質(zhì)量保證措施模版(參考版)
2024-10-16 16:56本頁面
【正文】 同時(shí)對質(zhì)量差的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，用罰款作為對質(zhì)量好班組的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各班組的生產(chǎn)積極性，提高質(zhì)量意識。對執(zhí)行好的在下周例會(huì)上予以表揚(yáng)，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，同時(shí)可對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)行全面匯總，對施工中出現(xiàn)的問題制定出解決辦法，同時(shí)協(xié)調(diào)各施工班組在各分部、分項(xiàng)施工中，有序合理的穿插施工。首先由各施工班組長匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合事宜。（7）基礎(chǔ)、主體施工完成后，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及評定。（5）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。（3）原材料檢驗(yàn)合格。施工檢驗(yàn)制度：（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)對班組技術(shù)交底。（4）對于需復(fù)驗(yàn)、送檢項(xiàng)目需由監(jiān)理見證取樣。不合格材料退場前應(yīng)設(shè)專門存放區(qū)并做好標(biāo)識。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料檢驗(yàn)制度：（1）原材料進(jìn)場后，由施工員會(huì)同材料員對材料外觀等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后按規(guī)定取樣，由材料見證員送指定實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。二、掛牌制度：技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)寫出技術(shù)交底，并由班組長召集工人由施工員進(jìn)行現(xiàn)場交底，將操作要求告訴工人，同時(shí)將技術(shù)交底書貼于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。（5）對于設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，及時(shí)標(biāo)識到圖紙，避免結(jié)算漏項(xiàng)。（3）每月及時(shí)將月報(bào)有計(jì)劃整理出來并上報(bào)。預(yù)算員崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。（7）及時(shí)反映材料供應(yīng)情況，最大限度保證材料按期到位。（5）按照工程進(jìn)度，及時(shí)做好退庫工作。（3）抓好庫房管理，做到規(guī)格清楚，擺放有序。材料員崗位責(zé)任制：（1）按材料計(jì)劃，有步驟組織材料進(jìn)場。（4）負(fù)責(zé)資料的移交。（2）按編制的資料整理大綱，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)資料的整理歸檔。（7）抓好安全資料的控制、指導(dǎo)，協(xié)助資料員做好歸檔工作。（5）負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加事故處理。（3）定期進(jìn)行安全教育。安全員崗位責(zé)任制：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，貫徹實(shí)施國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，消除隱患，及時(shí)進(jìn)行糾正，并布置落實(shí)，杜絕再次發(fā)生。（3）參與周質(zhì)量檢查，并做好評定工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件要求，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（5）及時(shí)組織對分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。（3）根據(jù)總計(jì)劃安排，完善日計(jì)劃、周計(jì)劃，并細(xì)化至每一天，及時(shí)向班組下達(dá)任務(wù)，確保按計(jì)劃施工。施工員崗位責(zé)任制：（1）落實(shí)各分項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況（工具、材料、勞力等）。（6）復(fù)核工程定位、放線工作，做好各分項(xiàng)樣板。（4）負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。（2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)或重要分部分項(xiàng)工程的施工方案和實(shí)施。（6）及時(shí)組織材料報(bào)價(jià)及簽證工作。（4）主持召開施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制會(huì)議。（2）做好施工勞力、材料、周轉(zhuǎn)用具、機(jī)械、施工進(jìn)度的宏觀控制。承諾：（1）質(zhì)量目標(biāo)：鋼筋分項(xiàng)工程保證項(xiàng)目100%合格，檢測項(xiàng)目合格率100%,優(yōu)良率85%以上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合格率95%，模板工程保證項(xiàng)目100%合格，檢測項(xiàng)目合格率97%，優(yōu)良率90%，實(shí)測項(xiàng)目合格率95%，分部工程合格率100%，優(yōu)良率90%。5mm。實(shí)測：梁板、墻垂直度、平整度、標(biāo)高、陰、陽角，對超出規(guī)范要求部分責(zé)令其整改，并給予其下部工序造成的經(jīng)濟(jì)損失的兩倍罰款。（6）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)行遠(yuǎn)程控制，上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，質(zhì)檢員跟班檢查，對提出的質(zhì)量問題乙方要立即整改，對有令卻不執(zhí)行合同的有關(guān)條款。對振搗工實(shí)行掛牌施工分段管理，確保砼施工質(zhì)量。（4）模板工程：模板專人配置，從配模板、組裝、加固、拆除施工過程中，重點(diǎn)抓制作斷面標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)高準(zhǔn)確，狠抓模板支撐加固環(huán)節(jié)，防止漏漿，杜絕脹模位移等質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量；保證天棚砼達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，直接批涂料，若達(dá)不到要求要承擔(dān)由此造成的費(fèi)用支出。必須嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要就進(jìn)行施工，重點(diǎn)抓下料準(zhǔn)確、成型標(biāo)準(zhǔn)、綁扎到位，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、排距、間距正確，澆筑砼時(shí)派專人看護(hù)，防止鋼筋變形移位，下料不準(zhǔn)或誤配料，造成的損失將加倍賠償。（2）實(shí)行自檢、互檢、交接檢收報(bào)驗(yàn)程序，在施工過程中，每一道工序，必須堅(jiān)持先自檢、互檢、交接檢，沒有質(zhì)量問題，再報(bào)甲方質(zhì)量有關(guān)部門人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。脫硫島工程土建項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，各級施工人員配合質(zhì)檢部門、業(yè)主做好質(zhì)量管理工作，杜絕不
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