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正文內(nèi)容

某集團土地開發(fā)整理項目實施方案(參考版)

2024-12-07 21:34本頁面
  

【正文】 審核單位:(簽章) 隴川縣 人民政府 審核日期: 年 月 日 州 ( 市 )國土資源局審查意見 審查單位:(簽章) 審查日期: 年 月 日 聯(lián)系電話: 通訊地址: 郵政編碼: 26 省國土資源廳項目組織單位審定意見 審定單位:(簽章) 審定日期: 年 月 日 聯(lián)系電話: 通訊地址: 郵政編碼: 27 附錄 田間道及 改建原路工程量表及工程施工費明細(xì) 道路工程量表 編號 長度 路面 路面 每沿米工程量 工程量 寬度 高度 砂礫石面層 (厚 米) 路側(cè)溝 挖方 砂礫石面層 路側(cè)溝挖方 m m m m2/m m3/m m2 m3 田間道 1 5842 4 改建原路 1 4079 4 改建原路 2 3736 4 改建原路 3 2515 4 1006 改建原路 4 2681 4 小計 18853 道路工程施 工費表 項目名稱 單位 工程量 綜合單價 (元 ) 造價 小計 (萬元) (萬元) 田間道路工程 改建田間道 挖方 m3 砂礫石面層 m2 24 。方案編制符合國家土地開發(fā)整理項目管理的有關(guān)規(guī)定和要求。由項目施工單位自檢自查,項目領(lǐng)導(dǎo)小組進行初驗,各類資料完備后,向 上級主管部門 申請終驗。 農(nóng)田工程后續(xù)管理 農(nóng)田灌溉工程措施改造完成后,經(jīng)權(quán)屬調(diào)整分配,由村民小組負(fù)責(zé)組織使用管理。 組織管理 項目所在鄉(xiāng)設(shè)立專門機構(gòu),負(fù)責(zé)后續(xù)管理的日常工作。 ⑷、項目工程實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級負(fù)責(zé),群眾參與管理的原則,實行工程的管理、保護責(zé)任制。 ⑵、為加強土地開發(fā)項目工程管理,使項目建成后長期持續(xù)發(fā)揮效益,促進項目區(qū)生產(chǎn)的發(fā)展和群眾 生活水平的提高,結(jié)合項目工程的實際情況制定本方案。 ⑹、項目的管護措施。 ⑷、土地權(quán)屬前后調(diào)整情況。 22 ⑵、開發(fā)土地的面積和質(zhì)量情況。 驗收依據(jù)與內(nèi)容 驗收依據(jù) 必須以經(jīng)批準(zhǔn)的土地開發(fā)項目規(guī)劃、設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 驗收條件 ⑴、由項目施工單位自檢自查, 隴川縣 國土資源局和 王子樹鄉(xiāng) 人民政府自己進行初驗合格,各類資料完備后,再向 州 級申請驗收。不合格的工程,按驗收小組意見治理后再予驗收。 ⑵、對沒按項目規(guī)劃設(shè)計和規(guī)定程序報批變更的工程項目不予驗收。 分類分級建檔 項目竣工驗收后,應(yīng)及時按時項目技術(shù)檔案的內(nèi)容和要求分類分級立卷歸檔,并隨時為項目提供管理依據(jù)。 建立健全項目各個工作環(huán)節(jié)的輔助性技術(shù)成果 20 建立健全各種工程報表、技術(shù)鑒定報告、工程質(zhì)量檢驗資料、工作總結(jié)、財務(wù)結(jié)算資料和項目審計報告、土地權(quán)屬調(diào)整情況報告等輔助性技術(shù)成果。 項目的設(shè)計成果。 反映項目驗收情況的重要文獻 包括項目規(guī)劃、項目設(shè)計成果、竣工驗收和評審驗收的會議記錄、總結(jié)紀(jì)要以及驗收部門的意見書和竣工驗收結(jié)論。 確定技術(shù)檔案的主要內(nèi)容 反映工作過程的主要文獻 反映項目來源的主要文獻 包括上級土地部門批準(zhǔn)的規(guī)劃、項目設(shè)計等有關(guān)文件、項目實施部門上報的申請書和上級主管部門的批復(fù)、項目批準(zhǔn)部門與項目實施部門之間簽訂的合同。對開發(fā)出來以后多出原承包農(nóng)戶所承包耕地數(shù)量的耕地部分,以承包方式合理流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)大戶經(jīng)營管理使用。實施措施上分階段進行、分項目管理。 、依據(jù)、程序、實施措施與主要做法等 土地權(quán)屬調(diào)整的原則是按照現(xiàn)在農(nóng)民集體實際占有的土地和原劃定的界線確定土地的權(quán)屬,所有權(quán)不變。 18 第七章 權(quán)屬管理 權(quán)屬調(diào)整工作方案 土地權(quán)屬現(xiàn)狀確認(rèn) 項目區(qū)土地屬于王子樹鄉(xiāng)邦東村委會集體所有和國有 。 ⑵、資金到位和工程啟動后,要求施工管理單位每月向項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)匯報一次當(dāng)月的財務(wù)收支情況,項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)每季度向項目批準(zhǔn)單位書面匯報一次,接受上級主管部門和審計部門的監(jiān)督檢查,由審計部門對項目完成投資及資金使用情況進行審計。設(shè)置專職會計、出納人員,現(xiàn)金專人管理,逐筆登記,日清月結(jié),帳款相符。項目資金設(shè)置專用帳戶,會計、出納人員專項管理。 ⑵、嚴(yán)格資金審批撥付手續(xù),工程資金必須經(jīng)相關(guān)人員簽字核定工程量后報工程主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,財務(wù)人員方可撥付。 16 第六章 資金管理 資金風(fēng)險防范方案 為確保項目資金能安全運作,??顚S茫瑖?yán)禁挪作他用,保證項目順利實施,特制定資金風(fēng)險防范方案 。 表 53 子樹鄉(xiāng) 邦東村土地開發(fā)整理(占補平衡) 項目 資金使用計劃表 工程名稱 投資規(guī)模 投資比例 (萬元
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