【正文】 ，流動負債占總負債的72%，長期負債占28%，流動負債所占比率較大，說明華源集團負債結(jié)構(gòu)不盡合理，償債壓力較大。存貨占流動資產(chǎn)的比率較小，為20%。其中流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率為40%；固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率為33%；在流動資產(chǎn)中，變現(xiàn)能力較強的貨幣資金與應收款項（包括應收款、預付款），占流動資產(chǎn)總額的80%，說明華源集團的資產(chǎn)流動性較好。實現(xiàn)凈利潤490萬元。綜上所述，華源集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以資本運作進入制藥行業(yè)，其在房地產(chǎn)方面綜合實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；而在制藥行業(yè)研發(fā)能力低下，為此必須加強制藥研發(fā)投入，與相關(guān)科研院所建立合作聯(lián)盟關(guān)系，充實研發(fā)力量，同時進一步加強在房地產(chǎn)方面創(chuàng)新，創(chuàng)造并引導市場需求。制藥行業(yè)屬于技術(shù)密集性行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)、投入周期長，但目前市場競爭激烈，要求制藥企業(yè)不斷改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應市場需要。集團具備對以“七大成套技術(shù)體系”和“四新技術(shù)”的科技成果轉(zhuǎn)化能力，在新疆房地產(chǎn)行業(yè)，有較高的住宅產(chǎn)品科技研發(fā)和設計能力。（五）研發(fā)狀況分析華源集團有一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，主要表現(xiàn)在華源集團的標桿產(chǎn)品“華美營銷人員具有敬業(yè)、精業(yè)、競業(yè)的精神，市場拓展能力強，工作經(jīng)驗比較豐富。小高層銷售情況不理想，其主要問題是營銷方式的簡單和營銷理念的落后。渠道及促銷：直銷及人員推銷、廣告宣傳。產(chǎn)品定位：建筑較高質(zhì)量、注重環(huán)境建設的經(jīng)濟適用房。銷售部在各部門的配合下，完成產(chǎn)品的銷售工作。內(nèi)業(yè)部負責人員的培訓管理及物資管理。在營銷公司內(nèi)設立四個職能部門：策劃部、內(nèi)業(yè)部、事業(yè)部和銷售部。在人力資源開發(fā)與管理方面，形成了一定的人事管理基礎(chǔ)，偏重于人事管理疏于人力開發(fā)，屬于比較傳統(tǒng)的人事管理，缺乏組織內(nèi)部有效激勵措施和人力資源開發(fā)觀念和方法。（5）集團缺乏內(nèi)部人才合理流動的機制，主要表現(xiàn)在無合理可行的人員流動制度，人員的晉升主要靠高層管理者的“眼光”，缺乏透明度和秩序化，容易造成集團內(nèi)部的“權(quán)利尋租”和“任人唯親”現(xiàn)象。（4）華源集團缺乏有效的人力資源開發(fā)規(guī)劃，沒有建立招聘外部人才的常規(guī)制度，沒有建立內(nèi)部有效的競爭上崗的競爭機制，以及薪酬體系設計主要表現(xiàn)為每月的固定工資，其薪酬待遇為本行業(yè)中上游水平，對集團內(nèi)部人員穩(wěn)定有一定積極作用。（2）集團目前已形成了一套考核方法和制度，但缺乏考核的有效性和指導性，也缺乏應有的評價體系。但管理人員大部分屬于務實性、執(zhí)行性的人員，在公司決策管理層缺乏優(yōu)秀人才，尤其缺乏戰(zhàn)略管理、資本運作方面的實戰(zhàn)高層人才。華源集團人力資源總量豐富，從員工的學歷層次來看，員工學歷層次較高；基本適應工作需要。集團大專以上學歷人員占90%，中高級職稱人員占15%。按學歷劃分：研究生占7%；本科生占25%；大專生占58%；中專生占5%；其他占：5%。按管理人員與工人劃分：管理人員：70人；工人417人。（三）人力資源狀況分析人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。結(jié)合以上分析，我們可以看出，華源集團在內(nèi)部管理機制上的主要優(yōu)勢是集團內(nèi)部運作效率較高，系統(tǒng)分工比較明確。未形成包括硬件、軟件、分析模式和數(shù)據(jù)庫的有效的計算機信息系統(tǒng)。，在環(huán)境變化時，可能缺乏對環(huán)境的適應性。，但權(quán)責界定未形成程序化，將導致命令的隨意性和下屬工作的盲目性。但缺乏計劃和控制的有效性，主要表現(xiàn)在各公司完成計劃能力與目標有一定的距離。，公司高層管理幅度達4個，管理層次3級。華源集團的組織結(jié)構(gòu)圖見下頁圖3：圖3：華源集團的組織結(jié)構(gòu)圖前 期工作部經(jīng)理辦公室營銷分公司企業(yè)發(fā)展部人力資源部財務部經(jīng)營管理部工程技術(shù)部總經(jīng)理華源物業(yè)公司華源熱力公司新城建筑公司華康藥業(yè)公司南苑商貿(mào)公司股東會董事會監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理據(jù)上圖3，結(jié)合對華源集團的訪談調(diào)研分析，我們認為華源集團的內(nèi)部管理機制呈現(xiàn)以下特點：“混合型”的組織結(jié)構(gòu)，即集團在功能上即從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營又從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。（二）內(nèi)部管理機制分析組織的運轉(zhuǎn)是否正常，關(guān)鍵要素是其內(nèi)部管理組織設置是否合理。但主要存在的問題是：未能利用股權(quán)從根本上形成有效激勵。其最高決策機構(gòu)是股東會，董事長兼任總經(jīng)理，集團設有監(jiān)事會履行法律賦予的監(jiān)督功能。其產(chǎn)權(quán)控制體系符合現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，體現(xiàn)了公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。華源集團經(jīng)過兩次改制，目前已形成了股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，華源集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)圖見下頁圖2：30%5%65%新疆華康藥業(yè)有限公司注冊資本1123萬元南苑商貿(mào)有限責任公司江蘇平潮建筑安裝股份有限公司青島通用源工貿(mào)有限公司自然人新疆華源實業(yè)（集團）有限責任公司 注冊資本5000萬元新疆有色冶金運輸公司新疆建化總廠自然人烏魯木齊華源物業(yè)管理公司注冊資本460萬元新城建筑公司注冊資本600萬元烏魯木齊華源熱力公司 注冊資本3500萬元自治區(qū)供銷社供銷社儲運公司職工持股會圖2：華源集團產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)圖通過圖2可以看出，華源集團通過資本運作已形成了以華源房產(chǎn)、華源物業(yè)、新城公司、華源熱力、華康藥業(yè)為主的核心層；以南苑商貿(mào)為主的緊密層；以新疆有色冶金運輸公司、新疆建化總廠、江蘇平潮建筑安裝公司、青島通用源工貿(mào)公司為聯(lián)盟的松散層企業(yè)集團。公司治理的目標是使所有者不干預公司的日常經(jīng)營，降低管理成本，同時保證經(jīng)理層以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。它不僅規(guī)定了公司的各個參與者，例如，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責任和權(quán)利分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規(guī)則和程序。主要業(yè)務有：倉儲運輸、貨物托運、住宿停車、農(nóng)副產(chǎn)品、塑料制品、房屋租賃、牧業(yè)管理、水暖設備、建材生產(chǎn)銷售。新疆南苑商貿(mào)有限責任公司是由自治區(qū)供銷社儲運工貿(mào)公司職工持股會、華源集團、自治區(qū)供銷社、新疆萬鑫房地產(chǎn)有限公司按照《公司法》共同發(fā)起改制組建而成。目前在我區(qū)57家制藥企業(yè)中僅有新疆華康藥業(yè)股份有限公司和新疆特豐藥業(yè)兩家企業(yè)整體通過GMP認證，這是該企業(yè)唯一具備的競爭優(yōu)勢。并實現(xiàn)了當年設計、當年開工并在年內(nèi)竣工通過了GMP認證。公司主要業(yè)務有：原料藥、制劑（膠囊、片劑、顆粒劑、滴眼劑、外用液體劑、口服劑、軟膏劑）。，是在原烏魯木齊制藥廠基礎(chǔ)上按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司。主要業(yè)務有：房屋及設施管理和維修、設備管理、綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)管理、小區(qū)內(nèi)精神文明建設等。擁有注冊資本460萬元，財務獨立核算，公司有五個職能部門：經(jīng)理辦公室、財務部、綜合管理部、工程管理部、經(jīng)營發(fā)展部，下設5個管理處，目前擁有在冊職工60人，其中各類專業(yè)技術(shù)、管理人員10人。華源熱力下設4個職能部門：辦公室、財務部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合經(jīng)營部。華源集中供熱站占地近8000平方米，設計裝機容量為三臺29MW高溫熱水鍋爐，供暖面積為100萬平方米，目前下設七個換熱站，熱力管網(wǎng)范圍為：東到河灘路、西至鯉魚山路、無名巷以北、蘇州路以南近250萬平方米的供暖區(qū)域，可為近10萬居民提供熱源，至2002年公司已實現(xiàn)72萬平方米的供暖面積。文軒家園（國家康居示范工程）20萬平方米華源熱力有限公司（以下簡稱華源熱力）系華源集團與新疆有色運輸公司共同投資組建的有限責任公司，2001年11月，建化實業(yè)公司投資入股華源熱力。麗景苑小區(qū)5萬平方米90%2002年7月（在建）華美擁有在冊職工166人，其中各類專業(yè)技術(shù)、管理人員86人（高級工程師3人，工程師22人，助理工程師35人，技術(shù)人員26人），具有各類大型施工機械設備150余臺。2000年，該公司通過了國際質(zhì)量體系認證，獲得了ISO9002質(zhì)量體系認證，主要經(jīng)營范圍為民用建筑、工業(yè)廠房、高層建筑、市政工程。2002年5月30日，新疆南苑商貿(mào)有限公司注冊成立，現(xiàn)為華源集團的參股公司，注冊資本330萬元。2000年4月，華源房地產(chǎn)集中供熱站正式破土動工，2000年10月華源集中供熱站舉行了2000年冬季供暖的點火開爐儀式，至此華源供熱站正式供熱，成為2001年烏魯木齊市14家新建集中供熱站第一家供暖的單位，現(xiàn)為華源集團的參股公司，注冊資本3500萬元。注冊資本600萬元，現(xiàn)為華源集團的控股子公司。1998年7月，烏魯木齊新城房地產(chǎn)綜合開發(fā)總公司更名為烏魯木齊新城建筑工程公司，專門經(jīng)營建筑安裝工程。2001年12月，由烏魯木齊華源房地產(chǎn)有限公司發(fā)展成為新疆華源實業(yè)（集團）有限責任公司，擁有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。（二）歷史沿革1994年1月，烏魯木齊新城房地產(chǎn)綜合開發(fā)總公司成立。華源集團的藥業(yè)主要從事原料藥、制劑的生產(chǎn)與銷售，目前擁有產(chǎn)品品種達80余種，其主要產(chǎn)品目前在市場上均屬普藥類，目前尚無競爭優(yōu)勢。主要服務范圍為：小區(qū)物業(yè)維修維護、環(huán)境綠化清潔、幼兒教育、日用百貨、服裝干洗等。公司新開發(fā)的住宅產(chǎn)品定位為通過提升住宅產(chǎn)品檔次，滿足消費者多樣化需求，建設國家級康居示范小區(qū)。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，華源集團的房地產(chǎn)業(yè)逐漸從單幢樓房、小規(guī)模住宅小區(qū)到較大規(guī)模住宅小區(qū)不斷擴大，先后開發(fā)建設了黃河路、堿泉街、南昌路、鯉魚山路等住宅小區(qū)，目前已累計開發(fā)住宅面積37萬平方米。目前華源集團全資擁有烏魯木齊華源物業(yè)管理公司，控股新城建筑工程公司、烏魯木齊華源熱力公司、新疆華康藥業(yè)公司，參股新疆南苑商貿(mào)有限公司。企業(yè)在長期的經(jīng)營中確立了以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的發(fā)展方向，始終堅持“經(jīng)濟效益和社會效益同步發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，積極弘揚“以人為本，追求卓越，服務社會，鑄造精品”的企業(yè)理念，以“實施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導方針。一、華源集團發(fā)展現(xiàn)狀（一）概況華源集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、城市集中供熱、制藥及商貿(mào)為一體的企業(yè)集團。第 二 部 分華源集團內(nèi)部經(jīng)營條件分析【提要】所有企業(yè)都只能在某些職能領(lǐng)域方面具有優(yōu)勢，沒有一家企業(yè)在所有的領(lǐng)域都有同樣的優(yōu)勢。表2反映了華源集團在外部環(huán)境中所面臨的機遇和威脅。（二）外部因素評價矩陣為綜合分析華源集團的外部經(jīng)營環(huán)境狀況，明確華源集團的外部機遇和威脅，我們采用外部因素分析矩陣的方法未分析華源集團的外部關(guān)鍵影響因素（見表2）：表2：外部因素分析矩陣表關(guān)鍵外部因素權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)機會22新材料的應用2423生活方式對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。七、結(jié)論（一）關(guān)鍵外部影響因素從以上分析可以得知，影響產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵外部機會有：宏觀經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，利率下調(diào)，烏魯木齊城鎮(zhèn)人口的增加，新技術(shù)、新材料的應用，政府對開發(fā)經(jīng)濟適用房的支持，消費者對綠色消費環(huán)境的需求，集中供熱行業(yè)的政策支持以及廣闊的市場空間，房地產(chǎn)行業(yè)未來潛在需求空間較大，非典對改變?nèi)嗣癖＝⌒l(wèi)生意識、生活方式對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。有關(guān)人士認為，全球范圍內(nèi)的非典病毒的出現(xiàn)使得政府及民眾對病毒和與之相關(guān)的抗生藥及生物保健藥有了一次比較深刻的認識。 生物制藥，將成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新的增長點。另一方面，抗擊非典，也為近年來我國正在加緊實施的中藥現(xiàn)代化進程提供了動力。世界衛(wèi)生組織官員在廣東調(diào)查，也對中藥治療非典的良好效果表示肯定。在防治非典的戰(zhàn)斗中，中國傳統(tǒng)中藥的作用再一次得到了驗證。同時，一大批制藥企業(yè)生產(chǎn)的抗非典藥品銷量也直線上升。從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各子行業(yè)的情況來看，化學藥（包括化學原料藥和化學制劑藥）的利潤總額增幅將進一步加大，成為2002年醫(yī)藥行業(yè)的一大亮點。SARS對經(jīng)濟的影響是雙方面的，就像一個銅板總有它的兩面，非典固然可能影響經(jīng)濟發(fā)展的速度，特別是對第三產(chǎn)業(yè)等行業(yè)產(chǎn)生嚴重的影響，如特別是旅游業(yè)、餐飲業(yè)、交通運輸業(yè)，以及對外貿(mào)易、吸引外商投資、勞務輸出，受到較為嚴重的影響是肯定的，但卻對電信、醫(yī)療、住房、汽車、紡織類部分產(chǎn)品等行業(yè)產(chǎn)生一定的“刺激”作用。華源集團要在制藥行業(yè)立足發(fā)展，必須發(fā)揮其資本、管理優(yōu)勢，采取資本運作手段，整合強勢企業(yè)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向，利用新疆特色藥用資源，逐步開發(fā)出具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的特色藥品；構(gòu)建與市場需求相匹配的營銷團隊、經(jīng)銷商和市場網(wǎng)絡，培育華康藥業(yè)核心能力和品牌。（四）結(jié)論華源集團是通過資本運作手段進入藥業(yè)行業(yè)，不具備生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并且該行業(yè)關(guān)鍵的成功要素是產(chǎn)品研發(fā)能力和市場營銷能力，雖然行業(yè)成長性較高，市場空間較大，但華康藥業(yè)原來的生產(chǎn)經(jīng)營方向是化學制藥業(yè)，其特點是行業(yè)競爭十分激烈。根據(jù)IMS Health公司預測，19982002年全球藥品市場復合增長率(GAGR)%，2002年全球藥品銷售額將達到4060億美元。2002年7月30日起，12個“十五”國家重大科技專項全面實施，“十五”期間，這12個項目的總投入將達到200億元。隨著我國處方藥和非處方藥制度的實施及進一步完善，零售藥品市場將進一步擴大，預計十五期間年均增長15%左右；農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立和完善，農(nóng)村三級衛(wèi)生預防網(wǎng)的加強、農(nóng)民收入的提高，為醫(yī)藥市場創(chuàng)造了發(fā)展空間；另外政府投入對醫(yī)藥行業(yè)的增長產(chǎn)生積極的作用。 醫(yī)療保險制度改革全面推進。目前，老年人藥品消費已占全國藥品消費總量的50%以上。另外，我國已進入老齡化社會。人口凈增長將對醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)生新的需求。 由于經(jīng)濟持續(xù)增長，到上世紀90年代后期，我國人口已呈現(xiàn)“三低”的現(xiàn)代模式，即低出生率、低死亡率、低增長率。美國等發(fā)達國家人均年藥品消費約300美元，中等發(fā)達國家人均藥品消費為40至50美元，而我國不到10美元，這既反映了我國與發(fā)達國家藥品消費的差距，也反映了我國醫(yī)藥市場發(fā)展的潛力。 在國內(nèi)經(jīng)濟快速增長的同時，我國居民人均收入水平也有較大增長，這直接促進了人民生活水平的提高，擴大了對藥品的需求。在過去20年我國藥品市場保持高速增長，%，比國民經(jīng)濟、世界藥品市場的年均增長分別高出了5和12個百分點，成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。擁有維吾爾制藥研究機構(gòu)2個，維吾爾藥廠4家，能夠生產(chǎn)