【正文】 時不我待，我們將嚴格按照集團公司和分公司的統(tǒng)一部署，振奮精神、攻堅克難、務實奮進，以主人翁的精神風貌為公路養(yǎng)護事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。針對存在質(zhì)量隱患的工程，專人跟蹤施工作業(yè)，直到消除質(zhì)量隱患為止。（五）廉政建設（未寫）各位領導、同志們，盡管2012養(yǎng)護工程面臨的壓力比較大，但是我們監(jiān)理工作仍然以質(zhì)量、安全為核心，通過優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作保進度，促進度。提供必要的充足的夜間照明：為保證施工期間的交通安全和施工安全，夜間施工必須有照明設備，并配備夜間頻閃燈、警示燈。尤其加強對承包商人員和車輛、控制區(qū)劃分、安全作業(yè)區(qū)布置的審查工作。具體措施：在施工作業(yè)時，要求配備專職安全員，嚴格按照各項安全技術操作規(guī)程進行監(jiān)督和檢查。（四）安全控制始終貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針。合同管理公司在每個養(yǎng)護項目要求合同監(jiān)理認真學習和熟悉《施工合同協(xié)議書》、《圖紙》和《監(jiān)理合同》中的相關條款，在具體實施中嚴格執(zhí)行合同。每完成一道工序后及時將抽檢數(shù)據(jù)整理成冊，并督促施工單位進行自檢資料整理，承包人每整理一份自檢資料，及時檢查其填寫方式、工程數(shù)量是否準確和屬實，如有錯誤，則責成施工單位及時改正，防止積重難返。（三）計量支付和合同管理計量支付嚴格工程計量，確保業(yè)主資金使用安全。加強工程進度的動態(tài)監(jiān)控，建立計劃統(tǒng)計旬報制度 承包商于每月定期以書面形式向駐地監(jiān)理上報養(yǎng)護工程最新進展情況（主要工程項目形象進度、工程量等）、施工中存在的問題以及應完成工程的施工準備情況，我公司相關部門負責人多次深入施工一線了解情況，并對有關問題做出快速處理。⑶審查工期計劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時道路、用水、用電、臨時用地、施工現(xiàn)場安全環(huán)保以及天氣狀況等諸多因素的影響。（二）進度控制緊緊圍繞“打破常規(guī)、只爭朝夕、加快進度”這一中心，主要采取了以下措施：細化分解目標任務，合理安排各階段工作⑴審查承包人提交的工期計劃時間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說明等是否符合合同要求，力爭制定切實可行的最優(yōu)施工計劃。及時總結(jié)在養(yǎng)護監(jiān)理工作中，及時召開監(jiān)理業(yè)務會，總結(jié)監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓，以便更好地組織下一步工作。必須緊緊抓住這個中心環(huán)節(jié)咬住質(zhì)量不放松，從開工初期的施工準備,到各項工程施工，堅持全程巡視檢查，尤其對隱蔽和重點工程進行全方位、全過程、全天候旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取處理措施，問題較嚴重的或承包商不按要求整改的下發(fā)監(jiān)理工作指令，并督促和落實存在問題的整改結(jié)果。在工程實施過程中，嚴格檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出改進措施，對不合格段落堅決進行返工處理。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格后，簽認中間交工證書。施工單位經(jīng)過前后工序交接檢查后，現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查工程開工情況。在每一單項工程開工之前，施工單位必須提出開工申請，并填寫開工申請單，就該項工程的材料、設備、工藝、人員準備情況做出詳細的說明，由監(jiān)理工程師批準后方可開工。在具體工作中通過以下措施進行控制：建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系開工之前，根據(jù)每個養(yǎng)護工程的實際情況，制定詳細的規(guī)章制度、監(jiān)理工作程序，以現(xiàn)場駐地監(jiān)理辦為控制中心的質(zhì)量管理體系，使現(xiàn)場監(jiān)理有章可循。檢查承包人占用工程用地計劃及落實情況；審批承包人的工程總體進度計劃（含實施性施工組織設計）；復核設計圖紙，參加設計交底會；驗收地面線，并進行必要的復測；審查承包人進場機械設備和人員履約情況，使之滿足標書要求；審查承包人的駐地建設與施工便道、供電設施等輔助性工程建設；審查承包人的原材料試驗、標準試驗以及工地臨時試驗室的建設情況；對承包人進場的商品構配件按照規(guī)定的批量和頻率進行抽檢和外委試驗等。公司為此新購置車輛3臺。公司要求每個養(yǎng)護項目的監(jiān)理人員始終保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認識：“沒有質(zhì)量保證的進度只能是零進度”，使現(xiàn)場監(jiān)理人員牢固樹立“質(zhì)量是工程的靈魂，是監(jiān)理工作核心”的思想。咨詢公司將積極適應這種新的形勢，全面做好公路養(yǎng)護監(jiān)理工作。一、提高認識，統(tǒng)一思想，深刻領悟做好養(yǎng)護監(jiān)理工作的現(xiàn)實意義為了踐行“發(fā)展現(xiàn)代交通，奉獻一流服務”的行業(yè)理念，全力做好“三個服務”，為人民群眾營造“暢、安、舒、美”的行車環(huán)境，首要的就是要保證通行安全，而保證通行安全的前提就是做好養(yǎng)護工作，做好養(yǎng)護工作是社會形象的需要、行業(yè)形象的需要、企業(yè)形象的需要。進一步加強安全教育，嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)制度，重點抓好養(yǎng)護巡查人員及各施工單位巡查、作業(yè)人員安全教育，對安全檢查中暴露的問題嚴肅處理，并立即整改，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。嚴格工序驗收、工程量確認，準確、詳實施工記錄，做好質(zhì)量、安全、進度控制，確保養(yǎng)護工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成。分析、總結(jié)，不斷完善小修保養(yǎng)工程清單管理辦法，嚴格養(yǎng)護計量、考核，強化管理措施，做好養(yǎng)護工程成本核算與分析，提高養(yǎng)護承包管理規(guī)范化、專業(yè)化水平。積極加強與路政、交警等部門的聯(lián)動，完善“五位一體”管理模式，提高快速反應處置救援保暢能力。一是以中心內(nèi)部人員為主，以利用社會救援隊伍為輔，整合應急救援搶險隊伍；二是充分利用目前有效的機械設備，做好日常維護和檢修，提高設備使用效率。招標確定日常保潔社會化專業(yè)隊伍，建立責任明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的養(yǎng)護管理考核機制，實現(xiàn)考核得分與計量支付掛鉤。一是在現(xiàn)有養(yǎng)護管理技術人員的基礎上，加大培訓力度，提高養(yǎng)護管理技術人員的素質(zhì)；二是儲備養(yǎng)護管理、技術人才，制定相關辦法、措施，做到能及時發(fā)現(xiàn)和引進養(yǎng)護人才；三是建立高中低不同層次的養(yǎng)護人才梯隊。通過重新整合，組建養(yǎng)護室及基層養(yǎng)護單位人力資源，在現(xiàn)有養(yǎng)護人員的基礎上，根據(jù)崗位設置、人員情況，合理調(diào)整和搭配人員組成。養(yǎng)護應急救援中心成立伊始，首要工作是制定制度辦法、明確單位及崗位職責。（五）針對除雪過程中，各收費站匝道路面窄，大型除雪設備除雪效果差，調(diào)頭困難，且浪費時間，通過小型除雪鏟的利用，可以方便的解決收費廣場、匝道的積雪，同時大型除雪車輛也避免來回上下匝道、調(diào)頭，直接在主線進行除雪，在保持連貫的基礎了也節(jié)約了時間，為盡快除雪開通道路打下了基礎。（四）建立“五位一體”的管理模式。（三）綠籬修剪機修剪速度比人工修剪的效率提高近13倍，美觀程度和效果不言而喻，人工修剪存在參差不齊的現(xiàn)象，且因人工長期疲勞作業(yè)及視覺偏差易造成不順直、不整齊，從而達不到綠化養(yǎng)護的美觀目標要求。（二）車載式融雪劑撒布機經(jīng)過進一步的改進