【正文】 要想把公司的品質搞好，還需要公司領導及相關部門的大力支持。時間上會盡量安排在生產比較閑時。計劃從以下幾方面實施考核： ：作業(yè)素質，工作量，工作效率，工作達成度 等 ：計劃性，應變力，崗位技能，發(fā)展?jié)摿?，工作思維等 ：團隊精神，責任感，執(zhí)行力，主動性，言行舉止等 同時也將對出勤，處罰，獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分，計劃考核合格率應達到100% 教育培訓 建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃，對與品質相關的人員進行品質意識培訓。 部門目標 根據(jù)公司質量方針和質量目標，后續(xù)分解制定出本部門的工作目標。 包括儀器設備的維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用。:作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。：材料的合理擺放，操作臺面，設備上注意清潔。：開工前檢查使用治具儀器，設備工具是否正常。：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告。員工基本質量觀念十條 ：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。，安置在各工序顯眼處； ，張貼在各工序指導生產。 檢驗的手法及方法 + 自檢 + 巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。 為了保證原材料，外協(xié)產品的高質量納入，計劃實施如下： ； ； ，包裝外觀等確認； ，異常及時反饋品質部； ，定期召開供應商質量會議； ； ； 制定相應的SIP資料 IQC檢查基準書； IPQC檢查基準書； FQC標準的細化； QA檢查基準書。其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。 外部標準 2及時和客戶溝通，掌握客戶的產品信息，進行整理裝入文件夾并作好了標識，便于查詢。（圖2）新訂單產品實要求 現(xiàn) 客戶滿意 圖2 檢驗標準 有比較才有鑒別，有標準才能有提高。 程序流程 沒有規(guī)矩，不成方圓。 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。 根據(jù)公司實際生產狀況調整公司質量目標，督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標。 崗位職責說明 為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，后續(xù)會根據(jù)公司的實際情況制定詳細的品管部及其他部門相應工作職責。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平； 、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。品管部 系品 管統(tǒng)課 課 I P 文 F Q E1 控 Q Q Q 中 C C C 人 心1人 3人 1人 1人 圖1 先期在定單不飽和的情況下，一人可兼多職。我建議先從以下幾個方面逐步去完善： 目前，品質部人力短缺（現(xiàn)在逐步改善），職責范圍甚廣，包括：進料、產線、入庫、出貨、投訴處理、還要包括體系完善等，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化、標準化。擴展資料：品管部工作計劃品質管理部部門工作規(guī)劃根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，提高工作效率和服務質量，以滿足客戶的需要。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：：擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。現(xiàn)已形成品質周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：，并于今年11月份通過了ISO9001:20xx質量體系的復審，并取得證書。具體如下：《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《CLP鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（開口、閉口）進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產品檢驗規(guī)范20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》、《材質管理辦法》、《供應商評鑒表》、《供應商核準表》、《供應商管理辦法》，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率，確保品質監(jiān)控的質量。對此采取了以下措施：，統(tǒng)計進料合格率、產品合格率。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。以上六個方面的改善工作細化如下：序號工作內容執(zhí)行人完成日期預計執(zhí)行日期備注人力資源的重組事宜郭國成、李磊6月8日6月8日《供應商管理辦法》、《供應商品質考核辦法》、《供應處罰管理辦法》的制定郭國成6月15日6月20日a、表面處理工藝b、塑膠件對后加工的影響等的培訓張文茂6月20日每周二例會后《外發(fā)人員考核制度》的制定張文茂6月15日6月20日品管部人員的量化目標化管理的制定郭國成6月15日6月20日新產品信息共享的會議黃總監(jiān)、郭國成審核：制定：品管部工作計劃 篇12一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人?？傊饭懿康墓ぷ骺刂浦攸c要讓品管人員、工程師、主管及經(jīng)理由廠內走出廠外，從源頭控制問題，以提升供應商品質來提高公司的`品質。產品后加工信息的明確性，一定要一個物料編號的產品對應后加工的工藝信息。新產品發(fā)部會的及時性，及相關樣板、圖片資料的全面性。五、品管部人員的工作沒有細化目標且業(yè)績未能與工資直接掛鉤，導致人員形成一種做與不做一個樣，做好做壞一個樣，做多做少一個樣的吃大鍋飯的現(xiàn)象。四、外發(fā)人員工作可控性差，品質控制成效不明顯，很大部分是沒有制度的約束。故必須對相關外發(fā)人員及QE人員進行以下幾方面的培訓：a、表面處理工藝b、塑膠件對后加工的影響。故必須制定《供應商管理辦法》、《供應商品質考核辦法》、《供應處罰管理辦法》來更好的管理提升供應商的品質。二、供應商管理制度不完善具體如下：供應商前期開發(fā)這一塊品質介入的太小，幾乎空白。但仍存在以下幾個方面的不足有待改善。故品管部的工作重點在供應商的品質管理這一塊。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定地原則是公平、公正、合理。、品質（quality）考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，提高自身技能，促進公司產品質（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù)。五、建立品質（quality）考核制度、品質（quality）考核制度是對員工在品質（quality）方面所做工作地評價，可以促進員工對品質（quality）改善地積極性。四、供應商管理、進料檢驗是質量操縱地首要關口，只有把進料地質量操縱好，才能保證后續(xù)地正常生產，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特別重要。、對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產品過程進行優(yōu)化。三、產品可靠性能保證工作、公司產品知識文件地完善，定期對新產品和新客戶等技術要求進行整理統(tǒng)計，并形成具體地相關文件要求，經(jīng)審核和批準后在公司內部發(fā)放和支配培訓，一是防止生產錯誤；二是以達到各部門員工對所有產品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產品質（quality）量地材料因素和操作因素，從而達到操縱品質（quality）地目地。經(jīng)審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用。二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施、xx行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產等人員，收集相關地基礎知識，再查閱收集相關地國內外標準，把這些資料轉化為本公司地內部文件。、內部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進。只有所有地員工都投入到質量管理中去，公司地質量才能上一個層次，如果違背了這個原則，質量管理變成了品質（quality）部門地事情，那么所提倡地“產品品質（quality）”就會變成一句空話，質量操縱也最終會走向失敗。、全員品質（quality）課程計劃支配、培訓與考核。品管部工作計劃 篇10一、確保質量體系有效地實施和運行、總結質量目標達成情況，制定公司20xx年地質量目標與實施計劃。關鍵還是要靠公司的高層管理。我們是一個大家庭要相互幫助。分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。善于用文字和語言與客戶溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。工作理念對所的產品要熟悉，了解產品的原材料特點及成分。使品質能真實有效促進我司的品質要求。常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供應情況，便于生產及交貨的安排。在大批生產經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。局格。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。特制定以下工作計劃如下。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。團隊建設，每三個月組織一次部門聚餐活動，消除彼此隔膜，融洽上下級與同事之間關系，增強員工對企業(yè)的向心力和團隊凝聚力。對客戶反饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關部門進行原因分析及時制定整改措施、預防措施，協(xié)助業(yè)務人員在3天內回復給客戶，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。加強過程質量審核，提升工藝管理水平：稽查產線現(xiàn)有人員的技術水平和業(yè)務能力是否符合過程質量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導書的正確性、完整性和可操作性；審查生產設備、檢驗及試驗設備、工裝夾具、計量器具是否符合過程控制的質量要求。建立工序質量控制點，提高工序的質量能力，具體分為三個工序：一般工序：對產品形成質量起一般作用的工序；關鍵工序：對產品形成質量，特別是可靠性質量起重要、關鍵作用的工序；特殊工序：其結果不能通過后面的檢和試驗，而只能通過使用后完全驗證的工序。ECN；公司的工程變更后續(xù)處理，品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風，與采購、工程、PMC、倉庫做好變更到料的檢驗、清點、報廢工作。不合格評審：抓好不合格評審報告供應商的改善回復確認工作，對累教不改的供應商提請采購及相關領導作好處罰機制與更換工作。協(xié)助采購對供應商進行供應商質