領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-10-17 20:14本頁(yè)面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】l l 余大美 l 杜玉先，（J）.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2003（5）l 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 讀書 管理 領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂要以精神激勵(lì)為主，以物質(zhì)激勵(lì)為輔，只有形成這樣的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的方式方法很多，有目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、許諾激勵(lì)、金錢激勵(lì)等，但從大的方面來(lái)劃分主要可分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩大類。就有可能好心辦壞事。領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)下屬時(shí)，一定要區(qū)別對(duì)待。這種“零成本”激勵(lì)。八、激勵(lì)的藝術(shù)管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動(dòng)大家的積極性，就要學(xué)會(huì)如何去激勵(lì)下屬激勵(lì)注意適時(shí)進(jìn)行?！安还馨棕埡谪?，抓住老鼠就是好貓”。要有點(diǎn)新意，要有點(diǎn)幽默感。不能拿大話來(lái)壓人，要多講些大家眼前最關(guān)心的問題、大家心里最想的問題做到言之有味。語(yǔ)無(wú)倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。要做到情理相融，一是要講好道理講道理不能搞空對(duì)空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，力求以理服人。能受到一些新的啟發(fā)做到言之有理。所謂言之有物，就是領(lǐng)導(dǎo)者在下屬面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實(shí)話實(shí)說(shuō)，讓大家能經(jīng)常從領(lǐng)導(dǎo)者的講話中，能獲取一些新的有效信息。七、說(shuō)話的藝術(shù)說(shuō)話是一門藝術(shù)，它是反映領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的一面鏡子，也是下屬評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者水平的一把尺子。有的地方做個(gè)大門花十幾萬(wàn)，一年來(lái)客的招待費(fèi)占其可用財(cái)力的百分之幾十，搞個(gè)形象工程幾百萬(wàn)，卻舍不得在真正的學(xué)習(xí)上花點(diǎn)錢，在為老百姓辦實(shí)事上多花點(diǎn)錢。有沒有不該花的錢。但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)單位的經(jīng)費(fèi)使用情況不聞不問，對(duì)單位的一些主要經(jīng)費(fèi)開支情況，領(lǐng)導(dǎo)者一定要定期進(jìn)行審核。按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。比如，要經(jīng)常開動(dòng)腦筋到省、市、縣有關(guān)部門去爭(zhēng)取各種資金，千萬(wàn)不要將“開源”的希望寄托在亂收費(fèi)上。懂得怎樣去找錢。只有這樣才能形成好的惜時(shí)習(xí)慣。人才學(xué)的研究表明：成功人士與非成功人士的一個(gè)主要區(qū)別，就是成功人士年輕時(shí)就養(yǎng)成了惜時(shí)的習(xí)慣。千萬(wàn)不要讓無(wú)關(guān)人員來(lái)“陪會(huì)”，“浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命”。萬(wàn)一要開會(huì)，也應(yīng)開短會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者要力戒“會(huì)癮”。二是不隨便浪費(fèi)別人的時(shí)間。學(xué)會(huì)管理時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者管理時(shí)間應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是要善于把握好自己的時(shí)間。一旦錯(cuò)過(guò)這個(gè)有效時(shí)間，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。有人作了統(tǒng)計(jì)：一個(gè)人一生的有效工作時(shí)間大約一萬(wàn)天。五、運(yùn)時(shí)的藝術(shù)時(shí)間是一種無(wú)形的稀缺資源，領(lǐng)導(dǎo)者不能無(wú)視它，更不能浪費(fèi)它。領(lǐng)導(dǎo)者在與外面平級(jí)單位的協(xié)調(diào)中，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就往往體現(xiàn)在爭(zhēng)讓之間。對(duì)能解決的問題一定要盡快解決，一時(shí)解決不了的問題，也要向人家說(shuō)清原因，千萬(wàn)不能以“打哈哈”的方式去對(duì)待人或糊弄人。對(duì)下溝通協(xié)調(diào)。二是要請(qǐng)人調(diào)解，這個(gè)調(diào)解人與自己關(guān)系要好。理智的辦法，一是要主動(dòng)溝通。協(xié)調(diào)，不僅要明確協(xié)調(diào)對(duì)象和協(xié)調(diào)方式還要掌握一些相應(yīng)的協(xié)調(diào)技巧。一般人失敗的最大原因，就在于不知道或者根本不想知道這樣一個(gè)道理——只有搞好人際關(guān)系，才是獲取無(wú)窮力量和巨大援助的真正源泉。能夠悟出這個(gè)道理，是最重要，也是最根本的。四、協(xié)調(diào)的藝術(shù)很多人不曉得，為了事業(yè)的成功，獲得別人的幫助是何等重要的道理只靠自己一個(gè)人的力量是一事無(wú)成的。領(lǐng)導(dǎo)者在做事時(shí)應(yīng)先做最重要和最緊要的事。多做最為重要的事。比如。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常去反思昨天，干好今天，謀劃明天。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該自己管的事一定要管好，對(duì)不該自己管的事一定不要管。二是領(lǐng)導(dǎo)者想干、必須干、但不擅長(zhǎng)干的事，比如，跑路子掙資金等。主要有三類：一是領(lǐng)導(dǎo)者想干、擅長(zhǎng)干、必須要干的事。做自己該做的事。三、處事的藝術(shù)常聽到不少領(lǐng)導(dǎo)者感嘆：現(xiàn)在的事情實(shí)在太多，怎樣忙也忙不過(guò)來(lái)。決不能朝令夕改。應(yīng)懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則，適時(shí)進(jìn)行決策，不能未謀亂斷，不能錯(cuò)失決策良機(jī)。決策中注意民主。決策前注重調(diào)查。對(duì)自己就意味著失職。一這種只有人才具有的天賦直覺。二、決策的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是決策，這意味著要有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，要有能預(yù)測(cè)未來(lái)的方向和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的能力。此所以吾得天下，而項(xiàng)氏失之也。西漢開國(guó)皇帝劉邦曾云：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如張良；連百萬(wàn)之眾，攻必克，戰(zhàn)必取，吾不如韓信；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。魯迅、郭沫若原來(lái)都是學(xué)醫(yī)的，后來(lái)卻成了中華民族的文壇巨人。領(lǐng)導(dǎo)者在用人的過(guò)程中，就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛?！睈垡蛩固股霸拥揭鋈我陨?
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