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公司社會治安目標(biāo)管理責(zé)任書(更新版)

2024-10-17 13:46上一頁面

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【正文】 進(jìn)單位,甲方給予乙方適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵。一、甲方責(zé)任根據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理工作的精神,對乙方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促和評議。三、獎罰措施社會治安綜合治理工作成績顯著的項目部,受到工程所在地縣(區(qū)級、縣級市)級書面通報表揚(yáng)的,獎勵1000元/次,受到工程所在地市級書面通報表揚(yáng)的,獎勵2000元/次;受到工程所在地省級書面通報表揚(yáng)的,獎勵4000元/次。對外來人口進(jìn)行經(jīng)常性的法制、職業(yè)道德和安全知識教育;宣傳和貫徹外來人口管理的法律、法規(guī)。第一篇:公司社會治安目標(biāo)管理責(zé)任書****建設(shè)集團(tuán)2014年社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書甲方:(以下簡稱甲方)乙方:工程項目部(負(fù)責(zé)人)(以下簡稱乙方)為全面落實建設(shè)工程社會治安綜合治理的各項措施,維護(hù)工地正常施工秩序,確保工程施工順利進(jìn)行,結(jié)合工程治安管理工作的實際,公司(甲方)與項目部(乙方)特簽訂本責(zé)任書如下:一、目標(biāo)和要求:本工程社會治安綜合治理目標(biāo)為,具體包括但不限于:工地嚴(yán)禁發(fā)生聚眾斗毆及其它犯罪活動,維護(hù)社會政治穩(wěn)定。乙方責(zé)任:建立社會治安綜合治理組織小組,制定治安措施,落實治安管理人員。嚴(yán)禁發(fā)生重大惡性事件及火災(zāi)、爆炸等災(zāi)害事故。甲方:乙方:(蓋章)(蓋章)簽約人:簽約人:簽約日期:****年**月**日第二篇:社會治安目標(biāo)管理責(zé)任書社會治安目標(biāo)管理責(zé)任書****分公司(以下簡稱甲方)責(zé)任單位:(以下簡稱乙方)為全面落實社會治安綜合治理各項措施,確保社會穩(wěn)定、公司安寧,以達(dá)到集中精力投入工作的目的,根據(jù)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,雙方特訂立治安目標(biāo)責(zé)任書。積極調(diào)解,疏導(dǎo),處理矛盾和糾紛,及時消除不安定的因素。一、甲方防火、治安安全責(zé)任認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)消防防火、治安安全的法律、法規(guī)。市場內(nèi)公共區(qū)域、管理用房、倉庫等按照國家《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定,由甲方配置相應(yīng)的滅火器;市場內(nèi)的固定消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)由甲方負(fù)責(zé);公共消防設(shè)施、器材應(yīng)當(dāng)布置在明顯和便于取用的地方,明確專人管理。經(jīng)營戶使用的電器和用電設(shè)備,必須符合國家有關(guān)電器設(shè)計、安裝規(guī)范的要求。1各經(jīng)營戶須管理好自己的員工,對招聘的員工負(fù)有教育管理的責(zé)任,所聘用的員工必須到派出所辦證點辦理登記手續(xù),須持有身份證、暫住證等,若因乙方(含所聘人員)發(fā)生打架、偷盜、造成火災(zāi)事件等,所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任,由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān),同時甲方有權(quán)追究其相關(guān)法律責(zé)任。建立完善的巡查制度,嚴(yán)格管理,健全檔案記錄,每半年進(jìn)行一次房屋完好率檢查。10違章發(fā)生率1‰以下建立交叉巡視制度,跟蹤管理,及時發(fā)現(xiàn),及時處理,加強(qiáng)宣傳,杜絕違章發(fā)生,并建立相應(yīng)的回訪記錄。(2)對物業(yè)管理處副經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門主管/副主管、財務(wù)人員的任免、調(diào)配、獎罰及員工解聘的建議權(quán)。申請支持權(quán)(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。每月5日前按時上報財務(wù)報表和其他工作報表。四、目標(biāo)考評公司財務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處資金的運(yùn)作、成本和其他財務(wù)工作。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本目標(biāo)責(zé)任書失效,遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),及時傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),增強(qiáng)服務(wù)技能,提高服務(wù)水平,塑造人民總公司 對外的良好形象。作為總公司 的下屬公司,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。目標(biāo)與實際差額超過3萬元的,扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。每發(fā)生一起責(zé)任事故,事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次,不能參加本單位及上級部門先進(jìn)個人的評選,公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)
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