淺談課堂小結的必要性和重要性(參考版)
2024-10-17 23:42本頁面
【正文】 。尤其是進口設備，零部件的費用更高。在設備運轉(zhuǎn)過程中，為維護設備正常運轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。在能源消耗上，設備所占的比重更大。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產(chǎn)效率、減少設備故障、提高設備利用率。(2)提高勞動生產(chǎn)率，關鍵是要提高設備的生產(chǎn)效率。加強設備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。設備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。若疏于管理，用先進設備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設備管理的重要性。設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。設備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。第五篇：設備管理的重要性和必要性設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。同時，自始至終貫穿的，有變革管理，有對同行業(yè)、不同行業(yè)的標桿的最佳實踐（Best Practice）的學習和借鑒。信息化建設涉及到的問題呈現(xiàn)出明顯的非線性，甚至可用“一團麻”來形容：戰(zhàn)略是否明晰、流程是否理順、組織架構的敏感、信息孤島的當前情況、應用人員的態(tài)度/素質(zhì)、技術選用的評價標準等等，如何把這些方方面面協(xié)調(diào)一致，這就是“IT規(guī)劃”將發(fā)揮的作用?？梢园l(fā)現(xiàn)，這些聲音在信息化建設的初期出現(xiàn)往往是很常見的，有它存在的合理性，而其中大多是由于溝通不足、認識不夠、觀念的問題還沒有解決，對信息化建設的指導思想、工作原則、關鍵成功因素、重點應用領域等等沒有達成共識。我們都知道，“信息化其實和企業(yè)管理的其他問題一樣，一個達成共識的、沒有很多創(chuàng)新的方案，遠遠好于一個有很多創(chuàng)新、但遲遲不能達成共識，也遲遲不能落實貫徹的方案”?？梢园袸T規(guī)劃比作大廈的地基，IT規(guī)劃就是“企業(yè)信息化”這座大廈的基礎，沒有IT規(guī)劃，企業(yè)信息化大廈就像建立在沙灘上，后果可想而知。腦水墨水汗水流在一起就是腦勤、手勤、腿勤，再加上“沒有油水”，第四篇：IT規(guī)劃的重要性和必要性（范文模版）IT規(guī)劃的重要性和必要性發(fā)布時間: 2005122 16:32:31按照正常的流程，企業(yè)要搞信息化建設需要經(jīng)過三個階段的工作：管理咨詢、IT規(guī)劃和信息化建設，我們稱為信息化建設的三部曲，IT規(guī)劃是不可或缺的工作。面對日新月異的經(jīng)濟社會發(fā)展和一往無前的新科學技術革命浪潮，我們只有勤奮
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