【正文】 Drucker 管理的實(shí)踐 [M]機(jī)械工業(yè)出版社 2021 [7] 沈晗耀魏德俊 經(jīng)營(yíng)者持股操作指南 [M]華東理工大學(xué)出版社 2021 [8] Jeffrey P畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 天 津 大 學(xué) 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文任務(wù)書(shū) 專 業(yè) 商務(wù)管理 班 設(shè)計(jì)論文題目民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 完成期限 自 年 月 日 至 年 月 日 止 注 1 本任務(wù)書(shū)一式兩份一份院或系留存一份發(fā)給學(xué)生任務(wù)完成后附在說(shuō)明書(shū)內(nèi) 2 檢查人簽名一欄和指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期由教師用筆填寫(xiě)其余各項(xiàng)均要求打印一設(shè)計(jì)論文原始依據(jù)資料 改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)和企業(yè)家 但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出倒 U 曲線一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝從整體看民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國(guó)營(yíng)企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些很多企業(yè)都呈現(xiàn)出曇花一現(xiàn)步履維艱的現(xiàn)象進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式落后的人才觀念不完善的薪酬制度缺乏溝通與交流忽視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的人才陷阱即一方面急需高素質(zhì)的人才另一方面在得到高素 質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才并發(fā)揮其最大潛能 民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位盡管民營(yíng)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大為社會(huì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)但由于其自身的歷史的原因在發(fā)展的過(guò)程中急需規(guī)范管理目前我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問(wèn)題沒(méi)有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系據(jù)統(tǒng)計(jì) GDP的 50以上社會(huì)就業(yè)崗位的 70以上都來(lái)自民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)而據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查被問(wèn)到制約 企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí) 63 企業(yè)主認(rèn)為是融資47 回答是產(chǎn)品銷售 38 認(rèn)為是市場(chǎng)開(kāi)拓只有 33 的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上 通過(guò)定量調(diào)查定性分析等方式對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人員招聘培訓(xùn)薪酬管理績(jī)效考核激勵(lì)措施等人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索 參考文獻(xiàn) [1] 趙彥峰 管人細(xì)節(jié)全書(shū) [M] 企業(yè)管理出版社 2021 [3] 萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M] 廣東廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2021 [4] 彭劍鋒 人力資源管理概論 [M] 上海 復(fù)旦大學(xué)出版社 2021 [5] 劉善仕 中國(guó)企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 [M] 華南理工大學(xué)出版社 2021 二設(shè)計(jì)論文內(nèi)容和要求說(shuō)明書(shū)專題繪圖試驗(yàn)結(jié)果等 一論文內(nèi)容 在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的今天中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存之本發(fā)展之源企業(yè)要盡快建立良好的育才用才聚才機(jī)制抓緊引進(jìn)和培育適應(yīng)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的高素質(zhì)人才以迎接來(lái)自世界各國(guó)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng) 本文論述了人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理中的重要地位 1環(huán)境激烈變化需要加強(qiáng)人力資源管理 2 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成 功實(shí)施的保障 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于本文并沒(méi)有局限于對(duì)理論的闡述而是采取案例分析的實(shí)際操作將整個(gè)研究過(guò)程分成前中后三個(gè)階段分層次進(jìn)行論述并且對(duì)每一個(gè)人力資源管理的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范對(duì)策和建議本文的難點(diǎn)在于人力資源管理是一個(gè)極其繁瑣復(fù)雜的過(guò)程面臨的風(fēng)險(xiǎn)之間又存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系要想識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)存在一定困難本文將針對(duì)分析風(fēng)險(xiǎn)所采用的具體方法進(jìn)行論證希望對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn) 二寫(xiě)作要求 1 數(shù)據(jù)可靠推理嚴(yán)謹(jǐn)理論正確 2 論述簡(jiǎn)明扼要重點(diǎn)突出 3 層次清晰語(yǔ)言流暢符合科技文寫(xiě)作規(guī)范 4 杜絕錯(cuò)別字 字?jǐn)?shù)符合要求 此 附 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 序 號(hào) 起止日期 計(jì) 劃 完 成 內(nèi) 容 實(shí) 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 收集資料研究分析 2 確定選題開(kāi)題報(bào)告 3 擬定論文提綱提綱的修改 4 撰寫(xiě)論文 5 論文的修改和整理 6 論文答辯裝訂成冊(cè) 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)并簽名 年 月 日 天津大學(xué)高本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文開(kāi)題報(bào)告 課題名稱 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研 究 學(xué)院名稱 專業(yè)名稱 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 內(nèi)容包括課題的來(lái)源及意義國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r本課題的研究目標(biāo)研究?jī)?nèi)容研究方法研究手段和進(jìn)度安排實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗(yàn)條件以及主要參考文獻(xiàn)等 一課題意義 現(xiàn)代管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以人為本的管理新時(shí)代管理科學(xué)已經(jīng)向著管理藝術(shù)方面發(fā)展人力資源管理將用遠(yuǎn)景授權(quán)寬容溝通等手段讓員工滿意給員工一種信任實(shí)行員工自我管理進(jìn)入 21 世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)隨著未來(lái)企業(yè)組織越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化扁平化多元化和全球化未來(lái)企業(yè)人力資源管理也必將在管理目標(biāo)管理 理念和管理方式等方面發(fā)生新的變化 人力資源管理是指影響雇員的行為態(tài)度以及績(jī)效的各種政策管理實(shí)踐以及制度它是一種以人為中心的管理實(shí)踐當(dāng)前由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的管理模式的影響和輕程序輕理性的中國(guó)文化的積淀依靠人治的方法和非理性的管理意識(shí)在民營(yíng)企業(yè)中依然很普遍一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)體系與文化價(jià)值觀緊密相聯(lián)的具有獨(dú)特的個(gè)性而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制模仿的管理因此通過(guò)人力資源管理來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分新的活力保證其在研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷等方面具有一定的領(lǐng)先 地位最終贏得市場(chǎng)的認(rèn)可 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)和完善中國(guó)的成功入世面對(duì)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)占我國(guó)全部企業(yè) 485 的資產(chǎn)承擔(dān)697％的就業(yè)崗位的民營(yíng)企業(yè)如何更好地規(guī)范人力資源管理 Human Resource Management 簡(jiǎn)稱 HRM 這是值得關(guān)注的問(wèn)題民營(yíng)企業(yè)與大企業(yè)相比民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)承受能力強(qiáng)活力充沛適應(yīng)性強(qiáng)靈活性高但同時(shí)民營(yíng)企業(yè)存在規(guī)模小資源擁有量有限特別是專業(yè)技術(shù)人員少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理素質(zhì)和企業(yè)員工文化知識(shí)水平不高等劣勢(shì)因此民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理有其自身的特殊性筆者從民營(yíng)企業(yè)自身的特 點(diǎn)出發(fā)探討符合民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策以便充分挖掘企業(yè)員工的潛力提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感只有這樣才能使民營(yíng)企業(yè)擁有不斷創(chuàng) 二國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 人力資源管理是 20世紀(jì) 70年代才開(kāi)始被廣泛使用的名稱它是把人力看作為企業(yè)增加價(jià)值的重要資源的一門學(xué)科人力資源管理的理論發(fā)展于西方發(fā)達(dá)國(guó)家它是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物在這些理論的推動(dòng)下發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理在實(shí)踐上也突飛猛進(jìn)其在管理中的地位日益上升這是世界各國(guó)一個(gè)共同的發(fā)展趨勢(shì) 目前西方各國(guó)的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理已進(jìn)入了對(duì)人本管理的階段即在確 立以人為中心基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)人才的選拔職工培訓(xùn)工作激勵(lì)等方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力它們的管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在 1制訂規(guī)范化定量化的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化配置人才 2進(jìn)行系統(tǒng)化連續(xù)性的職業(yè)培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 3 建立有效的激勵(lì)機(jī)制挖掘人的潛能西方中小企業(yè)在激勵(lì)方面采用的方式有帶薪休假分配股權(quán)樹(shù)立典范給予終生榮譽(yù)等 4 吸引員工參與企業(yè)管理發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 5 采取靈活的管理方式鼓勵(lì)員工參股 在我國(guó)引入人力資源管理方法的時(shí)間較短但目前已成為企業(yè)成功運(yùn)作的核心競(jìng)爭(zhēng)力 21 世紀(jì)最大的資源是人力資源對(duì)人力資源的 管理已成為企業(yè)管理的核心只有有效地開(kāi)發(fā)人力資源合理科學(xué)地管理人力資源充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性使事得其人人盡其才才盡其用才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇企業(yè)人力資源管理面對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)必然要發(fā)生相應(yīng)的變化呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢(shì) 隨著中國(guó)加入Ｗ TＯ民營(yíng)企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)可以直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)而國(guó)際產(chǎn)品也進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力而核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)中的眾多資源之一人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的今天企業(yè)的管理者開(kāi)始意識(shí)到人是公司最重要的資源招聘到人才激勵(lì)好人才將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富人力資源管理在企業(yè)中地位越來(lái)越重要人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理民營(yíng)企業(yè)更是如此如何尋找人才留住人才發(fā)展人才為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持已成為民營(yíng)企業(yè)面臨的重 研究目標(biāo) 通過(guò)全面而系統(tǒng)的研究分析現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題有針對(duì)性的加強(qiáng)人力資源管理提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議以滿足日 益增長(zhǎng)逐步壯大的民營(yíng)企業(yè)需要保證我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康快速穩(wěn)定的發(fā)展實(shí)現(xiàn)我國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo) 四研究?jī)?nèi)容 本文論述了人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理中的重要地位 1 環(huán)境激烈變化需要加強(qiáng)人力資源管理 2 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障 四 分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀人力資源整體素質(zhì)不高結(jié)構(gòu)不合理人才流失嚴(yán)重指出了人力資源管理存在的主要問(wèn)題民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小資金少人數(shù)少地位低下在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多處于被支配地位等自身特點(diǎn)限制人力資源管理發(fā)展同時(shí)民營(yíng)企業(yè)對(duì)員 工的管理模式如聘用與人員變更機(jī)制績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬管理制度民營(yíng)企業(yè)的約束機(jī)制和工作環(huán)境的不合理產(chǎn)生對(duì)人力資源活動(dòng)的限制 五研究方法和手段 針對(duì)這些問(wèn)題提出民營(yíng)企業(yè)實(shí)施有效的人力資源管理的對(duì)策 1 建立合理的人才引用和變更制度建造優(yōu)質(zhì)的人力團(tuán)隊(duì) 2 制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃 3建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制 4建立完善的績(jī)效評(píng)估和約束機(jī)制 5建立學(xué)習(xí)型組織為員工提供寬松自由的發(fā)展空間 6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為人力資源管理提供一個(gè)良好的環(huán)境 通過(guò)書(shū)本網(wǎng)絡(luò)期刊雜志上的資料對(duì)人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)的重要地位以及對(duì)于民營(yíng)企業(yè) 中的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)歸納并從民營(yíng)企業(yè)自身特色的角度出發(fā)通過(guò)理論研究指出符合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 本文從新的高度以新的眼光采取斷然對(duì)策以求突破性地開(kāi)拓人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新局面這些對(duì)策可從兩大方面考慮 1 屬于企業(yè)個(gè)性方面的由企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)把人力資源開(kāi)發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置重視對(duì)人力資本的投入形成吸引人才凝聚