【正文】 畢業(yè)設計（論文）民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 天 津 大 學 本科生畢業(yè)設計論文任務書 專 業(yè) 商務管理 班 設計論文題目民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 完成期限 自 年 月 日 至 年 月 日 止 注 1 本任務書一式兩份一份院或系留存一份發(fā)給學生任務完成后附在說明書內 2 檢查人簽名一欄和指導教師批準日期由教師用筆填寫其余各項均要求打印一設計論文原始依據(jù)資料 改革開放以來我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批風光一時的企業(yè)和企業(yè)家 但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經濟現(xiàn)象中走出倒 U 曲線一批又一批的企業(yè)家也就隨風而逝從整體看民營企業(yè)的發(fā)展狀況比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些很多企業(yè)都呈現(xiàn)出曇花一現(xiàn)步履維艱的現(xiàn)象進入知識經濟時代后我國的企業(yè)迫切需要高素質的人力資源但是企業(yè)自產生時就由于各種歷史原因導致企業(yè)本身先天不足而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式落后的人才觀念不完善的薪酬制度缺乏溝通與交流忽視員工的學習培訓及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的人才陷阱即一方面急需高素質的人才另一方面在得到高素 質的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內留住人才并發(fā)揮其最大潛能 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機會上都對我國的國民經濟作出了重要的貢獻在我國國民經濟中占有重要的地位盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大為社會穩(wěn)定經濟發(fā)展作出了不可忽視的貢獻但由于其自身的歷史的原因在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系據(jù)統(tǒng)計 GDP的 50以上社會就業(yè)崗位的 70以上都來自民營民營企業(yè)而據(jù)對民營企業(yè)調查被問到制約 企業(yè)發(fā)展最重要的資源時 63 企業(yè)主認為是融資47 回答是產品銷售 38 認為是市場開拓只有 33 的企業(yè)主將人才和提高內部人力資源放在迫切需要解決議程上 通過定量調查定性分析等方式對我國民營企業(yè)的人員招聘培訓薪酬管理績效考核激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析為我國民營企業(yè)的人力資源管理研究進行有益的探索 參考文獻 [1] 趙彥峰 管人細節(jié)全書 [M] 企業(yè)管理出版社 2021 [3] 萬瑞嘉華經濟研究中心 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M] 廣東廣東經濟出版社 2021 [4] 彭劍鋒 人力資源管理概論 [M] 上海 復旦大學出版社 2021 [5] 劉善仕 中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 [M] 華南理工大學出版社 2021 二設計論文內容和要求說明書專題繪圖試驗結果等 一論文內容 在經濟全球化和市場一體化的今天中小企業(yè)應從深層次上認識到人才是企業(yè)的生存之本發(fā)展之源企業(yè)要盡快建立良好的育才用才聚才機制抓緊引進和培育適應應競爭需要的高素質人才以迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)和競爭 本文論述了人力資源管理的內涵及其在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中的重要地位 1環(huán)境激烈變化需要加強人力資源管理 2 人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力 3人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成 功實施的保障 本文的創(chuàng)新點在于本文并沒有局限于對理論的闡述而是采取案例分析的實際操作將整個研究過程分成前中后三個階段分層次進行論述并且對每一個人力資源管理的問題和風險提出相應的防范對策和建議本文的難點在于人力資源管理是一個極其繁瑣復雜的過程面臨的風險之間又存在著錯綜復雜的關系要想識別所有風險存在一定困難本文將針對分析風險所采用的具體方法進行論證希望對我國民營企業(yè)人力資源管理活動做出實質性的貢獻 二寫作要求 1 數(shù)據(jù)可靠推理嚴謹理論正確 2 論述簡明扼要重點突出 3 層次清晰語言流暢符合科技文寫作規(guī)范 4 杜絕錯別字 字數(shù)符合要求 此 附 設 計 進 度 計 劃 表 序 號 起止日期 計 劃 完 成 內 容 實 際 完 成 情 況 檢查日期 檢查人簽名 1 收集資料研究分析 2 確定選題開題報告 3 擬定論文提綱提綱的修改 4 撰寫論文 5 論文的修改和整理 6 論文答辯裝訂成冊 指導教師批準并簽名 年 月 日 天津大學高本科生畢業(yè)設計論文開題報告 課題名稱 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研 究 學院名稱 專業(yè)名稱 學生姓名 指導教師 內容包括課題的來源及意義國內外發(fā)展狀況本課題的研究目標研究內容研究方法研究手段和進度安排實驗方案的可行性分析和已具備的實驗條件以及主要參考文獻等 一課題意義 現(xiàn)代管理已經進入了一個以人為本的管理新時代管理科學已經向著管理藝術方面發(fā)展人力資源管理將用遠景授權寬容溝通等手段讓員工滿意給員工一種信任實行員工自我管理進入 21 世紀企業(yè)間的競爭越來越激烈競爭的核心是人才的競爭隨著未來企業(yè)組織越來越網絡化扁平化多元化和全球化未來企業(yè)人力資源管理也必將在管理目標管理 理念和管理方式等方面發(fā)生新的變化 人力資源管理是指影響雇員的行為態(tài)度以及績效的各種政策管理實踐以及制度它是一種以人為中心的管理實踐當前由于傳統(tǒng)計劃經濟形成的管理模式的影響和輕程序輕理性的中國文化的積淀依靠人治的方法和非理性的管理意識在民營企業(yè)中依然很普遍一個企業(yè)的人力資源管理是和一個企業(yè)的經營戰(zhàn)略組織結構體系與文化價值觀緊密相聯(lián)的具有獨特的個性而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復制模仿的管理因此通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分新的活力保證其在研發(fā)生產營銷等方面具有一定的領先 地位最終贏得市場的認可 隨著我國市場經濟體制的推進和完善中國的成功入世面對激烈的企業(yè)競爭和人才競爭占我國全部企業(yè) 485 的資產承擔697％的就業(yè)崗位的民營企業(yè)如何更好地規(guī)范人力資源管理 Human Resource Management 簡稱 HRM 這是值得關注的問題民營企業(yè)與大企業(yè)相比民營企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受能力強活力充沛適應性強靈活性高但同時民營企業(yè)存在規(guī)模小資源擁有量有限特別是專業(yè)技術人員少企業(yè)經營者的管理素質和企業(yè)員工文化知識水平不高等劣勢因此民營企業(yè)的人力資源管理有其自身的特殊性筆者從民營企業(yè)自身的特 點出發(fā)探討符合民營企業(yè)人力資源管理的對策以便充分挖掘企業(yè)員工的潛力提高他們對企業(yè)的認同感和責任感只有這樣才能使民營企業(yè)擁有不斷創(chuàng) 二國內外發(fā)展現(xiàn)狀 人力資源管理是 20世紀 70年代才開始被廣泛使用的名稱它是把人力看作為企業(yè)增加價值的重要資源的一門學科人力資源管理的理論發(fā)展于西方發(fā)達國家它是現(xiàn)代社會化大生產的發(fā)展和市場經濟高度發(fā)達的產物在這些理論的推動下發(fā)達國家人力資源管理在實踐上也突飛猛進其在管理中的地位日益上升這是世界各國一個共同的發(fā)展趨勢 目前西方各國的民營企業(yè)人力資源管理已進入了對人本管理的階段即在確 立以人為中心基礎上通過對人才的選拔職工培訓工作激勵等方式來調動員工的積極性和創(chuàng)造性增強企業(yè)的競爭力它們的管理特點主要表現(xiàn)在 1制訂規(guī)范化定量化的績效評估標準優(yōu)化配置人才 2進行系統(tǒng)化連續(xù)性的職業(yè)培訓提高員工業(yè)務素質 3 建立有效的激勵機制挖掘人的潛能西方中小企業(yè)在激勵方面采用的方式有帶薪休假分配股權樹立典范給予終生榮譽等 4 吸引員工參與企業(yè)管理發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 5 采取靈活的管理方式鼓勵員工參股 在我國引入人力資源管理方法的時間較短但目前已成為企業(yè)成功運作的核心競爭力 21 世紀最大的資源是人力資源對人力資源的 管理已成為企業(yè)管理的核心只有有效地開發(fā)人力資源合理科學地管理人力資源充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性使事得其人人盡其才才盡其用才能更有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標隨著全球經濟一體化時代的到來競爭的范圍迅速擴大競爭的程度空前加劇企業(yè)人力資源管理面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)必然要發(fā)生相應的變化呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢 隨著中國加入Ｗ TＯ民營企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)可以直接參與國際競爭而國際產品也進入國內市場能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展關鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力而核心競爭力來自于企業(yè)中的眾多資源之一人力資源在知識經濟發(fā)展 的今天企業(yè)的管理者開始意識到人是公司最重要的資源招聘到人才激勵好人才將會給企業(yè)帶來巨大的財富人力資源管理在企業(yè)中地位越來越重要人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理民營企業(yè)更是如此如何尋找人才留住人才發(fā)展人才為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力為實現(xiàn)企業(yè)的遠景及目標提供有力的人才支持已成為民營企業(yè)面臨的重 研究目標 通過全面而系統(tǒng)的研究分析現(xiàn)階段我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及風險從而發(fā)現(xiàn)問題解決問題有針對性的加強人力資源管理提出防范風險的對策與建議以滿足日 益增長逐步壯大的民營企業(yè)需要保證我國民營企業(yè)的健康快速穩(wěn)定的發(fā)展實現(xiàn)我國成為世界經濟強國的戰(zhàn)略目標 四研究內容 本文論述了人力資源管理的內涵及其在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中的重要地位 1 環(huán)境激烈變化需要加強人力資源管理 2 人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力 3 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障 四 分析了我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀人力資源整體素質不高結構不合理人才流失嚴重指出了人力資源管理存在的主要問題民營企業(yè)規(guī)模小資金少人數(shù)少地位低下在激烈的市場競爭中多處于被支配地位等自身特點限制人力資源管理發(fā)展同時民營企業(yè)對員 工的管理模式如聘用與人員變更機制績效評估與報酬管理制度民營企業(yè)的約束機制和工作環(huán)境的不合理產生對人力資源活動的限制 五研究方法和手段 針對這些問題提出民營企業(yè)實施有效的人力資源管理的對策 1 建立合理的人才引用和變更制度建造優(yōu)質的人力團隊 2 制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃 3建立多樣化的激勵機制 4建立完善的績效評估和約束機制 5建立學習型組織為員工提供寬松自由的發(fā)展空間 6加強企業(yè)文化建設為人力資源管理提供一個良好的環(huán)境 通過書本網絡期刊雜志上的資料對人力資源管理在民營企業(yè)的重要地位以及對于民營企業(yè) 中的人力資源現(xiàn)狀進行了總結歸納并從民營企業(yè)自身特色的角度出發(fā)通過理論研究指出符合我國民營企業(yè)人力資源管理的對策 本文從新的高度以新的眼光采取斷然對策以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面這些對策可從兩大方面考慮 1 屬于企業(yè)個性方面的由企業(yè)改進內部管理結構把人力資源開發(fā)提高到關系企業(yè)命運的位置重視對人力資本的投入形成吸引人才凝聚人才用好人才的良性機制 2 屬于企業(yè)共性方面的需聯(lián)合起來優(yōu)勢互補利益分享共同促進普遍性問題的解決 民營企業(yè)要走一條符合自身特色的人力資源管理之路提高企業(yè)的核心占戰(zhàn)斗力