【正文】 核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。（三）、突出重點、以點帶面。根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，同時根據(jù)“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用u鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區(qū)變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。2011年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ谩Ｈ旯采a(chǎn)原煤萬噸，提取專項資金萬元，實際使用萬元。各專業(yè)投入費用和所做工作如下：；；，；；。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。二、2011年安全質(zhì)量標準化考核情況本礦各專業(yè)自檢評定情況：采煤專業(yè)：，評定等級為一級 ；掘進專業(yè)：，評定等級為二級；機電專業(yè)：，評定等級為二級； 運輸專業(yè)：，評定等級為二級； 通風專業(yè)：，評定等級為二級；地測防治水專業(yè)：，評定等級為二級； 調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級； 爆破專業(yè)：，評定等級為二級； ，評定等級為二級。四、目前存在問題及下步工作打算目前存在問題礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。工作打算正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。加強領(lǐng)導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)2012年安全質(zhì)量標準化工作目標。煤礦 2011年12月06日第四篇：煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)**北煤電集團**北煤電集團省內(nèi)煤礦，目前下轄9對生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、錢營孜礦、前嶺礦、百善礦），1對基建礦井（朱集西礦）。其中煤與瓦斯突出礦井5對（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦），高瓦斯礦井2對（前嶺礦、錢營孜礦），瓦斯礦井3對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。礦區(qū)地質(zhì)條件復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災害俱全，安全管理壓力一直很大。集團公司始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》（安委[2011]4號）、《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）》等文件精神，按照突出亮點，整體推進的工作思路，堅持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進，全面實施安全質(zhì)量標準化精細管理，促進了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。2013年，公司生產(chǎn)原煤1570萬噸，發(fā)生死亡事故2起2人。在質(zhì)量標準化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。一、提高思想認識，夯實制度基礎(chǔ)近年來，我們強化了安全、質(zhì)量、效益一體化和事故是可防可控的等理念的滲透，明確提出安全質(zhì)量標準化工作是一把手工程，與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。公司堅持每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、交流、考核、評比；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。同時不斷健全完善安全質(zhì)量標準化管理制度。加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導，完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，出臺了《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全質(zhì)量標準化檢查考核評比辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告規(guī)定》、《手指口述安全確認工作的安排意見》、《關(guān)于加強班隊建設(shè)的指導意見 》、《關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實施意見》、《關(guān)于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動的通知 》等，形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。二、加強過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標我們認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅舉措》，《**省煤礦礦工珍愛生命七條守則》，以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活的目地，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。完善安全質(zhì)量標準化建設(shè)三種機制。一是全員、全方位、全過程參與機制。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了有力的組織保障。二是分析評估機制。集團公司每月第一個辦公會為安全專題辦公會，會議由集團公司董事長、總經(jīng)理主持，安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質(zhì)量標準化工作開展情況進行系統(tǒng)分析、討論、評估，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，制定措施，界定責任，對下月的安全管理重點及質(zhì)量標準化工作提出要求，明確努力方向。2013年共召開安全辦公會12次，研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題135條。三是投入保障機制。為改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災能力。近年來，公司建立了安全生產(chǎn)投入的長效機制，加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施。明確責任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。組織干部員工學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準，把標準落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到生產(chǎn)全過程。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到上標準崗、干標準活。加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實現(xiàn)隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當作質(zhì)量標準化建設(shè)的重中之中來抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系，實現(xiàn)安全管理由結(jié)果管理向過程控制的提升轉(zhuǎn)變。每周有針對性地開展動態(tài)檢查、重點督查、專項督查，季度末組織季度驗收。創(chuàng)新檢查方式，每次檢查都做到前有預案，后有總結(jié)。為保證動態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴格檢查、動態(tài)檢查的力度，嚴格落實全國安全生產(chǎn)大檢查四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）精神，突出從嚴檢查、動態(tài)檢查，提高檢查質(zhì)量。豐富檢查內(nèi)容，找準安全檢查工作的切入點，進一步強化了一通三防、防治水等安全重點的監(jiān)管，認真督查一通三防、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實情況。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。檢查中嚴格對照標準，現(xiàn)場不能保證安全生產(chǎn)的，一律停止作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。2013年，公司共組織動態(tài)檢查、專項督查、重點督查等各類督查185礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條，提出建議336條。共組織了四次季度安全質(zhì)量標準化檢查驗收，共發(fā)現(xiàn)問題2068條，提出建議345條，同時確保隱患的閉合管理。持續(xù)開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點，通過參加班前會、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會診，全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實上不符合本質(zhì)安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形成了公司推動、部門聯(lián)動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理的工作機制。2013年，分別對7對礦井開展了現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，發(fā)現(xiàn)了182個存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問題，進行診斷分析，提出具體的解決方案，提高了礦井安全管理水平。三、加強安全投入，提升標準化水平我們加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施投入力度，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災能力。對各礦現(xiàn)有的架線電機車及架空乘人裝置增設(shè)安全制動的技術(shù)改造，淘汰國家明令禁止使用的電阻調(diào)速裝置，提升裝備安全性能。大力發(fā)展掘進機械化，設(shè)計長度≥500米、坡度≤15176。的煤巷要優(yōu)先上綜掘。針對任樓礦Ⅱ511**礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復雜，煤層薄、地壓大等特點，與設(shè)計單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備，實現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。為解決采煤工