【正文】 四風(fēng)“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”。我們拭目以待。, 四風(fēng)問題的危害有哪些。享樂主義和奢靡之風(fēng)的共同表現(xiàn)： ,精神萎靡,貪圖安逸,、比闊氣，鋪張浪費。那些并不艷羨享樂、奢靡的官員亦被裹挾其中，只能老實遵守“潛規(guī)則”。開會時不在五星級酒店，是“沒有重視”。當他們的享樂主義心態(tài)外化成實際行動，便是金表華服，珍饈佳釀，豪宅別墅，名車美人，是為奢靡之風(fēng)。奢靡之風(fēng)的表現(xiàn)方面： 享樂主義和奢靡之風(fēng)是互為表里的兩面。在公務(wù)活動中，講排場、比闊氣，鋪張浪費，不重實效。在價值取向上，把個人利益放在高于一切的位置，事情多做一點覺得吃虧，待遇稍差一點滿腹牢騷。官氣十足、獨斷專行，總覺得“自己高明、別人不行”，容不下他人，聽不得不同意見??凡此種種，做官心理濃厚，惰政思維盛行，權(quán)力觀念錯位，映照出官僚主義的病癥和丑態(tài)。對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下喝五吆六、橫眉立眼，門難進、臉難看、事難辦。一些領(lǐng)導(dǎo)干部，只要能安坐辦公室，就絕不愿下基層“受苦”，甚至不愿和群眾“坐同一條板凳”，怕給自己添麻煩。有命令主義、文牘主義、事務(wù)主義等表現(xiàn)形式。如不深入基層和群眾，不了解實際情況，不關(guān)心群眾疾苦，飽食終日，無所作為，遇事不負責(zé)任。凡此種種，表面熱熱鬧鬧、興師動眾，實際效果卻不明顯。有的把上級的指示當教條，不吃透主要精神，不注重結(jié)合本單位實際貫徹執(zhí)行，而是照本宣科，機械地照搬照套。有的一味取悅領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)的喜好做為行事的準則，更有甚者當本單位發(fā)生事故案件時，首先考慮的是對個人升遷的影響，不是嚴肅查處，舉一反三，吸取教訓(xùn)，而是在要不要上報、怎樣上報上挖空心思，想方設(shè)法把客觀的、偶然的因素強調(diào)的多一些，把主觀因素講少一些，以減輕或推卸責(zé)任。好大喜功，欺上瞞下。有的抓工作，滿足于開會布臵了，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了，要求也提了，至于工作是否高標準、高質(zhì)量地完成則全然不聞不問，只做上篇文章、忽視下篇文章。形式主義最突出的表現(xiàn)就是弄虛作假、作表面文章，以贏得上級肯定和領(lǐng)導(dǎo)滿意。形式主義的主要根源是主觀主義、個人主義和“官本位”思想。九、用欺上瞞下代替求真務(wù)實。七、用三心二意代替全心全意。五、用僚草應(yīng)服代替嚴謹作風(fēng)。三、用粗枝大葉代替一絲不茍。形式主義表現(xiàn)方面：一、用華眾取寵代替實事求是。對于清除去的毒瘤，重振廉潔綱紀，人民無不拍手稱快。針對我國存在的，不可否認的官員腐敗以及政府奢侈浪費都問題提出了嚴正的聲討。自總書記執(zhí)政以來，狠抓政府廉潔建設(shè)工作。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)考核評價新機制，把班子及其成員作風(fēng)狀況、履行作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任情況作為考核內(nèi)容，結(jié)果作為選拔任用干部的重要標準，凝聚各級各部門單位齊抓共管的強大合力。（六）強化單位主體責(zé)任。鼓勵、獎勵知情者參與監(jiān)督舉報，對有價值的線索揪住不放、一查到底，查實一起、公開通報曝光一起。（五）發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。按照“具體問題具體分析、同類問題統(tǒng)籌謀劃”的思路，有針對性地研究破解各類隱形“四風(fēng)”問題的具體策略，打破常規(guī)、出其不意、多點監(jiān)督，抓出典型、形成震懾。（四）創(chuàng)新執(zhí)紀監(jiān)督方式。統(tǒng)一噴涂公車標識，安裝GPS定位儀，強化公車監(jiān)督，確保公車公用。建立紀檢、公安等多部門聯(lián)動工作機制，加大對小區(qū)、酒店、娛樂場所停放車輛的檢查力度，嚴肅查處套牌、遮擋號牌等違法行為。加強對“三公”經(jīng)費的財政監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強財務(wù)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計等，及時檢查發(fā)現(xiàn)并糾正各類違規(guī)開支問題。推行一把手不直管財務(wù)等“不直管”制度改革，規(guī)范關(guān)鍵權(quán)力運行流程，強化一把手用權(quán)監(jiān)督。（二）嚴格規(guī)范公務(wù)開支。深入開展針對性提醒教育，抓住干部調(diào)整、節(jié)慶活動等重要時間節(jié)點，對重點黨員干部早打招呼、提前防范；注意從信訪舉報、糾風(fēng)治理、經(jīng)濟責(zé)任審計、巡視和干部考察考核中發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時談話提醒、及時“拉拉袖子”。二、對策建議（一）繼續(xù)加強宣傳教育。有的以到企業(yè)檢查、督導(dǎo)工程項目等名義，工作時間到企業(yè)單位喝茶、打牌。有的遇督查組檢查，領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙“打圓場”，臨時造假條，找理由包庇說情。（四）違反工作紀律方面。同時，電子預(yù)付卡的出現(xiàn)，使送禮更加隱蔽，一條短信就把卡送了出去，難發(fā)現(xiàn)、難取證、難查處。有的不再到單位“團拜”式走訪，而是私底下單獨約見、小范圍宴請時將禮品禮金送出。有的在農(nóng)村承包山頭，投資建房，購買高檔家具、餐具等，雇人做飯，吃喝玩樂，儼然成了“土?xí)薄Ｓ械某斯囃獬龀院?，把公車停放在地下車庫、背街小巷、院?nèi)房后等隱蔽位置，一些飯店則提供車牌套，遮擋號牌，防止被抓拍。有的在訂餐時只留人名不留單位，抹去公款吃喝的痕跡，致使查無實據(jù)、難以定性。有的借企業(yè)車輛出行旅游、婚喪嫁娶等，干擾企業(yè)經(jīng)營，加重企業(yè)負擔(dān)。有的外出辦事用私車，產(chǎn)生的燃油費、維修保養(yǎng)費、過路費等均由單位公款報銷，各種花費不低于在編公車，形成“私車公養(yǎng)”模式。但當前各地出現(xiàn)了不少作風(fēng)問題的新變種，一些“四風(fēng)”問題穿上了隱形“馬甲”，給監(jiān)督查處帶來一定難度，亟待研究解決。辦公大樓裝修豪華，個別企業(yè)甚至修建高檔會所供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部享受。職務(wù)消費普遍存在，有的數(shù)額很大，使用不夠透明，缺乏統(tǒng)一標準；公務(wù)差旅活動安排過于奢侈豪華，乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標，甚至借公務(wù)之機游山玩水、出國旅游，把出國當作福利待遇，不管是否工作需要，每年都要輪流安排出國。各項成本控制不嚴，勤儉持家意識不強，三公經(jīng)費、科研經(jīng)費管理較松；在開拓市場、進行公關(guān)活動中，送高檔禮品，出入高檔會所，辦高消費娛樂年卡；熱衷于講排場、比闊氣，大型業(yè)務(wù)活動追求形式，變著花樣高檔消費，超標準招待客戶。奢靡之風(fēng)。有特權(quán)思想。追求享受，玩風(fēng)較重。驕傲自滿，浮躁貪功。安于現(xiàn)狀，不思進取。爭權(quán)奪勢，爭名奪利，整天忙著拉關(guān)系、找路子，跑官要官，想個人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少；在選人用人上任人唯親，拉幫結(jié)派，搞裙帶關(guān)系和小團體主義。部門之間互相扯皮，碰到問題往外推，遇到矛盾繞著走，處理問題“軟著陸”，不敢擔(dān)當，不愿負責(zé)；奉行“好人主義”，只栽花不栽刺，對矛盾和問題無原則姑息遷就，偷奸?；?，哼哼哈哈，不干實事，平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子。以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)體系不完善，主動服務(wù)客戶的意識不強，窗口服務(wù)水平低，業(yè)務(wù)強行捆綁銷售，解決客戶投訴問題明顯滯后；以人為本觀念淡薄，關(guān)心基層職工不夠，涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求渠道不暢；總部機關(guān)與基層企業(yè)考核時采用雙重標準，對基層壓任務(wù)多、派指標多，幫助出主意、解難題少；不愿到困難多的企業(yè)去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實意地幫助解決實際困難。高高在上，頤指氣使，老子天下第一，心胸狹隘，容不下他人，聽不得不同意見；身份界限、等級觀念明顯，對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝六、橫眉豎目；工作“動口不動手力，習(xí)慣當“甩手掌柜”和“二傳手”，但又不愿意充分授權(quán)，不能充分調(diào)動下屬積極性。對市場情況、企業(yè)規(guī)律認識不夠，重大決策未經(jīng)充分論證，憑感覺、拍腦袋決策，造成決策重大失誤，導(dǎo)致資產(chǎn)巨額虧損，有的項目剛投產(chǎn)幾年，就要技術(shù)升級或者報廢，剛建成的固定資產(chǎn)說拆就拆，報廢殘值率過高；項目管理簡單粗放，重建設(shè)、輕維護、輕營銷，物品采購價格、工程造價等明顯偏高，資源利用率低；不嚴格執(zhí)行民主集中制原則，搞個人說了算，所謂的民主只是走走程序?！按笃髽I(yè)病”比較普遍，管理機構(gòu)繁多，設(shè)置不夠科學(xué)，職能交叉重