沙盤模擬實訓心得-免費閱讀
【正文】 通過這次實訓,不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，但我仿佛真實地經歷了六年的企業(yè)運行。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業(yè)的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損到第第三年你開始盈利盈利。起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解!沙盤實訓開始，我們是分4人一小組，其中職位有CEO，財務總監(jiān)、財務助理、采購主管、營銷主管、負責生產運營這些職位由小組成員按各自長項來擔任。真正接觸現(xiàn)實才發(fā)現(xiàn)問題層出不窮，而要你權衡分析把握果斷決策。再是對我自身及公司的一些反思。第二年缺乏對市場信息的充分把握，加之小組內意見不合，投廣告出現(xiàn)失誤。四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經營下去，不得不貸款。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。接下來就是老師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。然后，所有的公司都注意所有者權益，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。這是公司的內部機密，沒有一個公司會公開這個信息。在這次為期三天的實訓中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程、生產線、市場認證、市場推廣等運營的情況，我們這組什么事都發(fā)生了。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學生提供這樣一個平臺。雖說好漢不提當年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。所有的努力都變成了徒勞。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。以學員為中心，以提升實戰(zhàn)經營管理水平為目標。八、經營業(yè)績匯報各公司在盤點經營業(yè)績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況。三、經營環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。第一篇：沙盤模擬實訓心得沙盤模擬實訓心得沙盤模擬實訓心得一：沙盤模擬實訓心得模擬經營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設置了全維的外部經營環(huán)境、內部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則?？偨Y經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。沙盤模擬實訓心得二：企業(yè)沙盤模擬實訓心得（1559字）通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經營，我真的明白了許多許多，沙盤模擬心得。當然，這跟我們沒錢打廣告有直接關系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。第六年我們不得不看著別的組經營策劃。這句話現(xiàn)在我是深有體會。血的教訓給我們上了很好的一課。如果說大學里的課都是這樣的話，又有幾個人會選擇逃課呢？沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天多過得很有意義、很充實。我們第二年的廣告投放發(fā)生了錯誤，我們雖然投了10M的廣告費，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很痛苦，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中，即使我們生產的少，但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以后的出路就有了，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。有點盈利的時候就特別高興，那是我們經營的成果；選訂單的時候就非常緊張，這直接關系到我們的銷售額和利潤；當我們準備下一年生產的時候就一起討論，這是關系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策；當我們出了問題搞不清的時候就爭論的十分激烈，當我們的報表和實物核對不一致，我們就會很緊張。要獲得這個信息要
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