總經(jīng)理助理工作職責[合集](參考版)
2024-10-17 23:01本頁面
【正文】 。協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展 企業(yè)文化工作；通過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞 好與客戶的關系，拓展新客戶渠道，起到組織計劃與評估的領導作用。一切行為要對董事長負責，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思 想溝通，讓員工的利益與公司一致。第五篇：總經(jīng)理助理工作職責董事長助理工作職責協(xié)助配合董事長搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同董事長保持一致； 協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解；起草公司各階段 工作總結和其他正式文件；協(xié)助董事長對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系，尤其是業(yè)務部 門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；在董事長委托權限內，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)的安全，確保工作的順利進行。定期組織檢查和維修計量器具，抓好電器設備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費。協(xié)助總經(jīng)理籌備及發(fā)放日常福利、節(jié)日福利。管理公司重要資質證件。負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作。負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施。及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況。、在公司 經(jīng)營計劃、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關解決方案。、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解。、協(xié)助總經(jīng)理進行市場開拓及項目洽談等。撰寫公司會議、專題研討會等公司會議紀 要會議結果的跟蹤、檢查和落實。、公司各類文稿校對 工作。、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿 制定營銷業(yè)務管理方案。、協(xié) 搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能。八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，具備德、識、才、學，具備高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。要當好公司經(jīng)理助理，要有權力的影響力，但更重要的是有非權力的影響力。五、要不斷提升個人素質，增加人文魅力。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。為好應為之
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