【正文】 綜掘隊(duì)2011年4月14日。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。頂班管理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。在回采工作面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無雜物、浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識(shí)。強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)——一是強(qiáng)化各級(jí)干部的安全使命意識(shí)。有針對(duì)性地進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)。全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作技能為目的。煤礦有重點(diǎn)地選擇關(guān)鍵性操作崗位和管理崗位，對(duì)崗位人員進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)。努力提高全體員工的安全意識(shí)。保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、以人為本。要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化工作考核要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。井下施工所需要的原材料由專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)材料問題及時(shí)處理并形成責(zé)任追究制度。通過對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表數(shù)據(jù)的定期分析。各季應(yīng)按照統(tǒng)一報(bào)表格式編制采、掘、機(jī)、運(yùn) 通、地測(cè)防治水幾個(gè)專業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。培育以講 人本、講人性、講人權(quán)為核心的安全管理的新思維、新理念。搞突擊現(xiàn)象的發(fā)生。不準(zhǔn)空崗。1。煤礦必須加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，建立行政一把手安全標(biāo) 準(zhǔn)化負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步明確崗位工作。要考慮投入產(chǎn)出的效率，注重長(zhǎng)效性。安全投入要針對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)。二、加大安全生產(chǎn)系統(tǒng)投入要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)內(nèi)容可包括礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)規(guī)劃及百萬噸死亡率計(jì)劃指標(biāo)值。搞好煤礦全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意義十分重大，通過近幾年的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐，搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需做好以下幾點(diǎn) ：一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,煤礦應(yīng)首先結(jié)合自身的情況建立切實(shí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),采、掘、機(jī)運(yùn)、通、地測(cè)防治水等專業(yè)應(yīng)有分目標(biāo)，要根據(jù)礦井的采掘接續(xù)計(jì)劃合理規(guī)劃礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)及其支撐的工作內(nèi)容。加強(qiáng)瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，力爭(zhēng)建成12對(duì)全國瓦斯綜合治理示范礦井。（三）奮斗目標(biāo)集團(tuán)公司建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。三項(xiàng)管理即：突出抓好礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備管理。（二）總體思路堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位，一個(gè)中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。經(jīng)常性開展各類安全活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤。二是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。一是實(shí)行安全、一通三防一票否決制。公司制定了嚴(yán)格的問責(zé)制度，對(duì)執(zhí)行不到位情況進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，取得了良好的效果，有力地促進(jìn)了礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。近年來，公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到**礦業(yè)集團(tuán)、新汶礦業(yè)集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、開**集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)等多全國安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際積極推廣6S管理、準(zhǔn)軍事化管理、定置化管理和走動(dòng)式管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，今年重點(diǎn)推行了四人聯(lián)崗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行開工前帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員和瓦檢員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，開工前評(píng)估，四人同時(shí)在四人聯(lián)崗工作票上簽字，確認(rèn)具備開工條件后方可開工。推行手指口述安全確認(rèn)工作，與山東大學(xué)合作開辦班隊(duì)長(zhǎng)大專學(xué)歷班，建立了技能培訓(xùn)、鑒定、激勵(lì)一體化機(jī)制，評(píng)定高級(jí)技能工，提升員工素質(zhì)。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。以生產(chǎn)一、二線為基點(diǎn)，推進(jìn)班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場(chǎng)化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化，先后組織了7批優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)五個(gè)一督導(dǎo)制度。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質(zhì)構(gòu)造區(qū)，公司對(duì)任樓礦7257工作面、錢營孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作面等7個(gè)工作面進(jìn)行了跳采、改造, 保證了煤炭質(zhì)量。為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們提出要從采煤工作面設(shè)計(jì)、回采工藝選擇、綜采設(shè)備選型、地質(zhì)探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。針對(duì)綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調(diào)向的問題，在任樓礦8256工作面引進(jìn)綜采工作面機(jī)械化安裝設(shè)備，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了安裝隱患。針對(duì)任樓礦Ⅱ511**礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層薄、地壓大等特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度≥500米、坡度≤15176。三、加強(qiáng)安全投入，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平我們加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施投入力度，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。持續(xù)開展礦井現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點(diǎn)，通過參加班前會(huì)、深入現(xiàn)場(chǎng)、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會(huì)診，全面查找礦井在相對(duì)靜態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實(shí)上不符合本質(zhì)安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形成了公司推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋、分級(jí)整改、閉合管理的工作機(jī)制。2013年，公司共組織動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)督查等各類督查185礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條，提出建議336條。加大了對(duì)安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護(hù)等特殊作業(yè)頭面動(dòng)態(tài)督查。為保證動(dòng)態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴(yán)格檢查、動(dòng)態(tài)檢查的力度，嚴(yán)格落實(shí)全國安全生產(chǎn)大檢查四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）精神，突出從嚴(yán)檢查、動(dòng)態(tài)檢查，提高檢查質(zhì)量。每周有針對(duì)性地開展動(dòng)態(tài)檢查、重點(diǎn)督查、專項(xiàng)督查，季度末組織季度驗(yàn)收。加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。組織干部員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到崗位，落實(shí)到生產(chǎn)全過程。近年來，公司建立了安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制，加大人、財(cái)、物投入力度，完善礦井安全基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施。三是投入保障機(jī)制。集團(tuán)公司每月第一個(gè)辦公會(huì)為安全專題辦公會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主持，安全辦公會(huì)的中心議題是對(duì)上個(gè)月的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論、評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分析原因，制定措施，界定責(zé)任，對(duì)下月的安全管理重點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出要求，明確努力方向。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確各級(jí)管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的組織保障。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三種機(jī)制。加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)比辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報(bào)告規(guī)定》、《手指口述安全確認(rèn)工作的安排意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)意見 》、《關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展礦井現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的通知 》等，形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。公司堅(jiān)持每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、交流、考核、評(píng)比；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。集團(tuán)公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）和《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號(hào)）、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》等文件精神，按照突出亮點(diǎn)，整體推進(jìn)的工作思路，堅(jiān)持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進(jìn)，全面實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，促進(jìn)了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。其中煤與瓦斯突出礦井5對(duì)（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦），高瓦斯礦井2對(duì)（前嶺礦、錢營孜礦），瓦斯礦井3對(duì)（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。工作打算正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。二、2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況本礦各專業(yè)自檢評(píng)定情況：采煤專業(yè)：，評(píng)定等級(jí)為一級(jí) ；掘進(jìn)專業(yè)：，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；機(jī)電專業(yè)：，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)； 運(yùn)輸專業(yè)：，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)； 通風(fēng)專業(yè)：，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；地測(cè)防治水專業(yè)：，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)； 調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)； 爆破專業(yè)：，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)； ，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)。各專業(yè)投入費(fèi)用和所做工作如下：；；，；；。2011年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，專款專用。（四）、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。（三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個(gè)環(huán)節(jié)，每