品牌管理不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序(參考版)
2024-10-17 21:59本頁面
【正文】 在本程序中所形成的記錄由辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理，并執(zhí)行《記錄控制程序》 5 引用文件HBG0201B0 《文件控制程序》 HBG0202B0 《記錄控制程序》 相關(guān)記錄HBR13 《不符合項(xiàng)報(bào)告》更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)。 責(zé)任部門未能按期完成糾正措施或措施的實(shí)施未達(dá)到預(yù)期效果的，如無正當(dāng)理由或未能提出可接受的修正期限，由辦公室向管理者代表報(bào)告，由管理者代表協(xié)調(diào)整改工作，直至問題的解決。 跟蹤、監(jiān)督與驗(yàn)證 辦公室要對《不符合項(xiàng)報(bào)告》中內(nèi)容的落實(shí)情況與實(shí)際效果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，直至不符合項(xiàng)的消失和措施的落實(shí)，將驗(yàn)證結(jié)果填寫在《不符合項(xiàng)報(bào)告》上。 當(dāng)不符合涉及到其他部門配合時，發(fā)生不符合的責(zé)任部門應(yīng)向主管部門報(bào)告，由主管部門協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門共同確定糾正與預(yù)防措施，并要求發(fā)生不符合部門和相關(guān)部門共同實(shí)施。 制訂的糾正和預(yù)防措施的內(nèi)容應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響相適應(yīng)。 不符合原因調(diào)查 發(fā)現(xiàn)不符合的部門或監(jiān)測人員，應(yīng)及時將不符合內(nèi)容填寫在《不符合項(xiàng)報(bào)告》上，并傳達(dá)到發(fā)生不符合的責(zé)任部門或人員及管理者代表； 較復(fù)雜或較嚴(yán)重的不符合由管理者代表組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行原因調(diào)查，一般性的不符合由責(zé)任部門負(fù)責(zé)進(jìn)行原因調(diào)查。、監(jiān)督和驗(yàn)證。2 適用范圍適用于對不符合原因的調(diào)查、糾正與預(yù)防措施的制定和控制。，并納入考核。，視情況提交管理評審會議中。，實(shí)施的有效性，由質(zhì)量部組織有關(guān)部門或人員進(jìn)行驗(yàn)證。：，應(yīng)明確：a)消除潛在不合格原因的具體方法、步驟和完成日期；b)實(shí)施和監(jiān)督責(zé)任；c)實(shí)施效果驗(yàn)證責(zé)任。，應(yīng)對已采取的糾正措施進(jìn)行評審，評價是否能夠防止不合格再發(fā)生。，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。對已發(fā)生不合格的識別和制訂糾正措施，由質(zhì)量部進(jìn)行識別。a）對影響質(zhì)量過程的信息分析所發(fā)現(xiàn)規(guī)律性現(xiàn)象時；b）質(zhì)量管理體系內(nèi)、外部審核及管理評審出現(xiàn)某些趨墊時；c）商品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、市場分析、顧客滿意度測量出現(xiàn)某些趨勢時。程序要求，并將改善對策及執(zhí)行效果回復(fù)客戶。：、永久改善對策。2范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系所有過程。342010《不符合項(xiàng)報(bào)告》 Q / DZR G 5122010《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》 Q / DZR G 3022010《記錄控制程序》 Q / DZR G 2 Q / DZR G 2若是后者，應(yīng)按《文件控制程序》規(guī)定進(jìn)行文件更改。 大自然鋼業(yè)集團(tuán)有限公司管理體系程序文件Q / DZR G 2安全辦、質(zhì)檢部組織有關(guān)部門，對預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行評價。預(yù)防措施應(yīng)在若干個方案中確定最有效和最經(jīng)濟(jì)的措施，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。涉及環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的預(yù)防措施，在其實(shí)施前應(yīng)先通過風(fēng)險評價過程進(jìn)行評審。，查找公司產(chǎn)品生產(chǎn)可能發(fā)生不合格，分析產(chǎn)品產(chǎn)生不合格的原因，舉一反三制定預(yù)防措施。當(dāng)效果不明顯時，應(yīng)由責(zé)任部門重新分析原因，再次確定糾正措施并實(shí)施，直至確實(shí)達(dá)到了目的為止。重點(diǎn)是：措施的效果，是否還存在需要繼續(xù)改進(jìn)的地方，即尋求改進(jìn)的機(jī)會。責(zé)任部門根據(jù)所確定的原因，采取能消除原因的措施，并予以實(shí)施； 。是否采取糾正措施應(yīng)與不合格的影響大小相適應(yīng)。若是，則按重大不符合處理，否則由責(zé)任部門進(jìn)行糾正；（不合格）原因。安全辦（質(zhì)檢部）應(yīng)對不符合（不合格）的性質(zhì)進(jìn)行審查和判定，是一般不符合（不合格）還是重大不符合（不合格）。082010 部門
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