【正文】 四風(fēng)“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)”。我們拭目以待。, 四風(fēng)問(wèn)題的危害有哪些。享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)的共同表現(xiàn)： ,精神萎靡,貪圖安逸,、比闊氣，鋪張浪費(fèi)。那些并不艷羨享樂(lè)、奢靡的官員亦被裹挾其中，只能老實(shí)遵守“潛規(guī)則”。開(kāi)會(huì)時(shí)不在五星級(jí)酒店，是“沒(méi)有重視”。當(dāng)他們的享樂(lè)主義心態(tài)外化成實(shí)際行動(dòng)，便是金表華服，珍饈佳釀，豪宅別墅，名車美人，是為奢靡之風(fēng)。奢靡之風(fēng)的表現(xiàn)方面： 享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)是互為表里的兩面。在公務(wù)活動(dòng)中，講排場(chǎng)、比闊氣，鋪張浪費(fèi)，不重實(shí)效。在價(jià)值取向上，把個(gè)人利益放在高于一切的位置，事情多做一點(diǎn)覺(jué)得吃虧，待遇稍差一點(diǎn)滿腹牢騷。官氣十足、獨(dú)斷專行，總覺(jué)得“自己高明、別人不行”，容不下他人，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)??凡此種種，做官心理濃厚，惰政思維盛行，權(quán)力觀念錯(cuò)位，映照出官僚主義的病癥和丑態(tài)。對(duì)上吹吹拍拍、曲意逢迎，對(duì)下喝五吆六、橫眉立眼，門難進(jìn)、臉難看、事難辦。一些領(lǐng)導(dǎo)干部，只要能安坐辦公室，就絕不愿下基層“受苦”，甚至不愿和群眾“坐同一條板凳”，怕給自己添麻煩。有命令主義、文牘主義、事務(wù)主義等表現(xiàn)形式。如不深入基層和群眾，不了解實(shí)際情況，不關(guān)心群眾疾苦，飽食終日，無(wú)所作為，遇事不負(fù)責(zé)任。凡此種種，表面熱熱鬧鬧、興師動(dòng)眾，實(shí)際效果卻不明顯。有的把上級(jí)的指示當(dāng)教條，不吃透主要精神，不注重結(jié)合本單位實(shí)際貫徹執(zhí)行，而是照本宣科，機(jī)械地照搬照套。有的一味取悅領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)的喜好做為行事的準(zhǔn)則，更有甚者當(dāng)本單位發(fā)生事故案件時(shí)，首先考慮的是對(duì)個(gè)人升遷的影響，不是嚴(yán)肅查處，舉一反三，吸取教訓(xùn)，而是在要不要上報(bào)、怎樣上報(bào)上挖空心思，想方設(shè)法把客觀的、偶然的因素強(qiáng)調(diào)的多一些，把主觀因素講少一些，以減輕或推卸責(zé)任。好大喜功，欺上瞞下。有的抓工作，滿足于開(kāi)會(huì)布臵了，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了，要求也提了，至于工作是否高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成則全然不聞不問(wèn)，只做上篇文章、忽視下篇文章。形式主義最突出的表現(xiàn)就是弄虛作假、作表面文章，以贏得上級(jí)肯定和領(lǐng)導(dǎo)滿意。形式主義的主要根源是主觀主義、個(gè)人主義和“官本位”思想。九、用欺上瞞下代替求真務(wù)實(shí)。七、用三心二意代替全心全意。五、用僚草應(yīng)服代替嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。三、用粗枝大葉代替一絲不茍。形式主義表現(xiàn)方面：一、用華眾取寵代替實(shí)事求是。對(duì)于清除去的毒瘤，重振廉潔綱紀(jì)，人民無(wú)不拍手稱快。針對(duì)我國(guó)存在的，不可否認(rèn)的官員腐敗以及政府奢侈浪費(fèi)都問(wèn)題提出了嚴(yán)正的聲討。自總書記執(zhí)政以來(lái)，狠抓政府廉潔建設(shè)工作。四奢靡之風(fēng)，主要是條件好了，許多方面做過(guò)頭，大手大腳、鋪張浪費(fèi)。二是官僚主義，群眾最不滿意的是辦事推諉扯皮多，效率低下，不作為、不負(fù)責(zé)任。公務(wù)差旅活動(dòng)安排過(guò)于奢侈豪華,乘坐交通工具、食宿有時(shí)嚴(yán)重超標(biāo),甚至借公務(wù)之機(jī)游山玩水、出國(guó)旅游,把出國(guó)當(dāng)作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要輪流安排出國(guó)。職務(wù)消費(fèi)不夠規(guī)范。在開(kāi)拓市場(chǎng)、進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)中,送高檔禮品,出入高檔會(huì)所,辦高消費(fèi)娛樂(lè)年卡。四、奢靡之風(fēng)鋪張浪費(fèi),大手大腳。工作向下看齊,待遇向上看齊,考慮個(gè)人利益多,甚至為一己私利不惜損害企業(yè)和國(guó)家利益。認(rèn)為個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),企業(yè)家大業(yè)大效益好了,個(gè)人吃點(diǎn)喝點(diǎn)拿點(diǎn)不算什么。存在“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,缺乏攻堅(jiān)克難的干勁和市場(chǎng)打拼的激情,不愿去條件差、困難大的地方經(jīng)受鍛煉,不愿觸及關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展復(fù)雜問(wèn)題,主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、謀變求新不夠。三、享樂(lè)主義安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì),爭(zhēng)名奪利,整天忙著拉關(guān)系、找路子,跑官要官,想個(gè)人的事、想名利的事多,想單位的事、想工作的事少。奉行“好人主義”,只栽花不栽刺,對(duì)矛盾和問(wèn)題無(wú)原則姑息遷就,偷奸?；?哼哼哈哈,不干實(shí)事,平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子。擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)?？偛繖C(jī)關(guān)與基層企業(yè)考核時(shí)采用雙重標(biāo)準(zhǔn),對(duì)基層壓任務(wù)多、派指標(biāo)多,幫助出主意、解難題少。以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)體系不完善，主動(dòng)服務(wù)客戶的意識(shí)不強(qiáng),解決客戶投訴問(wèn)題明顯滯后。工作“動(dòng)口不動(dòng)手”,習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”,但又不愿意充分授權(quán),不能充分調(diào)動(dòng)下屬積極性。高高在上,頤指氣使,容不下他人,聽(tīng)不得不同意見(jiàn)。不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,搞個(gè)人說(shuō)了算,所謂的民主只是走走程序。對(duì)市場(chǎng)情況、企業(yè)規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠,重大決策未經(jīng)充分論證,憑感覺(jué)、拍腦袋決策,造成決策重大失誤,導(dǎo)致資產(chǎn)巨額虧損,有的項(xiàng)目剛投產(chǎn)幾年,就要技術(shù)升級(jí)或者報(bào)廢,剛建成的固定資產(chǎn)說(shuō)拆就拆,報(bào)廢殘值率過(guò)高。本位思想嚴(yán)重,部門之間互設(shè)壁壘,過(guò)分強(qiáng)調(diào)部門利益。二、官僚主義行政色彩濃厚,工作效率低下。重形式輕實(shí)效,重部署輕落實(shí),習(xí)慣于打電話、聽(tīng)匯報(bào),熱衷做“亮點(diǎn)”工作而忽視了基礎(chǔ)管理。抓工作虛張聲勢(shì)、落實(shí)不力。有時(shí)不按市場(chǎng)規(guī)律辦事,對(duì)明顯不合適宜的措施不及時(shí)調(diào)整。定政策不切實(shí)際、違背規(guī)律。急功近利、貪大求全。滿足于看材料、聽(tīng)匯報(bào),調(diào)研時(shí)蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花,沒(méi)有真正深入員工、深入實(shí)際了解情況,查找問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策。學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)應(yīng)付了事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不求甚解,不能學(xué)以致用。對(duì)學(xué)習(xí)不重視,積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)新機(jī)制，把班子及其成員作風(fēng)狀況、履行作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任情況作為考核內(nèi)容，結(jié)果作為選拔任用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，凝聚各級(jí)各部門單位齊抓共管的強(qiáng)大合力。（六）強(qiáng)化單位主體責(zé)任。鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)知情者參與監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)有價(jià)值的線索揪住不放、一查到底，查實(shí)一起、公開(kāi)通報(bào)曝光一起。（五）發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。按照“具體問(wèn)題具體分析、同類問(wèn)題統(tǒng)籌謀劃”的思路，有針對(duì)性地研究破解各類隱形“四風(fēng)”問(wèn)題的具體策略，打破常規(guī)、出其不意、多點(diǎn)監(jiān)督，抓出典型、形成震懾。（四）創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)監(jiān)督方式。統(tǒng)一噴涂公車標(biāo)識(shí)，安裝GPS定位儀，強(qiáng)化公車監(jiān)督，確保公車公用。建立紀(jì)檢、公安等多部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加大對(duì)小區(qū)、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所停放車輛的檢查力度，嚴(yán)肅查處套牌、遮擋號(hào)牌等違法行為。加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計(jì)等，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并糾正各類違規(guī)開(kāi)支問(wèn)題。推行一把手不直管財(cái)務(wù)等“不直管”制度改革，規(guī)范關(guān)鍵權(quán)力運(yùn)行流程，強(qiáng)化一把手用權(quán)監(jiān)督。（二）嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)開(kāi)支。深入開(kāi)展針對(duì)性提醒教育，抓住干部調(diào)整、節(jié)慶活動(dòng)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)黨員干部早打招呼、提前防范；注意從信訪舉報(bào)、糾風(fēng)治理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、巡視和干部考察考核中發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問(wèn)題，及時(shí)談話提醒、及時(shí)“拉拉袖子”。二、對(duì)策建議（一）繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育。有的以到企業(yè)檢查、督導(dǎo)工程項(xiàng)目等名義，工作時(shí)間到企業(yè)單位喝茶、打牌。有的遇督查組檢查，領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙“打圓場(chǎng)”，臨時(shí)造假條，找理由包庇說(shuō)情。（四）違反工作紀(jì)律方面。同時(shí)，電子預(yù)付卡的出現(xiàn)，使送禮更加隱蔽，一條短信就把卡送了出去，難發(fā)現(xiàn)、難取證、難查處。有的不再到單位“團(tuán)拜”式走訪，而是私底下單獨(dú)約見(jiàn)、小范圍宴請(qǐng)時(shí)將禮品禮金送出。有的在農(nóng)村承包山頭，投資建房，購(gòu)買高檔家具、餐具等，雇人做飯，吃喝玩樂(lè)，儼然成了“土?xí)?。有的乘公車外出吃喝，把公車停放在地下車?kù)、背街小巷、院內(nèi)房后等隱蔽位置，一些飯店則提供車牌套，遮擋號(hào)牌，防止被抓拍。有的在訂餐時(shí)只留人名不留單位，抹去公款吃喝的痕跡，致使查無(wú)實(shí)據(jù)、難以定性。有的借企業(yè)車輛出行旅游、婚喪嫁娶等，干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。有的外出辦事用私車，產(chǎn)生的燃油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等均由單位公款報(bào)銷，各