三重一大匯報(bào)(參考版)
2024-10-17 12:34本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于決策結(jié)果堅(jiān)決執(zhí)行，落實(shí)過(guò)程中確有問題的，通過(guò)召開相應(yīng)會(huì)議及時(shí)予以協(xié)調(diào)完善。（三）規(guī)范“三重一大”決策實(shí)施凡屬“三重一大”事項(xiàng)，均認(rèn)真做好決策過(guò)程記錄，形成辦公會(huì)、黨委會(huì)紀(jì)要，并在一定范圍內(nèi)予以公布，以作為決策執(zhí)行、督查、考評(píng)的依據(jù)。按照不同的議題，采取不同的形式進(jìn)行議事決策，如：對(duì)改革發(fā)展主要任務(wù)、重要管理制度審定修改等重大決策，提交辦公會(huì)討論；對(duì)干部選拔任用和獎(jiǎng)懲等重要人事安排，提交黨委會(huì)討論。及時(shí)把“三重一大”事項(xiàng)列入議事日程，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照決策程序和流程，牽頭分管條線部門扎實(shí)做好前期調(diào)研分析、實(shí)施方案起草等工作，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、確保順利實(shí)施提供了機(jī)制和措施上的保證。下面，就辦公室開展的有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、對(duì)照監(jiān)理公司“三重一大”規(guī)定實(shí)施意見執(zhí)行情況：（一）重大決策事項(xiàng)情況調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總助、副總師等職責(zé)分工和聯(lián)系點(diǎn)制度；公司各部門標(biāo)準(zhǔn)；重要管理辦法制定、修改；保密制度制定，保密協(xié)議簽訂；確定保密范圍；對(duì)各部門定密材料進(jìn)行分類。五是利用文化墻和廚窗對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉法規(guī)制度進(jìn)行了廣泛宣傳。三是 認(rèn)真開展了以黨紀(jì)條規(guī)為主要內(nèi)容，組織開展學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)各 項(xiàng)規(guī)定的活動(dòng)，組織開展了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育和觀看專題教育片。二是 認(rèn)真開展了以“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”為主題的八大活動(dòng)和反腐倡廉教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)情況。黨員干部中無(wú)違法亂紀(jì)，和違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生。沒有集體上訪和超級(jí)上訪的事件發(fā)生。三是科級(jí)干部每年與公司簽定廉潔從業(yè)承諾書，認(rèn)真履行職責(zé)。以黨委和紀(jì)委文件下發(fā)執(zhí)行。加強(qiáng)“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督實(shí)行責(zé)任追究制。公司下達(dá)給廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃及其調(diào)整；財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和下達(dá)及預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目；廠股級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè) 置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂；大修項(xiàng)目計(jì)劃和隱患整改項(xiàng)目計(jì)劃；員工業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案、基本工資制度和各種單項(xiàng)獎(jiǎng)分配，以及其它涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)。嚴(yán)格按照川西鉆探公司《資金管理辦法》、《資金授權(quán)管理辦法（暫行）》執(zhí)行。三是重大項(xiàng)目安排，涉及廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)裝備、技術(shù)項(xiàng)目；重大項(xiàng)目投資計(jì)劃、重大投資管理事項(xiàng)，重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資采購(gòu)等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目以及重大技術(shù)改造嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行集體研究決定。二是重要人事任免，嚴(yán)格按照公司《干部管理辦法》和工作程序執(zhí)行，切實(shí)做好年輕干部的提拔和后備干部的培 1 養(yǎng)，做到后繼有人。一是在重大事項(xiàng)方面，經(jīng)營(yíng)方針，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大決策事項(xiàng)中，年年都制定了廠工作指導(dǎo)思想、工作方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，和重點(diǎn)工作安排措施，以黨委和行政文件下發(fā)。我廠結(jié)合實(shí)際，主要做了以下工作：一、把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的政治紀(jì)律，作為領(lǐng)導(dǎo)人員必須遵守的廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則。第四篇：廠三重一大匯報(bào)機(jī)械廠“三重一大”和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)械廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“三重一大” 決策制度，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高了決策水平和防范決策風(fēng)險(xiǎn)的能力。五、大額度資金使用執(zhí)行情況公司在經(jīng)費(fèi)開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和省紀(jì)委、建投黨委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費(fèi)開支方面堅(jiān)持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅(jiān)持集體研究討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財(cái)經(jīng)開支制度。對(duì)科級(jí)干部的民主評(píng)議，體現(xiàn)了“從大多數(shù)人中選人，由大多數(shù)職工來(lái)選人”的原則，加大了干部任用工作的透明度，拓寬了職工參與干部選拔的渠道，加強(qiáng)了職工對(duì)干部
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