公司社會(huì)治安目標(biāo)管理責(zé)任書(參考版)
2024-10-17 13:46本頁面
【正文】 分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：二oxx年元月八日 二oxx年元月八日。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。本考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。XX考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰。具體為：(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次。完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。主要任務(wù)是開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司 總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。二、精神文明建設(shè)定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)?？偨?jīng)理簽署：目標(biāo)責(zé)任人簽署：日期：日期：《公司目標(biāo)管理責(zé)任書》，歡迎閱讀公司目標(biāo)管理責(zé)任書。八、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。六、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式四份，公司行政部存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人壹份，物業(yè)管理處壹份。浮動(dòng)工資、效益工資的考評(píng)細(xì)則發(fā)放辦法由公司另行制訂。五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰管理處經(jīng)理必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。1積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查，接受集團(tuán)監(jiān)察室的監(jiān)察。向公司做工作匯報(bào)，不得隱瞞管理處的實(shí)際情況。（4）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。（2）起草和建立物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編、工作職責(zé)、任職條件，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）組織實(shí)施本管理處的工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及管理制度等。（2）審核管理處范圍開支，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）工薪標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承諾：（1）人力資源開支不超過（2）辦公費(fèi)用開支不超過（3）公共水電支出不超過（4）公共設(shè)施、設(shè)備在維修費(fèi)用支出不超過（因產(chǎn)品質(zhì)量及不可抗力因素導(dǎo)致的損壞除外）（5）停車場(chǎng)收入在05年基礎(chǔ)上不少于（6）租賃收入在05年基礎(chǔ)上不少于（7）持續(xù)保持往年小區(qū)管理榮譽(yù)，創(chuàng)立新的品牌二、相關(guān)權(quán)力為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授予管理處經(jīng)理權(quán)力如下：人事管理權(quán)（1）對(duì)物業(yè)管理處班組長(zhǎng)（含）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)（財(cái)務(wù)人員除外）。18管理費(fèi)收繳率90按規(guī)定定期公布管理費(fèi)收支帳目，接受業(yè)主查詢，公布及查詢
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