【正文】 缺乏以內(nèi)閣法案為主導(dǎo)的合理化內(nèi)閣機制，在現(xiàn)行體制下，行政部門既不能拒絕立法院主導(dǎo)通過的法案，也無抗衡立法院多數(shù)黨抵制的憲政工具，至于復(fù)議權(quán)的行使，在目前朝野大朝小的立法院生態(tài)，幾無成功的可能?？偨y(tǒng)選制相對多數(shù)黨，這使得陳水扁必須以四成的相對多數(shù)民意，去對抗六成民意為背景的國會。2）相反的，內(nèi)閣總理及其內(nèi)閣是對總統(tǒng)的獨立、對議會依賴的：他們或以議會之信任而任職，或以議會之不信任而去職，去留均視議會信任與否而定，而需議會的多數(shù)支持。國家元首即總統(tǒng)，由人民直接或間接選舉產(chǎn)生，有固定的任期。兩蔣強人政治系依賴個人的權(quán)威與憲法部分凍結(jié)帶來的統(tǒng)治便利，而李登輝的強人政治則是累積民氣之后，以民意為籌碼的映照。十三、李登輝與兩蔣時代強人政治有哪些顯著的不同他善于掌控群眾的情緒，與心理需求，因此不但沒有對社會大眾構(gòu)成壓迫感，反而成為廣大群眾支持的民選領(lǐng)袖。在督導(dǎo)性民主體制下，執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)階層和行政最高部門高度重疊。十二、督導(dǎo)性民主制的特徵建立督導(dǎo)性民主制的領(lǐng)袖，基本上是信仰民主政治的，但他們認(rèn)為自己的國家還沒有施行政治性民主的條件。臨時條款的施行，影響憲政的發(fā)展。在強人政治主政下，總統(tǒng)的角色地位及其與行政院長得權(quán)限如何區(qū)分，對總統(tǒng)行使憲法所賦予的權(quán)利引起大的爭議。中央民意代表長期無法改變，缺乏民意正當(dāng)性。在社會勢力組合方面，傾向結(jié)合中上層勢力，而壓制中下層社會勢力的活動，限制反對力量及人民應(yīng)有的人權(quán)活動，并控制資訊的流通。在領(lǐng)導(dǎo)方面，皆依最高政治領(lǐng)袖的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，以及少數(shù)軍政精英主控實權(quán)，彼此間形成一種輻射的主從關(guān)系。十、剛性威權(quán)體制的特徵。第三：反國民黨的政治家成為地方首長可以給政府最大的打擊，在大都市，得到醫(yī)生、教師、新聞記者、律師、工程師等，比較康俗而不依賴政府經(jīng)濟政策的專門職業(yè)者的支持，及時在國民黨的影響力尚未充分浸透底層的中、南部也有同樣的情形。第一：是啟用臺灣人擔(dān)任黨，政要職，社會上有名望、經(jīng)濟上有剩余的臺灣人，對于政府如此行使影響力便無法隱藏自己的弱點。第五：企業(yè)不涉入禁忌甚多的政治，而將精力專注于追求利益的經(jīng)濟競爭。第三：日本殖民地時期，沒收土地及其后大規(guī)模的農(nóng)地改革，規(guī)劃比較接近的自耕農(nóng)形成產(chǎn)業(yè)的核心，因此農(nóng)民很少向政府提出問題。第一：是國民黨政府擁有高壓的軍隊、警察、情報機關(guān)，而能與此抗衡的社會勢力并不存在。替威權(quán)體制的合理性提供有力根據(jù)。50年代開始，經(jīng)濟改革所帶來的高度經(jīng)濟成長率，造福廣大民眾，生活的大幅改善，使人民不去計較政治權(quán)利所受到的限制。蔣中正個人的聲望與魅力，使全國上下都護著他、追隨他、他散發(fā)的神格色彩，使自身成為合法性的根源。非充分公平及自由的壓力團體的活動非充分公平及自由的個人及群體的政治活動一黨支配：相對的黨化或軍隊及其官僚的相對支配 市民社會：有限度的個人的平等及自由有限度的社會的平等及自由一黨支配：相對的黨化或軍隊及官僚的相對支配。立法院通過對行政院長不信任案時，只需要院長一人辭職，而非全體內(nèi)閣辭職，亦即不采內(nèi)閣連帶責(zé)任（集體負責(zé)）總統(tǒng)任命行政院長不在需立法院同意內(nèi)閣閣員不需要當(dāng)然為立法委員，且立法委員不得兼任官吏。采行復(fù)議制：對立法院所通過的法律，預(yù)算及條約案，行政院長不接收時。行政院本沒有解散立法院之，如同美國總統(tǒng)不能解散國會一樣。立法院有對行政院長提出不信任案之倒閣權(quán)，行政院亦于此時有呈請解散立法院之權(quán)。且應(yīng)由行政院會議議決，行政院會議即成為有決策權(quán)之內(nèi)閣會議。四、我國憲政體制具有哪些內(nèi)閣制的特徵。政府部會首長不得兼任議員國家元首有選舉產(chǎn)生元首有權(quán)解散國會優(yōu)缺點：它是混合了內(nèi)閣制與總統(tǒng)制，因此它有內(nèi)閣制與總統(tǒng)制的優(yōu)點，同時也有內(nèi)閣制與總統(tǒng)制的缺點。三、雙首長制的特徵、優(yōu)點、缺點。行政與立法嚴(yán)重對立時，易使政治陷入僵局，總統(tǒng)不能解散國會，國會有不能迫使總統(tǒng)辭職?？偨y(tǒng)選舉方式易形成全民動員，比較可能選出民粹型總統(tǒng)。總統(tǒng)之人事任命，不受政黨生態(tài)影響，可任命專家出任部會首長，建立專家政治。國會不得對總統(tǒng)行不信任投票，迫其辭職，總統(tǒng)也不能解散國會，總統(tǒng)與國會議員任期固定，因為政局較穩(wěn)定。優(yōu)點：總統(tǒng)為國家元首，國家元首明確可辨認(rèn)，元首象征國家，有助人民的團結(jié)。如法律由國會制定，行政部門負責(zé)執(zhí)行。國會對于行政部門不能提出質(zhì)詢，或提出不信任案迫使總統(tǒng)辭職或部會首長辭職，而總統(tǒng)也不能解散國會。各部會首長由總統(tǒng)延攬（需經(jīng)國會同意），為總統(tǒng)僚屬，不對國會負責(zé)，直接對總統(tǒng)負政治上之責(zé)任，故其進退全以總統(tǒng)之信任與否而定。二、總統(tǒng)制的特徵、優(yōu)點、缺點。表面上三權(quán)分立，實際上行政與立法緊密結(jié)合，不符合權(quán)利分立的原則。缺點：內(nèi)閣任期不穩(wěn)定，隨時面臨下臺的威脅，處處追隨民意，政策較為短視而難以執(zhí)行長期施政計劃。行政首長的任期是彈性的，最終取決于民意的支持，政府對民意反映較敏銳。行政與理發(fā)結(jié)合，行動一致，政策制定與施行，首尾一貫，平易可行。議會對內(nèi)閣有不信任權(quán)（倒內(nèi)閣），一旦內(nèi)閣無法取得議會的同意與信任，內(nèi)閣可解散國會。內(nèi)閣總理由多數(shù)黨領(lǐng)袖擔(dān)任，內(nèi)閣閣員由議會議員兼任，其籌組與運作需取得議會的同意與信任。第五篇：《臺灣政治轉(zhuǎn)型》期末考試題庫【期末考題庫】一、內(nèi)閣制的特徵、優(yōu)點、缺點。2舉例說明法律在公共生活中的作用。2結(jié)合實際，談?wù)勀阍鯓涌创髮W(xué)生增強就業(yè)競爭力的問題。2聯(lián)系實際，談?wù)勀銓Α暗赖乱唤镏刀嗌馘X”的看法。2聯(lián)系實際，說明法治與人治、法制、德治的區(qū)別。2聯(lián)系大學(xué)生活實際，談?wù)勀闳绾慰创@里同學(xué)之間有時如膠似漆卻又常常如履薄冰的關(guān)系。1聯(lián)系我國周邊安全形勢，談?wù)勗诮?jīng)濟全球化背景下，我們怎樣弘揚愛國主義精神？1聯(lián)系實際，結(jié)合“我爸是李剛”事件，談?wù)勎覀儜?yīng)怎樣正確認(rèn)識并處理個人與他人、個人與社會的關(guān)系，為人生價值的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。1聯(lián)系實際，結(jié)合“大學(xué)生志愿者到西部去，到農(nóng)村去，到基層去”，談?wù)勅绾螌崿F(xiàn)個人理想與社會理想的統(tǒng)一,共筑中國夢。1結(jié)合新時期涌現(xiàn)的道德典型的先進事跡，論述用為人民服務(wù)的人生目的指引人生方向的重要意義。1結(jié)合實際，剖析為個人和全家求溫飽的人生目的。、結(jié)合《消費者權(quán)益保護法》在生活中的運用，談?wù)劰穹梢庾R的養(yǎng)成。憲法規(guī)定的我國公民的基本權(quán)利和義務(wù)主要有哪些？聯(lián)系實際，結(jié)合憲法的相關(guān)規(guī)定，談?wù)勗鯓诱_理解法律面前人人平等？為什么說理想和信念是聯(lián)系在一起的？理想信念的作用是什么？談?wù)勀闼斫獾摹爸袊鴫襞c中國人的夢”。（2）同時，結(jié)合近年來的一系列社會熱點事件，談?wù)勀闼私獾漠?dāng)代公民特別是90后大學(xué)生的道德意識與責(zé)任意識。結(jié)合現(xiàn)實生活，談?wù)劄槭裁凑f道德作為一種社會意識形態(tài)，是一種特殊的規(guī)范調(diào)節(jié)方式？（1）“人總是要有點精神的。/ 6第四篇：思修期末考試題庫思修期末題庫聯(lián)系實際，試述個人在社會生活中應(yīng)該怎樣認(rèn)識和處理個人與社會的關(guān)系。柔性授權(quán),即只指示一個大綱或輪廓，讓被授權(quán)人有較大的自由做隨機應(yīng)變的處理。?過于忙碌。?不安全感。失去對任務(wù)的控制權(quán)。?擔(dān)心員工負擔(dān)過重。有效決策的障礙 ? 事前假設(shè)偏見 ? 代表性偏見 ? 控制錯覺 ? 遞增承諾? 集體決策所包含的危險決策智囊系統(tǒng)，即所謂的“智囊團”、“頭腦公司”、“思想庫”，是一種專門為決策機構(gòu)或決策者服務(wù)的高層咨詢性質(zhì)的綜合性研究機構(gòu)。? 序貫決策亦叫動態(tài)決策，它處理一串在時間上有先后順序又相互關(guān)聯(lián)的問題。? 風(fēng)險型決策介于確定型與不確定型決策之間，即決策時只掌握了部分情報和資料。? 確定型決策是指在決策時所需的各種情報資料已完全掌握的條件下作出的決策。/ 6考題范圍外劃到的知識點：交易型領(lǐng)導(dǎo)通過明確角色和任務(wù)要求來指導(dǎo)或激勵下屬向著既定的目標(biāo)活動； 變革型領(lǐng)導(dǎo)則試圖為組織提供一種希望和動力。?短中取長。原理三：智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。?善用人者不恃人。?毋以日月為功，實試賢能為上。原理一：賢主勞于求賢，而逸于治事。? 最后，領(lǐng)導(dǎo)者是引導(dǎo)眾人超越世俗世界的詩人。通向領(lǐng)導(dǎo)者之路——如何獲得權(quán)力（一）如何獲得職位權(quán)力 ? 通過完成關(guān)鍵工作 ? 通過正常的晉升? 在克服危機中獲取職位權(quán)力 ? 通過上級領(lǐng)導(dǎo)者賞識、信任（二）如何獲得個人權(quán)力 ? 通過人格感染力 ? 通過自身專長的提高 ? 通過感情和利益的投放 ? 通過特殊關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者是三種原始類型的結(jié)合體? 領(lǐng)導(dǎo)者首先是體現(xiàn)正義和合法性的“政治家”。參照性權(quán)力：它的基礎(chǔ)是對于擁有理想的資源或個人特質(zhì)的人的認(rèn)同。216。?強制權(quán)：是通過威脅或懲罰迫使人們服從的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，以及如何獲得？領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)權(quán)力類型分為：職位權(quán)力和非職位權(quán)力（個人權(quán)力）216。只有兩者有機結(jié)合在一起才能共同促成組織目標(biāo)。非正式結(jié)構(gòu)與正式結(jié)構(gòu)的關(guān)系? 非正式結(jié)構(gòu)與正式結(jié)構(gòu)既有相容的一面，又有相悖的一面。它強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬如何在溝通的過程中達成理解，為實現(xiàn)共享目標(biāo)提供保障。領(lǐng)導(dǎo)者的失敗? 體制的失敗 ? 能力的失敗/ 6? 方式的失敗 ? 性格的失敗 ? 人生的失敗女性成為高層的障礙，以及如何才能成為？為什么如此稀少的女性成為高層領(lǐng)導(dǎo)者？? 阻礙女性成為高層領(lǐng)導(dǎo)者的障礙包括組織障礙、人際障礙和個人障礙三種。三、論述題（共2題，每題15分，合計30分）如何理解領(lǐng)導(dǎo)者的形象，以及失敗的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些類型？領(lǐng)導(dǎo)者的形象? 領(lǐng)導(dǎo)者形象的三種規(guī)定性：一是一貫的行為標(biāo)準(zhǔn)，二是服務(wù)群眾的精神，三是道德為魂的決策和行動。“科學(xué)的決策”的衡量標(biāo)準(zhǔn)：P227? 第一，要有準(zhǔn)確的決策目標(biāo)? 第二，決策的執(zhí)行結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)確定的目標(biāo) ? 第三，實現(xiàn)決策目標(biāo)所付出的代價小 ? 第四，決策執(zhí)行后的副作用相對少幾種常見的領(lǐng)導(dǎo)方法P348一、軟硬領(lǐng)導(dǎo)法二、會議領(lǐng)導(dǎo)法三、危機領(lǐng)導(dǎo)法四、運籌領(lǐng)導(dǎo)法五、目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者關(guān)系的四種模式等級關(guān)系 ?交易關(guān)系 ?追隨關(guān)系 ?伙伴關(guān)系傳統(tǒng)的理性決策模式：通常也稱科學(xué)決策模式? 基本內(nèi)容：（1）決策者面臨既定的問題；（2）引導(dǎo)決策者作出決定的目標(biāo)是明確的；（3）決策者將所有可能方案一一列舉；（4