的必要性、重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和熱情，受單位利益驅(qū)動(dòng)的，在實(shí)際工作中沒有給與足夠的支持和配合，使委派會(huì)計(jì)處境尷尬，無法參與單位的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理，致使會(huì)計(jì)委派制流于形式。委派會(huì)計(jì)大都受委派單位和被委派單位雙層領(lǐng)導(dǎo)。二、會(huì)計(jì)委派試點(diǎn)工作中存在的問題雖然各地會(huì)計(jì)委派制工作都取得了一定的成效，但作為新生事物，從2000年至今會(huì)計(jì)委派制實(shí)際情況來看，仍然存在一些問題亟需進(jìn)一步解決。因此，盡管《會(huì)計(jì)法》賦予會(huì)計(jì)人員監(jiān)督本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職責(zé)，但由于現(xiàn)行管理體制的局限性，法律賦予會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能實(shí)際上難以履行。而我國的會(huì)計(jì)人員管理體制如何呢？是“用人單位自己管理為主”，即由各單位自主地設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，任免會(huì)計(jì)人員并對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理，政府有關(guān)部門（如財(cái)政部門或企業(yè)主管部門等）僅是對會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格等進(jìn)行間接管理。有的國有，由于所有者主體的缺位，國有投資代表人不具體，對經(jīng)營者缺乏必要的監(jiān)督和約束，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象日益嚴(yán)重，引起了社會(huì)各方面的關(guān)注。一、會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)的背景改革開放無疑給我國的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面帶來了巨大的變化。[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)委派制 會(huì)計(jì)人員管理 工作措施近年來，為整頓工作秩序，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，許多地區(qū)和部門相繼進(jìn)行了以會(huì)計(jì)委派制為主要形式的會(huì)計(jì)人員管理體制改革的嘗試。第五篇：淺談會(huì)計(jì)委派制1淺談會(huì)計(jì)委派制1[摘要]近年來，為整頓工作秩序，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，許多地區(qū)和部門相繼進(jìn)行了以會(huì)計(jì)委派制為主要形式的會(huì)計(jì)人員管理體制改革的嘗試。這就要求委派會(huì)計(jì)不但要有較高的業(yè)務(wù)技能，還要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。由于
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