【正文】 同時(shí)，通過兼并、控股等一系列資本運(yùn)營(yíng)手段，逐步壯大自己的綜合實(shí)力，進(jìn)而通過自己。產(chǎn)品生命周期理論對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略的影響生產(chǎn)戰(zhàn)略按產(chǎn)品生命周期理論來劃分，現(xiàn)可以分成以下兩個(gè)階段： 第一階段為19841998年，根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，技術(shù)水平不高，只具有相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的海爾集團(tuán)正處于中小企業(yè)階層，這一時(shí)期，海爾集團(tuán)的國(guó)際化生產(chǎn)戰(zhàn)略便是不斷吸收，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提升自己的治理水平，提升自己產(chǎn)品的附加值，并適當(dāng)為國(guó)外廠商做OEM。首先，我們來了解產(chǎn)品生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年在其《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》一文中首次提出的。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。其中比較有代表性的有海爾冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)等家電產(chǎn)品。海爾是唯一一個(gè)進(jìn)入國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）管理決策層的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)代表，2009年6月，IEC選擇海爾作為全球首個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)踐基地”。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可；海爾主導(dǎo)和參與了232項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，其中188項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布，并有10項(xiàng)獲得了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；參與制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)447項(xiàng)。截止到2009年年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9738項(xiàng)，其中發(fā)明專利2799項(xiàng)，居中國(guó)家電企業(yè)榜首。潛力以及情景：海爾幾十年來的高速發(fā)展，最主要的就是靠創(chuàng)新。2002年，海爾實(shí)現(xiàn)海外十三個(gè)工廠全線營(yíng)運(yùn)。海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店的12家、美國(guó)10家大連鎖店的9家?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，工業(yè)園10個(gè)(其中國(guó)境外2個(gè)，分別位于美國(guó)和巴基斯坦；國(guó)內(nèi)8個(gè)，其中5個(gè)在青島，合肥、大連、武漢各有一個(gè))，海外工廠13個(gè)。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均擁有30%左右的市場(chǎng)份額，在海外市場(chǎng)，海爾集團(tuán)在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率排序中躍居第一。2003年，海爾全球營(yíng)業(yè)額突破800億元；職工人數(shù)由最初的不足800人發(fā)展到了3萬人；產(chǎn)品最初只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，現(xiàn)在已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內(nèi)的86大門類13000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群；2002年海爾品牌價(jià)值被評(píng)估為489億元，躍居中國(guó)第一品牌。經(jīng)過20年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，海爾集團(tuán)已從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型跨國(guó)企業(yè)。在傳播中盡情展現(xiàn)斐雪派克的創(chuàng)新科技與創(chuàng)新的人性設(shè)計(jì)能夠使我們鶴立雞群。而其真實(shí)純粹的性格與內(nèi)涵更使它超越浮華、超越平凡。搭載全球首創(chuàng)的獨(dú)有技術(shù)和獨(dú)有功能，以“珍惜水源的洗衣機(jī)”為理念，AQUA應(yīng)運(yùn)而生。從2001年電解水洗滌，到2006年臭氧洗滌，通過獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)，重視環(huán)境保護(hù)的理念一脈相承。琵琶湖是日本最大的淡水湖。V、AQUA“AQUA”源于意大利語，本意為“水”。IV、日日順日日順是海爾集團(tuán)的渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)品牌，定位為虛實(shí)融合的價(jià)值交互平臺(tái)。在這里，用戶才是產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)者”。秉承“你設(shè)計(jì)，我制造；你需要，我送到”的品牌理念以及“只為需要的功能買單，為不需要的功能免單”的價(jià)值主張。以對(duì)生活本源的至真追求及對(duì)家居藝術(shù)的至誠(chéng)執(zhí)著作為卡薩帝品牌的基石理念?？ㄋ_帝Casarte名字的靈感源于意大利。II、卡薩帝卡薩帝的品牌定位為“創(chuàng)藝家電、格調(diào)生活”。I、海爾海爾秉承銳意進(jìn)取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨(dú)到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質(zhì)量。這是中國(guó)白色家電首次成為全球第一品牌。海爾產(chǎn)品依靠高質(zhì)量和個(gè)性化設(shè)計(jì)贏得了越來越多的消費(fèi)者。2015年3月31日，海爾在京發(fā)布電視模塊化戰(zhàn)略，并聯(lián)合阿里巴巴推出海爾阿里II代電視，這是雙方首次推出可定制的模塊化電視，用戶更換模塊即可實(shí)現(xiàn)電視的軟硬件升級(jí)。同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一?，F(xiàn)任青島海爾股份有限公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。獲青島市青年崗位能手、山東省優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者、全國(guó)優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲《新理財(cái)雜志》評(píng)選的2011年中國(guó)CFO十大人物。高管：宮偉：男，生于1973年。曾任青島海爾股份有限公司監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事、青島海爾股份有限公司辦公室秘書?，F(xiàn)任海爾集團(tuán)工會(huì)主席、青島海爾股份有限公司第八屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。明國(guó)慶：男，生于1960年。高級(jí)政工師。曾擔(dān)任中國(guó)南車股份有限公司、青島澳柯瑪股份有限公司、清華紫光古漢生物制藥股份有限公司、云南保稅科技股份有限公司、國(guó)投中魯果汁股份有限公司及廣東萬家樂股份有限公司等公司的獨(dú)立董事。T貝爾實(shí)驗(yàn)室任職九年。擁有芝加哥大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，以及俄亥俄州立大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)和數(shù)學(xué)碩士學(xué)位。陳永正（Timothy Yung Cheng Chen）：男，生于1956年，美國(guó)國(guó)籍。曾任新加坡東亞政治經(jīng)濟(jì)研究所訪問研究員、美國(guó)斯坦福大學(xué)法學(xué)院訪問教授、北京市第十屆政協(xié)常委、清華大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)?，F(xiàn)為清華大學(xué)自動(dòng)化系教授，博士生導(dǎo)師，國(guó)家CIMS工程技術(shù)研究中心主任，金蝶（國(guó)際）軟件股份有限公司獨(dú)立董事、青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)獨(dú)立董事。信息化、自動(dòng)化專家、中國(guó)工程院院士。畢業(yè)于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，取得電子工程系最高榮譽(yù)理學(xué)學(xué)位；Tau Beta Pi（全美工程榮譽(yù)學(xué)會(huì)）的成員，并曾榮獲哥倫比亞大學(xué)最優(yōu)秀電子工程專業(yè)學(xué)生Edwin Howard Armstrong榮譽(yù)獎(jiǎng)。曾任摩根士丹利董事總經(jīng)理兼亞洲直接投資部聯(lián)席主管?，F(xiàn)任青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)董事。曾任同方股份首席軟件專家，同方泰德CTO、執(zhí)行董事，美國(guó)IBM、BEA高級(jí)工程師,美國(guó)橡樹嶺國(guó)家實(shí)驗(yàn)室研究員等。物聯(lián)網(wǎng)、中間件和云計(jì)算等領(lǐng)域資深軟件專家。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。彭劍鋒：男，生于1961年。曾任香港科技大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系助理教授、副教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授及系主任，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、EMBA學(xué)位項(xiàng)目中心主任等職務(wù)。北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任海爾集團(tuán)副總裁（負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源平臺(tái)）、青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)董事。王筱楠：女，生于1963年。譚麗霞：女，生于1970年?，F(xiàn)任青島海爾股份有限公司第八屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。高級(jí)工程師。2014年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150億元，同比增長(zhǎng)39%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的3倍；同時(shí)線上交易額實(shí)現(xiàn)548億元，同比增長(zhǎng)2391%。公司1984年創(chuàng)立于青島。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造后電商時(shí)代基于用戶價(jià)值交互的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。 15三、企業(yè)招聘渠道分析 15人才情況綜合分析 14員工關(guān)系 13薪酬與福利 13培訓(xùn)與員工發(fā)展 12招聘與配置 11組織架構(gòu) 11企業(yè)人力資源規(guī)劃 9二、人才情況分析 8企業(yè)綜合優(yōu)劣勢(shì)分析 6潛力、情景以及市場(chǎng)占有率分析 6核心產(chǎn)品及品牌 4行業(yè)地位 3股東背景 3發(fā)展歷程 3企業(yè)簡(jiǎn)介 [4] 決策資源房地產(chǎn)研究中心：《大型地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃應(yīng)用指南》，暨南大學(xué)出版社，2004年版 [5] [D].重慶大學(xué) , [6]王學(xué)發(fā)，我國(guó)城市房?jī)r(jià)上漲的需求動(dòng)因與調(diào)控對(duì)策研究[J]，價(jià)格理論與實(shí)踐，2007（3）：4142[7]張岑堯，地方政府的介入對(duì)城市房地產(chǎn)價(jià)格的影響:雙重壓力假說[J]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（6）：4043第五篇：海爾集團(tuán)分析報(bào)告企 業(yè) 報(bào) 告研究主題：海爾白色家電研究人：上海RPS四組（高涵）朱婷婷研究時(shí)間：2016年6月14日目 錄一、企業(yè)介紹對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，必須充分認(rèn)識(shí)和了解房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)，并充分考慮國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、運(yùn)行模式等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響?；谌f科為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，滿足市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)，加強(qiáng)研發(fā)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新市場(chǎng)格局，企業(yè)想要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)健發(fā)展，就必須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，正確定位，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)公司自身優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合理配置和調(diào)整，研究和制定一套科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高自身相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。來自境外的房地產(chǎn)企業(yè)則通過各種方式，試圖加入戰(zhàn)局，使得原本激烈的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。政府對(duì)土地供給的調(diào)控以及土地招拍掛的市場(chǎng)運(yùn)作方式，增加了開發(fā)企業(yè)獲取土地的難度，加大了開發(fā)企業(yè)的資金需求。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所受到的政策制約已大大影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而且持續(xù)的行業(yè)政策的變動(dòng)還會(huì)使企業(yè)在今后或者更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于不利的發(fā)展地位。中國(guó)人口數(shù)量龐大，對(duì)商品房青睞。而500億授信額度的獲取，對(duì)于萬科增強(qiáng)資金實(shí)力、抓住發(fā)展機(jī)遇無疑也將發(fā)揮非常積極的作用。3)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場(chǎng)占有率。1)世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在逐步復(fù)蘇并走向良好，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)堅(jiān)挺，給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來了很大的發(fā)展?jié)摿Α?)與政府的關(guān)系一般，在某種程度上缺乏政府的“關(guān)愛”。2)重視顧客，文化建設(shè)，但對(duì)員工關(guān)注不夠，員工滿意度不是很高。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。4)萬科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營(yíng)銷策略等。2)萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些標(biāo)志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值排名第一。在資本市場(chǎng)上，萬科以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、良好的業(yè)績(jī)和規(guī)范透明的管理贏得了來自眾多投資者和資本合作方的青睞。萬科“陽光照亮的體制”讓其“創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實(shí)。萬科對(duì)內(nèi)平等，對(duì)外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”，萬科企業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇。不可忽視公司的財(cái)務(wù)也存在一些問題，如存貨周轉(zhuǎn)率近年來連續(xù)下降，速動(dòng)比率和流動(dòng)比率連續(xù)兩年降低，資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)三年升高。公司財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。萬科追求個(gè)性發(fā)展與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的協(xié)調(diào)一致，致力于成為學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，提升自我價(jià)值?！叭瞬攀侨f科的資本，是萬科的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，萬科尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境。萬科根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期才設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。但我國(guó)商品房在未來十年內(nèi)仍將供不應(yīng)求，房地產(chǎn)企業(yè)在房?jī)r(jià)的走勢(shì)中仍會(huì)占主導(dǎo)地位。另外房地產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，消費(fèi)者的房地產(chǎn)信息成本較高，因此目前來說消費(fèi)者力量相對(duì)較弱，但隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，買方的談判力量有逐漸增強(qiáng)之勢(shì)。總體來說，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，開發(fā)類供應(yīng)商的議價(jià)能力十分有限，談判與定標(biāo)的主動(dòng)權(quán)仍牢牢掌握在房產(chǎn)企業(yè)手中。在房產(chǎn)開發(fā)過程中，開發(fā)類供應(yīng)商制約著房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但對(duì)于中海、萬科等知名房企而言，自身品牌及設(shè)計(jì)能力，將幫助房地產(chǎn)公司獲取更大的反議價(jià) 空間。土地是房地產(chǎn)開發(fā)的基本資源，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講，最主要的供應(yīng)商之一即為土地供應(yīng)商。居民的消費(fèi)觀正不斷轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)中房產(chǎn)消費(fèi)力量正呈現(xiàn)被其它消費(fèi)行為分流的趨勢(shì), 新消費(fèi)時(shí)代的帶來，房產(chǎn)已不再成為人們消費(fèi)的唯一聚焦點(diǎn)。但是，我們也必須認(rèn)識(shí)到，商品房買賣市場(chǎng)在一定程度上將受到以下方面的影響： 具有良好地理位置、較低房?jī)r(jià)、成熟社區(qū)配套服務(wù)等特點(diǎn)的二手房勢(shì)必成為上海住宅市場(chǎng)的有力補(bǔ)充，伴隨著時(shí)間的推移，二手房也必將成為住宅市場(chǎng)的交易主流。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行與操作規(guī)則給予了相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)新進(jìn)入者也有也有一定阻礙作用。房地產(chǎn)的性能風(fēng)格差異化和品牌形象差異化明顯，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有較大的影響。中國(guó)加入WTO后，外資、外商進(jìn)入我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的壁壘降低，海外資金和開發(fā)商進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的成本大大下降，將導(dǎo)致海外的開發(fā)商搶灘中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，從而形成中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的全球化競(jìng)爭(zhēng)格局。進(jìn)入門檻高、新進(jìn)入者威脅小。作為固定資產(chǎn)的房地產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險(xiǎn)大，這一點(diǎn)阻止了進(jìn)入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度小。%，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為行業(yè)集中度低、區(qū)域性強(qiáng)、產(chǎn)品差異性大、成本差異大。通過實(shí)施信息化實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化調(diào)整，有效的提高了房地產(chǎn)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)將改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，以環(huán)保、節(jié)能為主題的綠色生態(tài)住宅正在興起。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，總體框架已經(jīng)建立，技術(shù)體系正在集成。隨著生活水平、生活質(zhì)量的逐漸提高，人們喜歡過上舒適安逸的生活，對(duì)于住宅消費(fèi)的需求在不斷升級(jí)。大量的人口將