【正文】 以上，是我們?cè)趧趧?wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會(huì)與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請(qǐng)指正。五、下一步工作重點(diǎn)一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對(duì)勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎(jiǎng)罰的力度，進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益的再提升；二是結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項(xiàng)保障資金”等制度，進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識(shí)；三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說(shuō)得來(lái)，教得好”的“好老師”。2012年底XX集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察，對(duì)七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；2013年初XX集團(tuán)主動(dòng)與七十二公司建立了市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是社會(huì)效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個(gè)成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場(chǎng)打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動(dòng)與勞務(wù)分包商交流，鼓勵(lì)和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊(cè)成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會(huì)；同時(shí)，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場(chǎng)傳開，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。三、班組建設(shè)成效一年多來(lái)，大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來(lái)，在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。三是開好考評(píng)會(huì)，項(xiàng)目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評(píng)會(huì)，項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)、勞務(wù)班組長(zhǎng)參與、管理人員參與，現(xiàn)場(chǎng)檢查，相互打分，互檢互評(píng)。一是開好動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須親自參加。三個(gè)“臺(tái)子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個(gè)月，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)等4個(gè)擂臺(tái)，自有班組、勞務(wù)班組，同臺(tái)競(jìng)技，誰(shuí)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，誰(shuí)違規(guī)，淘汰誰(shuí)，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。一是設(shè)講臺(tái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對(duì)勞務(wù)管理、勞務(wù)價(jià)格和雙方長(zhǎng)期合作的作用意義； “1+1”對(duì)口管理的包保人員向勞務(wù)班組長(zhǎng)宣講開展班組建設(shè)的流程；項(xiàng)目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對(duì)“安全問(wèn)題困難戶”開展面對(duì)面、心連心的談心宣講。三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場(chǎng)不同的班組，隨機(jī)抽查1020名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對(duì)資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。二是選配了勞務(wù)班組長(zhǎng)，采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長(zhǎng)，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果給予班組長(zhǎng)200元左右的補(bǔ)助。二、班組建設(shè)主要工作做法（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對(duì)口管理，完善相關(guān)制度。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)交流。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！大觀園項(xiàng)目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個(gè)標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。我礦雖然在加強(qiáng)班組安全建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，但與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距?！傲轿弧卑踩嘤?xùn)做到教材、講師、場(chǎng)地、考勤、考試、考核六到位?！八那凇笨谇谑前嗲皶?huì)做到常說(shuō)、常講、常示范，腿勤是班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，眼勤是班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。聘請(qǐng)理論知識(shí)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老工人為師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組員工操作技能；“二落實(shí)”一是規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)施工中落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長(zhǎng)在班末對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到有效提升。通過(guò)班組員工對(duì)管理過(guò)程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來(lái)訪，對(duì)職工提出的建議和反映的問(wèn)題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過(guò)后有反饋。為擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我礦從從建章立制入手，修訂完善了《民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，并適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行梳理完善，明確了民主管理內(nèi)容、形式、時(shí)間及責(zé)任部門和責(zé)任追究辦法。檢查過(guò)程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力不斷提高。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。二是強(qiáng)化責(zé)任教育。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一關(guān)。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，首先得讓職工了解什么是安全文化，它的內(nèi)涵和作用是什么，所以我們組織開展了送課下基層活動(dòng)，讓礦上的管技人員為職工講解安全文化，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過(guò)程中，讓班組長(zhǎng)之間、班組長(zhǎng)和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長(zhǎng)對(duì)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過(guò)班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長(zhǎng)“學(xué)、評(píng)、聘”活動(dòng)，通過(guò)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)“技能兼職教師”評(píng)選和班組長(zhǎng)“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開展，營(yíng)造了班組長(zhǎng)學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。我礦建立了班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)分制度，半年對(duì)班組長(zhǎng)履職情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并建立xxx礦班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)成果檔案，對(duì)于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過(guò)考評(píng)對(duì)26名不合格班組長(zhǎng)進(jìn)行解聘，通過(guò)民主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長(zhǎng)補(bǔ)充職務(wù)空缺。為了提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長(zhǎng)的崗位設(shè)置，班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)的選拔任用條件及程序以及班組長(zhǎng)的日常管理。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：一、規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力?？傊灰龅剿枷胫匾?、態(tài)度端正、目標(biāo)明確、全員綜合素質(zhì)過(guò)硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。今年年初，通過(guò)中心牽頭組織班組互查，相互學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。如：面對(duì)維護(hù)工作量的與日劇增，確保安全生產(chǎn)關(guān)系全局，每次維修、搶修時(shí)，分工明確，責(zé)任到人，在車輛 的?？?、警示敦的安放、驗(yàn)電器及安全帽的使用等等一系列的防護(hù)措施全部到位后，開始工作?！按_保暢通、確保安全、確保穩(wěn)定、促進(jìn)和諧”是我們的工作目標(biāo)，如何將它作為班組成員的行動(dòng)指南，用它來(lái)時(shí)刻鞭策每位班組成員呢？思路清晰是組織開展工作的前提，沒(méi)有清晰的工作思路，班組就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)高，技術(shù)水平高，管理能力高，這樣才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,帶領(lǐng)班組成員出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。如：李杰、何平同志在去年參加中心舉行的光纜接續(xù)比武前期，在完成日常巡回及線路檢修工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)光纜比武細(xì)則，想要達(dá)到“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”，靠的就是刻苦多次練習(xí)，功夫不負(fù)有心人，通過(guò)最后的角逐，二位同志抱著沉甸甸的榮譽(yù)歸來(lái)，給班組增得了榮譽(yù)。三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。如：我們?cè)诰S護(hù)生產(chǎn)、安全、綜合等方面的檢查考核上用考核獎(jiǎng)罰舉措來(lái)激勵(lì)和約束班組成員，不搞平均主義，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，按責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)考核，在日常檢修及搶修為了更加有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)班組成員的積極性和主動(dòng)性，按照“以量計(jì)酬”進(jìn)行細(xì)化分配，個(gè)人簽字張榜公布，讓班組成員互相監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，使分配更具有民主性，公正性，有力地提高了班組的向心力和凝聚力。各種制度能否在班組建設(shè)中起到積極作用，主要還是看執(zhí)行情況如何，能否做到“違規(guī)必糾”“一視同仁”“堅(jiān)決公正”，能否克服“人治”的隨意性，專制性、和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。這樣一來(lái)員工工作時(shí)心情舒暢了，工作熱情和主動(dòng)性提高了，為推動(dòng)班組建設(shè)的發(fā)展起到積極作用。如：有的員工認(rèn)為，在班組建設(shè)工作上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；因此我們從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，教育和引導(dǎo)班組成員，在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，以多措并舉 “拉、幫、帶”共同學(xué)習(xí)的原則，使得各種報(bào)表資料的完善度、準(zhǔn)確率明顯提升。達(dá)到全班上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，共同協(xié)商搞好班組工作。在班組思想工作管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，換位思考。因此班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的健康有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如何搞好班組建設(shè)我想從以下四個(gè)方面同大家交流探討。不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正!(我交流的題目是:)轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)猶如一座大廈，那么班組就是這座大廈的基石。我想兄弟公司在班組建設(shè)中也會(huì)有很多好的做法，所以我們互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。如果此次交流能給各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們一些啟示和幫助，將是我們最大的欣慰，我們也會(huì)在今后的工作中更加扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)公司班組建設(shè)整體上水平，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事上午好！我是裝置保運(yùn)部綜合辦公室主任李光菱，受蘇總委托在這里以電視電話會(huì)的形式與各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們一起探討和交流