沙盤模擬實訓(xùn)心得(參考版)
2024-10-17 23:37本頁面
【正文】 。實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)?？偟膩碚f,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。還要時刻計算資金的流動。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。任何一步都不能出差錯。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。通過本次的實訓(xùn)我對現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西?？墒堑谒哪晡覀冇珠_始業(yè)績直線下降，一直慘淡經(jīng)營到第六年，差點破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有做好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算還有經(jīng)營策略，致使帶來了一些不必要的開支。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著小組成員給予的一份信任，于是就有了一點壓力。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)CEO一職時，我其實有點擔(dān)心。所以在剛開始時，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。最后，想說一句，謝謝這次實習(xí)中的老師們還有各個小組的同學(xué)，我們的共同努力使得成長的歲月里因有這次經(jīng)歷而格外絢爛，充實！第五篇：沙盤模擬實訓(xùn)心得沙盤模擬實訓(xùn)心得2011年12月26號，28號我們做了電子沙盤實訓(xùn)，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。我想，在今后的學(xué)習(xí)中，我會努力做到以下幾點：，注重理論與實踐相結(jié)合，用所學(xué)知識分析解決現(xiàn)實問題；2學(xué)會處事時的全局考慮，從長遠(yuǎn)把握分析，做好預(yù)算；3找準(zhǔn)自己的角色，給自己以及企業(yè)一個合適的定位，謀求發(fā)展，揚長避短；4注重人脈關(guān)系，培養(yǎng)與他人，小組合作的能力，做事業(yè)的主導(dǎo)者而非配角。沙盤實習(xí)是一次實戰(zhàn)演練，雖然與現(xiàn)實相差甚遠(yuǎn)，但也是讓我們用所學(xué)知識在商海搏一回。合作共同謀利；以及在公司陷入困境時未求助其它小組而靠借高利貸維持致使生產(chǎn)成本過高?？偟膩碚f，我覺得兩次組小廠房都是不成功的。第一，財務(wù)總監(jiān)與營銷總監(jiān)聯(lián)系不強(qiáng)。因此致使全面破產(chǎn)。市場形勢再次改變，以不變應(yīng)萬變必將被擊敗。第四年繼續(xù)第三年穩(wěn)步發(fā)展，但加之長貸到期，資金周轉(zhuǎn)失靈，踏上借貸還貸之路，但經(jīng)營好轉(zhuǎn)，所有者權(quán)益為17000000。但是小組內(nèi)未注意到市場形勢的變化，不把市場分析和廣告做重點，以生產(chǎn)決定廣告，而非廣告決定生產(chǎn)，加之財政預(yù)算不到位，所有者權(quán)益為負(fù)，斷絕借貸長，短期貸款之路。第一年，像其它小組一樣，進(jìn)行全面發(fā)展，開拓新市場，購置新生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模但并未做長遠(yuǎn)的預(yù)算，加之高額廣告費的投入為第二年資金緊張買下了隱患。于是，不再到網(wǎng)上搜什么，作為一名營銷總監(jiān)，我只想把自己這幾天的感受記下來，對自己的本質(zhì)及我們peak公司的一些思考。第四篇：沙盤模擬實訓(xùn)心得沙盤模擬實訓(xùn)心得一周的沙盤模擬訓(xùn)練很快就結(jié)束了，此刻，在周末，我們正在盤點一周來的得失。這畢竟是模擬實訓(xùn)，如果在真正的市場活動中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：一、實訓(xùn)時間太短，大家根本還沒有把實訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。所以只好玩自己的游戲了?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個訂單。就這樣第二年就結(jié)束了。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當(dāng)然不是很理想。首先，進(jìn)行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場M值。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時與老師對賬時，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、
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