公司社會治安目標管理責任書-資料下載頁
2025-10-08 13:46本頁面
【正文】 與其他部門的協(xié)調工作有序進行。二、精神文明建設定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。組織對總公司內各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。提倡晚婚晚育，計劃生育。公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。三、經濟目標責任按照總公司的總體規(guī)劃和經營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調和工作的順利進展，確?？偣?總經營指標任務的完成。你公司XX經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產，擴大總公司 知名度。公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。完成副總經理、總經理交辦的其他任務。四、獎懲辦法本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資。任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰。目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。(2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資?？己似趦裙究傊笜巳蝿瘴赐瓿傻?，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法?？己似趦饶愎韭氊熑蝿瘴茨芡瓿苫虺霈F(xiàn)重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。XX考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。本考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵?？己藘缺辉u為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。五、考核期間本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。分管負責人： 目標責任人：二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
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