【正文】 作面兩巷維護人員多、勞動強度大、安全隱患突出等問題，與**天安礦山機械科技有限公司合作開發(fā)了一套工作面風巷超前支護液壓支架，目前該套設備已在**礦入井使用。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調向的問題，在任樓礦8256工作面引進綜采工作面機械化安裝設備，降低了工人勞動強度，減少了安裝隱患。為加快新采區(qū)開拓準備，在錢營孜礦引進一臺適用于中硬巖的巖巷綜掘機，目前，%，%。為強化質量標準化工作，我們提出要從采煤工作面設計、回采工藝選擇、綜采設備選型、地質探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。同時把好過程控制，做好合理配采，設立了煤質管理 三條紅線，即：煤層煤樣灰分超過37%時不得開采；采煤工作面地質構造規(guī)?；蛴绊懛秶^規(guī)定的必須提前改造；采煤工作面實際原煤灰分達42%必須停采整改。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質構造區(qū)，公司對任樓礦7257工作面、錢營孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作面等7個工作面進行了跳采、改造, 保證了煤炭質量。四、以人為本，提升素質深入推進班組建設工作。以生產一、二線為基點，推進班組安全管理自主化、生產方式精益化、分配方式市場化、素質培養(yǎng)多樣化，先后組織了7批優(yōu)秀班組長赴日本學習培訓，實行了副總以上領導班組建設五個一督導制度。公司班組建設成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。創(chuàng)新安全培訓方式方法。建成了綜采（掘）、鉆機、機電三個實操培訓中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術工作室。推行手指口述安全確認工作，與山東大學合作開辦班隊長大專學歷班，建立了技能培訓、鑒定、激勵一體化機制，評定高級技能工，提升員工素質。學先進，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發(fā)展。近年來，公司先后組織了千余名安全生產管理人員到**礦業(yè)集團、新汶礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、陽煤集團、開**集團、**礦業(yè)集團等多全國安全質量標準化先進企業(yè)學習觀摩，結合礦區(qū)實際積極推廣6S管理、準軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進的管理經驗和方法，今年重點推行了四人聯崗風險預控體系，嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進行危險源辨識，開工前評估，四人同時在四人聯崗工作票上簽字，確認具備開工條件后方可開工。同時要求各礦根據實際情況，分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風險源的識別和防范能力。公司制定了嚴格的問責制度，對執(zhí)行不到位情況進行嚴格問責，取得了良好的效果，有力地促進了礦區(qū)安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。五、加大獎懲力度，嚴格考核兌現我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對一通三防工作的考核，做到月考核、季評比、總評。一是實行安全、一通三防一票否決制。礦井季度出現死亡事故，季度礦井不達標。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。經常性開展各類安全活動，極大地調動了各單位開展安全質量標準化建設的積極性。七、2014年安全質量標準化規(guī)劃（一）指導思想以國家局、省經委下發(fā)的質量標準化文件精神為指導，以建設本質安全型企業(yè)為目標，堅持管理、裝備、培訓、科技并重的原則，學習借鑒先進經驗，抓重點、夯基礎、嚴管理，高起點，高標準，嚴要求推進標準化建設，使集團公司標準化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉。（二）總體思路堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現四個到位，一個中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。兩個重點即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài)。三項管理即：突出抓好礦井的基礎管理、現場管理、裝備管理。四個到位即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育必須培訓到位，獎罰必須兌現到位。（三）奮斗目標集團公司建成安全質量標準化企業(yè)。8對生產礦井達一級質量標準化礦井，1對生產礦井達二級質量標準化礦井，基建礦井投產之時即達一級標準化礦井。加強瓦斯綜合治理示范礦井建設，力爭建成12對全國瓦斯綜合治理示范礦井。第五篇：煤礦安全質量標準化煤礦安全質量標準化煤礦安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑由于作業(yè)場所的特殊性以及井下地質條件的多變性，煤礦生產安全因素較為復雜。搞好煤礦全質量標準化工作意義十分重大，通過近幾年的煤礦安全質量標準化工作實踐，搞好煤礦安全質量標準化工作需做好以下幾點 ：一、安全質量標準化工作目標要搞好安全質量標準化工作,煤礦應首先結合自身的情況建立切實的安全質量標準化工作目標,采、掘、機運、通、地測防治水等專業(yè)應有分目標，要根據礦井的采掘接續(xù)計劃合理規(guī)劃礦井安全質量標準化目標及其支撐的工作內容。規(guī)劃要落實國家和地方安全生產管理部門的指示指令，并具有實際可操作性。安全質量標準化目標內容可包括礦井安全質量標準化等級規(guī)劃及百萬噸死亡率計劃指標值。要根據礦井的長遠規(guī)劃、生產作業(yè)計、劃安排各產工作面系統(tǒng)、各掘進工作面系統(tǒng)、機電設備系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等的安全質量標準化 目標。二、加大安全生產系統(tǒng)投入要搞好安全質量標準化工作、加強安全質量標準化硬件建設。煤 礦應充分使用成本計提的噸煤安全費用，提升各礦采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大系統(tǒng)的裝置。安全投入要針對煤礦安全質量標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)。切忌盲目投入。要考慮投入產出的效率，注重長效性。三、強化安全質量標準化管理要搞好安全質量標準化工作。煤礦必須加強安全質量標準化管理體系建設，建立行政一把手安全標 準化負責制，進一步明確崗位工作。內容、嚴格標準，真正做到人人上標準崗、干標準活。1。煤礦必須加強現場管理。不準空崗。避免臨時應付檢查。搞突擊現象的發(fā)生。應通過全文化建設，打造特色鮮明的安全文化。培育以講 人本、講人性、講人權為核心的安全管理的新思維、新理念。并融人到安全文化建設中。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，打造安全長效機制。．煤礦必須推行安全質量標準化報表制度。各季應按照統(tǒng)一報表格式編制采、掘、機、運 通、地測防治水幾個專業(yè)方面的標準化報表。不斷積累標準化管理資料檔案。通過對安全質量標準化報表數據的定期分析。找出煤礦安全質量標準化問題的癥結，并找到解決問題的措施和方法．必須加強井下施工原材料及設備的驗收，把安全隱患控制在源頭。井下施工所需要的原材料由專業(yè)人員進行質量驗收，發(fā)現材料問題及時處理并形成責任追究制度。四、堅持靜態(tài)和動態(tài)檢查。嚴格標準化工作考核要搞好安全質量標準化工作。應按照新《 煤礦安全質量標準化考核管理辦法組織 》包括采、掘、機、運、通、地測及黨群部的專業(yè)人員深入一線現場進行各季度靜態(tài)和動態(tài)安全質量標準化檢查。要搞好安全質量標準化工作。應制定較為詳細明確的煤礦安全質量標準化獎罰辦法，通過獎罰分明，發(fā)揮激勵作用。五、以人為本。加強標準化培訓。保證目標實現要搞好安全質量標準化工作。應堅持以人本。努力提高全體員工的安全意識。在大范圍內組織員工安全標準化知識及崗位培訓。煤礦有重點地選擇關鍵性操作崗位和管理崗位，對崗位人員進行專業(yè)崗位培訓。提高崗位人員安全質量標準化工作水平。全質量標準化工作技能為目的。采取現場競賽、理論考試等形式找出專業(yè)崗位人員薄弱環(huán)節(jié)。有針對性地進行知識和技能的培訓。五、強化四個意識，突出三個關鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質量標準化各項基礎工作我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質量標準化工作實踐中，我們必須形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強化創(chuàng)新意識。一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施。在回采工作面嚴格按規(guī)格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執(zhí)行。頂班管理各項制度。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。在今后工作中，我們要積極學習借鑒同行業(yè)質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平。綜掘隊2011年4月14日