“三重一大”材料(參考版)
2024-10-17 12:07本頁面
【正文】 如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。公司紀委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴格檢查、考核和責(zé)任追究。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。進一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強思想和作風(fēng)建設(shè)。充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。（六）公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責(zé)任追究辦法。（五）總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（四）公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，全面負責(zé)公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實（一）單位經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。（三）公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。：發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，工作報告、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項內(nèi)容?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善管理制度（一）白水縣共有國企13個，制定并發(fā)布了“三重一大”集體決策制度，保證了決策科學(xué)民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力?！叭匾淮蟆奔粗卮笫马棝Q策、重要干部人事任免、重大項目安排、大額度資金使用（簡稱“三重一大”）第五篇：三重一大自查報告“三重一大”情況自查報告根據(jù)市總《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》，白水縣總工會對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。（宣布表決結(jié)果并作總結(jié)性發(fā)言，明確落實該事項的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，明確完成時限）。李（副校長）：（發(fā)表個人意見及理由）羅（校委會成員）：（發(fā)表個人意見及理由）......（校委會成員）：（發(fā)表個人意見及理由）王（校長）：（發(fā)表個人意見及理由）。2013年5月第四篇：三重一大會議記錄模版甕安縣學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策會議記錄會議時間：年月日時分至?xí)r分 會議地點：主 持 人：王（校長）出席人員：張（副校長）、李（副校長）?（校委會其他成員）記 錄：羅會議內(nèi)容：議題：學(xué)校關(guān)于經(jīng)費支出預(yù)算有關(guān)事項王（校長）：下面研究經(jīng)費支出預(yù)算有關(guān)事項，請分管財務(wù)的工作的張副校長介紹有關(guān)情況。由紀檢監(jiān)察部門或人事部門，按照干部管理權(quán)限，提出處理意見，按程序經(jīng)批準后實施責(zé)任追究。(三)凡屬下列情況之一，造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應(yīng)當追究責(zé)任：違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；在保密期間泄
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